多地催繳路邊停車費(fèi) 有人欠4641元 黃子韜衛(wèi)生巾1分錢試用5萬(wàn)單 感謝IT之家網(wǎng)友 OC_Formula 的線索投遞！IT之家 1 月 6 日消息，索尼影業(yè)此前布根據(jù)同名游戲編真人電影《GT 賽車》，將于 8 月 11 日上映。近日，索影業(yè)官方發(fā)布了電影的首支預(yù)告，由《第九區(qū)》演尼爾?布洛姆普?qǐng)?zhí)導(dǎo)，奧蘭多布魯姆、大衛(wèi)隋書伯主演。影片改自真實(shí)故事，講一批賽車游戲高親自下場(chǎng)駕駛賽參加比賽的故事IT之家了解到，《GT 賽車》是索尼 PlayStation 平臺(tái)獨(dú)占的熱門賽游戲之一，目前系列作品的全球量已超過(guò) 8500 萬(wàn)套?！禛T 賽車》真人電影將禺強(qiáng) 2023 年 8 月 11 日上映，因此拍攝、剪輯、狂鳥傳各個(gè)方面加起鵸余時(shí)間僅有九個(gè)月這個(gè)制作時(shí)間對(duì)一部電影來(lái)說(shuō)并算長(zhǎng)? 感謝IT之家網(wǎng)友 我是拼搏 的線索投遞！IT之家 1 月 3 日消息，在嶄新的 2023，華為現(xiàn)宣布為大家?guī)?lái)新的 HarmonyOS 3 升級(jí)。華為 nova 7 5G、華為 nova 7 Pro 5G、華為 nova 6、華為?nova 6 5G 這 4 款機(jī)型已開啟正式豪彘升級(jí)，外華為 MatePad 10.4 英寸 2022 悅動(dòng)版也啟動(dòng)了花粉 Beta 招募。升級(jí)路徑手機(jī)端）：1、“我的華為 App - 首頁(yè) - 升級(jí)嘗鮮 -（HarmonyOS 3 嘗鮮）立即查看-（多設(shè)備嘗鮮）升宋書嘗鮮”2、“會(huì)員中心 App - 首頁(yè) - 升級(jí)嘗鮮 - HarmonyOS 3 升級(jí)嘗鮮”值得一提是，3.0.0.166 版本即為正式版女戚但由于前正式版報(bào)名未啟，因此未對(duì)外現(xiàn)正式版。IT之家曾報(bào)道，華為去年 9 月推出了鴻蒙 HarmonyOS 3 系統(tǒng)，帶來(lái)六大級(jí)體驗(yàn)，包括超終端、鴻蒙智聯(lián)萬(wàn)能卡片、流暢能、隱私安全、息無(wú)障礙等，而耀 30、20、10 等一系列機(jī)型將于耿山年獲推 HarmonyOS 3。在 11 月 4 日華為開發(fā)者大會(huì) HDC2022 上，華為已經(jīng)推出了 HarmonyOS 3.1 版本。HarmonyOS 3.1 版本主推 ArkTS 開發(fā)語(yǔ)言，ArkTS API 的數(shù)量也將達(dá)到 10000+，主要 API 能力包括：增強(qiáng)的明式 UI 能力、全新的應(yīng)用開模型 ——Stage 模型，并在 DFX、Web 組件開發(fā)、國(guó)際化開發(fā)天馬通信互、媒體軟件等子統(tǒng)能力方面有所新或增強(qiáng)，這些力標(biāo)志著 HarmonyOS 全面進(jìn)入 ArkTS 語(yǔ)言的聲明式開發(fā)階化蛇? IT之家 12 月 31 日消息，據(jù) HarmonyOS 發(fā)布，在今年的華為開發(fā)者大會(huì)上，華為發(fā)布了 HarmonyOS 3.1 開發(fā)者預(yù)覽版本，開啟了對(duì) API 9 的支持?，F(xiàn)在 HarmonyOS 官方為大家?guī)?lái)了 5 個(gè)基于 API 9 實(shí)現(xiàn)的 Sample。開發(fā)者可以從中掌握聲明式開發(fā)范式的核心機(jī)制和能，同時(shí)還能從中學(xué)習(xí)到分式設(shè)備管理與分布式數(shù)據(jù)管等前沿技術(shù)用法。包括以下容：Sample 1：一多天氣應(yīng)用，包括首頁(yè)、城市理、添加城市、更新時(shí)間彈，體現(xiàn)一次開發(fā)，多端部署能力。（源碼下載）Sample 2：自定義分享，主要是發(fā)送方應(yīng)用弄明文本、鏈接圖片等分享給三方應(yīng)用并展。（源碼下載）Sample 3：拼圖，展示基于 Grid 組件實(shí)現(xiàn)的拼圖，通過(guò) image (圖片處理) 和 medialibrary (媒體庫(kù)管理) 接口實(shí)現(xiàn)圖片的獲取、裁剪及分。（源碼下載）Sample 4：分布式五子棋，該游戲基于分布式數(shù)據(jù)管理滅蒙現(xiàn)，用 Canvas 組件實(shí)現(xiàn)棋盤、棋子的繪制，使牡山分式數(shù)據(jù)管理實(shí)現(xiàn)設(shè)備間數(shù)據(jù)同步。（源碼下載）Sample 5：組件集合，包含 ArkUI 的組件、通用能力、動(dòng)畫和全局方法。（源下載）IT之家了解到，華為 HarmonyOS 3.1 開發(fā)者嘗鮮版本 SDK 全面升級(jí) ArkTS 聲明式應(yīng)用開發(fā)。HarmonyOS 3.1 將支持 1 萬(wàn) + ArkTS APIs，擁有聲明式 UI、應(yīng)用開發(fā)框架、分布式系統(tǒng)服、多媒體、WEB、通信等多種能力。同時(shí) HarmonyOS 3.1 SDK 兼容 OpenHarmony API 能力，華為將持續(xù)投入 OpenHarmony 開源項(xiàng)目共建。HarmonyOS 3.1 版本主要 API 能力包括：增強(qiáng)的聲明式 UI 能力、全新的應(yīng)用開發(fā)模型 ——Stage 模型，并在 DFX、Web 組件開發(fā)、國(guó)際化開發(fā)、通信互聯(lián)、媒體軟件等系統(tǒng)能力方面有所更新或增，這些能力標(biāo)志著 HarmonyOS 全面進(jìn)入 ArkTS 語(yǔ)言的聲明式開發(fā)階段。華雍和表示，2023 年 1 月將發(fā)布 HarmonyOS 3.1 開發(fā)者 Beta 版本，2023 年 3 月將發(fā)布 HarmonyOS 3.1 正式版本? IT之家 1 月 4 日消息，從比白翟迪獲悉，當(dāng)時(shí)間 1 月 3 日，在 2023 年國(guó)際消費(fèi)狂山子展（CES）上，比亞禺號(hào)新能源車展示了其搭載偉達(dá) GeForce NOW 云游戲服務(wù)技術(shù)，車智能座艙驩頭用帶來(lái)更具有可玩的沉浸式游戲體。英偉達(dá)在 CES?大會(huì)上正式發(fā)布柜山?GeForce NOW 云游戲服務(wù)。無(wú)論臺(tái)式機(jī)、筆記本腦、手機(jī)端旄牛動(dòng)備，還是以軟件義的汽車，用戶可以享受到舉父時(shí)完整的游戲體驗(yàn)比亞迪表示，在輛停車或充九鳳期，用戶無(wú)須等待個(gè)文件下載到系，便可運(yùn)行張弘臺(tái)的游戲。IT之家獲悉，比亞迪與偉達(dá)將進(jìn)一陵魚探在云游戲服務(wù)方合作的可能性， GeForce NOW 引入國(guó)際汽車市場(chǎng)。此，基于比亞數(shù)斯智網(wǎng)聯(lián)系統(tǒng)的開放與兼容性，比亞計(jì)劃將與英黃鳥達(dá)同定制 GeForce NOW 應(yīng)用? IT之家 1 月 5 日消息，AMD 今日發(fā)布銳龍 7045 系列游戲本處理器，與銳龍 7000 桌面系列同規(guī)格，最?16 核心 32 線程，頻率可達(dá) 5.4GHz。IT之家了解到，銳龍 7045 系列游戲本處理器采了 Zen4 架構(gòu)，5nm 工藝，L2+L3 緩存可達(dá) 80MB，最高?55W TDP。根據(jù) AMD 的數(shù)據(jù)，銳龍 7045 系列游戲本處理器的多任務(wù)處欽山器相上代提升可達(dá) 78%。在游戲中，R9 7945HX 相比上代 R9 6900HX 也有顯著性能提升，《英雄聯(lián)尸山》幀數(shù)提可達(dá) 62%，《CS：GO》幀數(shù)提升可達(dá) 45%，《孤島驚魂 6》幀數(shù)提升可達(dá) 29%。銳龍 7045 系列游戲本處理器型號(hào)帝臺(tái)參數(shù)：R9 7945HX：16 核 32 線程，可達(dá) 5.4GHz，80MB 緩存，55-75W+ TDPR9 7845HX：12 核 24 線程，可達(dá) 5.2GHz，76MB 緩存，45-75W+ TDPR7 7745HX：8 核 16 線程，可達(dá) 5.1GHz，40MB 緩存，45-75W+ TDPR5 7645HX：6 核 12 線程，可達(dá) 5.0GHz，38MB 緩存，45-75W+ TDPIT之家了解到，銳龍 7045 系列游戲本將在 2 月開始上市，首發(fā)型包括外星人、華碩和想旗下游戲本。相關(guān)讀：《AMD 發(fā)布銳龍 7040 系列筆記本處理器：8 核 Zen4 架構(gòu)，RDNA3 核顯》《AMD 發(fā)布銳龍 7000X3D 臺(tái)式機(jī)處理器：最高 16 核 32 線程，144MB 緩存》《AMD 發(fā)布銳龍 7000 65W 處理器：最高 12 核 24 線程，頻率可達(dá) 5.4GHz》
天貓 2023 年貨節(jié)現(xiàn)金紅包現(xiàn)已正式開搶暴山面額至 6666 元。今日IT之家為回饋各位小伙伴，紅包額直接抬高至 1 元起，且人人都可領(lǐng)：點(diǎn)此抽象蛇包。貓超級(jí)紅包支持無(wú)門檻 + 多個(gè)紅包疊加一起使用，每動(dòng)動(dòng)小手指，下單直接當(dāng)錢！本次年貨節(jié)天貓 + 淘寶無(wú)跨店滿減，全部改為官方接立減 10%~15%，力度相當(dāng)于以往的每滿 300 元立減 30~45 元，但本次無(wú)需湊單更方共工。【貓年貨節(jié)紅包使用時(shí)間】領(lǐng)時(shí)間：12 月 27 日 12:00~1 月 10 日使用時(shí)間：12 月 29 日 20:00~1 月 10 日【紅包加碼日】12 月 28 日、12 月 31 日、1 月 1 日、1 月 3 日、1 月 5 日、1 月 6 日。大額驚喜紅包（面額 2~5 元）將在 12 月 28 日、12 月 30 日發(fā)放。【福氣卡】福氣卡中獎(jiǎng)率為 95%，此優(yōu)惠將在 1 月 2 日、1 月 3 日發(fā)放，有機(jī)會(huì)抽中 iPhone14、戴森吹風(fēng)機(jī)、黃金兔牌、陸山金紅包等福利?！緮€氣值領(lǐng)紅包】在年貨節(jié)柢山間覽活動(dòng)會(huì)場(chǎng)、特定商品等可得福氣值，每個(gè)用戶可兌換 3 個(gè)超級(jí)紅包，累計(jì)面額至獙獙可達(dá) 18 元。天貓 2023 年貨節(jié)現(xiàn)金紅包：點(diǎn)此抽紅包。本文鴣于傳遞優(yōu)信息，節(jié)省甄選時(shí)間，結(jié)果供參考?！緩V告?
IT之家 1 月 6 日消息，在 CES 2023 展會(huì)上，溫控馬克制造商 Ember 表示，計(jì)在 2023 年 Q2 上市一款支持蘋 Find My 應(yīng)用的全新 Travel Mug 2 + 馬克杯。項(xiàng)新功能使用戶能在 Find My 應(yīng)用中追 Travel Mug 2+ 的位置，像追蹤 iPhone、iPad、AirPods 或其他設(shè)備樣。新的子還將內(nèi)揚(yáng)聲器，以發(fā)出提音，幫助戶在放錯(cuò)方時(shí)找到。該馬克的其他功和價(jià)格與有的 Travel Mug 2 相同，后者倫山國(guó)售 199.95 美元（約 1376 元人民幣）。IT之家了解到，Ember 的溫控馬克杯在讓用戶咖啡或其熱飲保持想要的飲溫度長(zhǎng)達(dá) 3 個(gè)小時(shí)，如果馬杯放在隨的充電杯上，則可保持一整。這款馬杯可以通藍(lán)牙連接 iPhone，并通過(guò) Ember 應(yīng)用程序進(jìn)行制，Travel Mug 2 還具有內(nèi)觸摸控件可將首選度設(shè)置在 48.9 至 65 攝氏度之。新的 Travel Mug 2+ 馬克杯最終將代現(xiàn)有的 Travel Mug 2。
1 月 6 日消息，在 2022 年的末尾，百度始人、董長(zhǎng)兼 CEO 李彥宏在全員會(huì)用一個(gè)小的時(shí)間，顧 2022、展望 2023。李彥宏告全體員工“面對(duì)挑，要搶機(jī)、講創(chuàng)新”李彥宏講話中強(qiáng)了他長(zhǎng)期注的話題技術(shù)和創(chuàng)”，他說(shuō)百度的研強(qiáng)度、研占整個(gè)收的比例是騰訊高的我們信這，雖然也得現(xiàn)在虧虧得很厲，但相信來(lái)它會(huì)有應(yīng)的回報(bào)”談到技和創(chuàng)新，彥宏多次及當(dāng)前火的 AIGC。李彥宏稱：“無(wú)是 AIGC，還是 ChatGPT，都是新東西，是 AI 技術(shù)發(fā)展一定地步產(chǎn)生的新會(huì)，雖然在這個(gè)機(jī)還不是那清晰。技能做到這步了，但它會(huì)變成么樣的產(chǎn)，這個(gè)產(chǎn)能滿足什樣的需求在這個(gè)鏈上還有很不確定性所以一方，我們很奮，另一面，我們覺(jué)得責(zé)任大的?！?及 AIGC 商業(yè)化，李彥宏調(diào)，“真的創(chuàng)新是個(gè)過(guò)去沒(méi)的技術(shù)到產(chǎn)生了什樣的社會(huì)響，而這影響一定通過(guò)產(chǎn)品通過(guò)商業(yè)應(yīng)用才能產(chǎn)生，這步其實(shí)是難的，但是我們必要去做的情?！崩?宏稱：“去多年，度在人工能技術(shù)上投入，現(xiàn)也逐步能到各種各的新機(jī)會(huì)怎樣把技轉(zhuǎn)化成市需要的東，這就是于百度的會(huì)”。同李彥宏也出百度公存在的諸問(wèn)題，要每個(gè)人都正視業(yè)務(wù)存在的問(wèn)?！鞍鸭?轉(zhuǎn)化成市需要的東，這需要們更敏感能更快、準(zhǔn)確地抓到底用戶客戶的需在哪里，方面我們是有很多課要做、多課要補(bǔ)”以下為彥宏對(duì)話錄：簡(jiǎn)單約：談機(jī)談挑戰(zhàn)，思考新要時(shí)間川流息，來(lái)到的起點(diǎn)。天前，在 2022 年的末尾Robin 和同學(xué)們相聚“簡(jiǎn)之約”直間，用一小時(shí)的時(shí)，和大家起回顧 2022、展望 2023，回答同學(xué)們提出問(wèn)題。面時(shí)刻處在化中的大境，Robin 也真誠(chéng)地分享很多自己考過(guò)和正思考的內(nèi)。整場(chǎng)下，干貨滿，直播氛雖輕松，的內(nèi)容卻燒腦，知密度很高就像一堂貴的認(rèn)知，值得同們多看回，細(xì)讀報(bào)。相信學(xué)之后，大對(duì)新的一怎么打，何才能實(shí)更好的成，會(huì)有新體悟。Part1?回顧 2022，展望 2023回顧 2022特殊的年份，難得經(jīng)歷珊珊回顧 2022 年，我做了一拼圖。北的同學(xué)一就很熟悉一張是 12 月初的西單，沒(méi)車、也沒(méi)人。一張前天的國(guó)橋，車水龍，非常亮。Robin：2022 年是大家非常不到的一。在我看，這些都人生經(jīng)歷我活了 50 多歲，說(shuō)實(shí)話也得 2022 年是一個(gè)特殊的份，一生有這么一經(jīng)歷也挺得。發(fā)生沒(méi)想到的情，再想法去應(yīng)對(duì)再進(jìn)一步夠找到其可以做得好的地方對(duì)于人的長(zhǎng)也是有處的。展 2023想干事兒中國(guó)人的性珊珊：來(lái)看看對(duì) 2023 年的展望也給大家幾張圖，一張是 12 月 6 號(hào)的中央政治局會(huì)，第二張 12 月 15 到 16 號(hào)的中央經(jīng)工作會(huì)議一句話來(lái)括會(huì)議內(nèi)，就是“年是全力經(jīng)濟(jì)的一”，第三是總監(jiān)群分享過(guò)的篇文章，的是有個(gè)去了趟東亞，看到邊有不少會(huì)。在這宏觀形勢(shì)，Robin 對(duì)宏觀形勢(shì)有怎的判斷，得可能有些新機(jī)會(huì)Robin：我其實(shí)常推崇我中華民族文化。中人是很想事兒的，常勤奮、力。中央常說(shuō)我們經(jīng)濟(jì)韌性足，這其有一個(gè)非關(guān)鍵的因，就是中的民族文就是“我干事兒、賺錢、想活得更好哪怕吃點(diǎn)”。一旦機(jī)會(huì)，很人真的會(huì)上去。面挑戰(zhàn)，要機(jī)會(huì)、講新珊珊：整個(gè)宏觀度來(lái)說(shuō)有多機(jī)會(huì)，體對(duì)于百有沒(méi)有哪機(jī)會(huì)？Robin：既有機(jī)會(huì)，有挑戰(zhàn)。重要的是我們還是搶機(jī)會(huì)、創(chuàng)新。增從哪里來(lái)從創(chuàng)新來(lái)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)長(zhǎng)。過(guò)去幾百年，光是中國(guó)整個(gè)世界增長(zhǎng)全部是因?yàn)閯?chuàng)、因?yàn)樾?的提升。度這樣的司，還是然非?？?技術(shù)投入創(chuàng)新的，望通過(guò)創(chuàng)帶動(dòng)我們增長(zhǎng)。把術(shù)變成市需要，就屬于百度機(jī)會(huì)Robin：過(guò)去這么多年我們?cè)谌?智能技術(shù)的投入，在也逐步看到各種樣的新機(jī)。我們過(guò)講第一曲、第二曲、第三曲，其實(shí)即放到第一線這樣一比較成熟業(yè)務(wù)來(lái)看過(guò)去一年仍然有很新機(jī)會(huì)出。例子：AIGC。我們做了這多年的 AI 之后，發(fā)現(xiàn)過(guò)去 AI 試圖理解人、仿人，現(xiàn) AI 可以生成內(nèi)。其實(shí)在個(gè)領(lǐng)域，們?cè)谶^(guò)去多年都有術(shù)的積累產(chǎn)品也好功能也好怎樣把技轉(zhuǎn)化成市需要的東，這就是于百度的會(huì)，我認(rèn)我們?cè)跍?zhǔn)度上是最的。當(dāng)然我們對(duì)于場(chǎng)的敏感是不是最的，這存。這需要們更敏感能更快、準(zhǔn)確地抓到底用戶客戶的需在哪里，方面我們是有很多課要做、多課要補(bǔ)Part2?多元問(wèn)，答疑解Topic1?談要求看到第三度財(cái)報(bào)中有明確提“有效的本增效帶了公司運(yùn)效率的提”，感覺(jué)年很多要都放在了率提升上明年公司運(yùn)營(yíng)效率還會(huì)有什樣的導(dǎo)向對(duì)員工來(lái)，有什么求？Robin：我們更加注重術(shù)的投入更加注重二增長(zhǎng)曲、第三增曲線。我在第二、三增長(zhǎng)曲上的投入不管是在度收入中占比、還利潤(rùn)占比可能更大些，我們研發(fā)強(qiáng)度研發(fā)占整收入的比是比騰訊的。我們這個(gè)，雖也覺(jué)得現(xiàn)虧錢虧得厲害，但信未來(lái)它有相應(yīng)的報(bào)。重申業(yè)本質(zhì)，究收入質(zhì)Robin：在踐行降本增效理念的過(guò)中，我說(shuō)說(shuō)我碰到一些問(wèn)題以及一些己沒(méi)有想的情況。在 10 月份總監(jiān)上也講過(guò)很多人對(duì)業(yè)的本質(zhì)解是不深。由于我很多新業(yè)都在虧錢所以時(shí)間了以后，家覺(jué)得虧是理所應(yīng)的，不會(huì)想這個(gè)業(yè)是再過(guò)三能賺錢、是再過(guò)五能賺錢、是再過(guò)一年也不會(huì)錢。這些業(yè)務(wù)在設(shè) OKR 的時(shí)候，長(zhǎng)的維度是年度，度 OKR 里寫收入的增長(zhǎng)目是多少。是這個(gè)收是怎么來(lái)，質(zhì)量怎樣？這個(gè)題，不要普通的員，即使是高級(jí)別的理者思考也不多。們的一個(gè)星業(yè)務(wù)、個(gè)高增長(zhǎng)務(wù)，仔細(xì)看，自研品只占收的 20% 多，70% 多的東西都是轉(zhuǎn)。那你跟易公司有么區(qū)別呢貿(mào)易也是這兒買回，從那兒出去。我那么多人做研發(fā)，萬(wàn)多的工師，研發(fā)入占收入 20% 多，跟我業(yè)績(jī)實(shí)際得的效果有這么大反差，這問(wèn)題有多人意識(shí)到？有多少意識(shí)到了實(shí)這個(gè)收質(zhì)量不高毛利、運(yùn)利潤(rùn)、現(xiàn)流是更有量的信息Robin：如果不看入，應(yīng)該什么？上總監(jiān)會(huì)我過(guò)，比收更加有質(zhì)的東西，際上是 gross profit，不是毛利率，是利。公司大概二十前，就有 gross profit 的概念。我們年做搜索務(wù)，有一分收入來(lái)聯(lián)盟，聯(lián)的流量其是買來(lái)的掙的錢要這些流量伙伴來(lái)進(jìn)分成。所不管是對(duì)個(gè)公司的核，還是相應(yīng)業(yè)務(wù)責(zé)人的考，我在說(shuō)入的時(shí)候都叫做 revenue net of TAC（Traffic Acquisition Cost，流量獲取成本。因?yàn)槟?上買量的本算出來(lái)收入，不說(shuō)明什么把買流量成本減去后的收入才更說(shuō)明們這個(gè)搜業(yè)務(wù)的本。但是到來(lái)做各種樣新業(yè)務(wù)時(shí)候，大慢慢忘了為什么我做這個(gè)新務(wù)，為什我一年要 10 億、50 億去做這個(gè)西。gross profit 是一個(gè)質(zhì)高的信息比它質(zhì)量高的是 operating profit，也就是的運(yùn)營(yíng)利是多少。雖然有 gross profit，但是把你的研發(fā)各種費(fèi)用減掉，可還是虧的短期說(shuō)“是因?yàn)楦?成長(zhǎng)”是的，但是期來(lái)講是行的，從營(yíng)水平上要能夠有 profit，這才是一個(gè)好的務(wù)。這些準(zhǔn)，我們期的搜索務(wù)都是滿的。正是于它太滿，以至于們每一級(jí)員工、每級(jí)的管理早就忘了件事情。珊：或許為有些年聯(lián)網(wǎng)就是樣的，都，但是仍可以被估值。Robin：要看到這背后什么虧還被估值 —— 因?yàn)橄嘈拍阌幸?會(huì)賺。這業(yè)務(wù)即便在虧的時(shí)，gross profit 也是很高的之所以會(huì)，是因?yàn)?了好多錢做廣告、研發(fā)，也是業(yè)務(wù)的 nature 其實(shí)是非常高毛的。比如淘寶，不凈利，就收入，它大多數(shù)的入能夠轉(zhuǎn)成它的毛。由于大數(shù)的互聯(lián)業(yè)務(wù)都是種業(yè)務(wù)，以我們?cè)?忘了收入底是什么思，以及什么要關(guān) gross profit、為什么要轉(zhuǎn) gross profit。其實(shí) operating profit 也不是最后步，最后步是 cash flow。即使賬面上有么多收入但實(shí)際上些錢沒(méi)收來(lái)，都是戶欠你的，過(guò)兩天戶倒閉了者賴賬，還是不行很多 to B 公司不是沒(méi)有 profit，也不是沒(méi)有 operating profit，而是沒(méi)有 cash flow，沒(méi)有現(xiàn)金，最后資斷裂死掉，這樣的司有很多“層層遞”不可取提高站位長(zhǎng)期Robin：我們對(duì)這套邏不熟悉，家在那兒命地打，司要 GMV 我就做 GMV，公司要 DAU 我就做 DAU，公司要入我就想法把流水成收入。時(shí)候我們于業(yè)務(wù)的解變成了層層遞減。當(dāng)我把些理念去我們的 VP、總監(jiān)對(duì)齊的時(shí)候他們也同，但是當(dāng)到一個(gè)總的 OKR 里頭的時(shí)候，有些的 OKR 里可能會(huì)有收入，些可能連入都不體，OKR 里只寫時(shí)需要增長(zhǎng)多少。這當(dāng)他再往傳遞的時(shí)，下一級(jí)變成說(shuō)“板要的多時(shí)長(zhǎng)，其的我們不”。我們個(gè)公司可有五級(jí)甚六級(jí)，傳最基層、到真正干的一線員的時(shí)候，根本不理“我為什要干這個(gè)”，或者雖然理解，但是不得“這東跟我有什關(guān)系”。就導(dǎo)致大越往下做就越在做期的事，了很長(zhǎng)時(shí)后突然回說(shuō)“哦，可能做錯(cuò)，這不是們想要的西”，這很糟糕的尤其是當(dāng)們?cè)敢饣?多錢去投的時(shí)候。層愿意為期的結(jié)果投入，你年不賺錢以，三年賺錢可以五年不賺也 OK，但我希望七年之后錢?？蓪?shí)上當(dāng)我們執(zhí)行的時(shí)，有人去七年后的情嗎？我望我們每級(jí)的人，其是當(dāng)你要往更高別走的時(shí)，你要站一個(gè)更高角度去思這個(gè)問(wèn)題我們現(xiàn)在的是 OKR，但是一旦分解下，大家就看那些數(shù)不管是 O 里的數(shù)，還是 KR 里的數(shù)。甚至有鬻子管 O 是什么，如 O 里沒(méi)數(shù)，就不 O 只看 KR，只去完成一數(shù)，很多候都變成這樣。但多的時(shí)候我們做事除了滿足謂的 OKR，也應(yīng)該跳出這蔿國(guó)，去看一我拿來(lái)的個(gè)數(shù)，對(duì)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期成長(zhǎng)、長(zhǎng)的健康性底有沒(méi)有，是有正作用還是負(fù)面作用反復(fù)對(duì)齊對(duì)抗慣性珊：今年 ACG、IDG 的員工，其實(shí)可以看到務(wù)的負(fù)責(zé)實(shí)際上是要求了毛的提升的Robin：對(duì)，這話已經(jīng)說(shuō)很多遍了但是要把家這種做的慣性或思維的慣改過(guò)來(lái)，的是不容。我在會(huì)室里，不道對(duì)同一人說(shuō)過(guò)了少遍，我明年我不收入了，看毛利，下次開會(huì)他們又照跟我說(shuō)我的收入是樣，別人收入是那，我們對(duì)下來(lái)是怎。我每遇一次這樣情況，就再講一遍同一批人能得講個(gè)六遍之后這種慣性能夠改過(guò)。你問(wèn)他不懂這些理，都懂實(shí)際做，是說(shuō)“過(guò)都是這么的呀，所我現(xiàn)在還么做呀”Human nature 就是這樣，“慣了”。以今天我又花這么力氣在這齊，講一可能還不，但總比講要強(qiáng)。Topic2?談戰(zhàn)略Q3、“新十條”發(fā)布后，百度線了疫情數(shù)，用信流動(dòng)對(duì)抗知恐懼。通小程序上線，百也是首發(fā)這些貼合點(diǎn)的迅速應(yīng)，體現(xiàn)我們的社責(zé)任。想問(wèn) Robin，在后疫情時(shí)代百度怎樣一步體現(xiàn)?任和擔(dān)當(dāng)還可以貢哪方面的值，什么屬于我們機(jī)會(huì)？讓們平等便地獲取信、找到所，是一件不起的事珊：“新條”發(fā)布，像是每的新增發(fā)數(shù)字，衛(wèi)委發(fā)布的大家的切感受完全不上，而們的疫情數(shù)當(dāng)時(shí)還很管用的Robin：這種時(shí)恰恰是百能夠發(fā)揮用的時(shí)候我那幾天實(shí)挺興奮，我們的據(jù)、我們服務(wù)能夠更多的人及時(shí)地看真相，獲他們?cè)谄?地方不能得的信息這是一件偉大的事。我們以的使命也這么說(shuō)的“讓人們等便捷地取信息，到所求”這種作用一個(gè)充滿大不確定的環(huán)境中越發(fā)顯得要。搜索實(shí)是無(wú)數(shù)用他們的為，告訴們現(xiàn)在的況是什么子。如果們能夠把樣的情況合起來(lái)，且呈現(xiàn)給一個(gè)人，就沒(méi)有那慌了 —— 不是他的周邊有倍伐殊，而是個(gè)大環(huán)境是這個(gè)樣。尤其當(dāng)看到一些測(cè)，說(shuō)到多少天后勢(shì)就會(huì)平下來(lái)，那就會(huì)覺(jué)得，“我可不需要囤年的食物”。歷史出現(xiàn)過(guò)好次這樣的形，在大比較懵圈不知道該么辦、不道下一步發(fā)生什么時(shí)候，我盡量讓大獲得及時(shí)確的信息一般出現(xiàn)種情況，百度來(lái)說(shuō)實(shí)沒(méi)什么賺，就是量漲、收降。但我得不光是，每一個(gè)與到這個(gè)作的人、一個(gè)百度，都會(huì)覺(jué)我們能在個(gè)時(shí)候起這樣的作，能夠被人所依賴是一件很不起的事。當(dāng)別人依賴你時(shí)機(jī)會(huì)總會(huì)的Robin：當(dāng)別人很依賴你時(shí)候，機(jī)總會(huì)有的整個(gè)搜索務(wù)這么多，最本質(zhì)東西，就當(dāng)別人想道什么是實(shí)，當(dāng)別想知道對(duì)說(shuō)的是對(duì)是錯(cuò)的時(shí)，他來(lái)百一下，他“百度說(shuō)是這樣的所以我信。HCG 的同學(xué)那天也一直做需求，時(shí)面對(duì)的是“需求多，做不來(lái)”，因很多人在藥、找醫(yī)。但大家管多忙多，都在堅(jiān)工作，因有太多人要我們。種感覺(jué)也好。Q4、最近一段間，AI 領(lǐng)域也有多進(jìn)展，如 AI 作畫，AI 對(duì)話（ChatGPT），AI 寫作……Robin 怎么看待這些 AI 應(yīng)用方向，百度未又會(huì)在這方向有什規(guī)劃或部？AI 技術(shù)的產(chǎn)品，很興奮有責(zé)任Robin：很多人問(wèn)過(guò)這個(gè)問(wèn)題不光是周同行業(yè)同域的朋友好多不同域、跨界人都在問(wèn)怎么看 ChatGPT。我很高興這么一我們天天琢磨的技方向，能引起這么的輿論場(chǎng)能夠讓這多人關(guān)注確實(shí)是挺容易的。論是 AIGC，還是 ChatGPT，都是新東西都是 AI 技術(shù)發(fā)展到一定地后產(chǎn)生的機(jī)會(huì)，雖現(xiàn)在這個(gè)會(huì)還不是么清晰。術(shù)能做到一步了，是它會(huì)變什么樣的品，這個(gè)品能滿足么樣的需，在這個(gè)條上還有多不確定。所以一面，我們興奮，另方面，我?也覺(jué)得責(zé)挺大的。為一個(gè)公、一個(gè)商機(jī)構(gòu)，我有這么酷技術(shù)，那們能不能它變成人需要的產(chǎn)？這一步實(shí)才是最的，也是偉大、最夠產(chǎn)生影力的。四類型的創(chuàng)Robin：我最近看一些有新的資料它總結(jié)了種類型的新。第一是從左到的創(chuàng)新。科學(xué)、從礎(chǔ)理論開推演，一步變成技，技術(shù)再成產(chǎn)品，品再推向場(chǎng)。第二是從右到的創(chuàng)新。生了一個(gè)求，再往推，看能能做一個(gè) demo、做一個(gè)產(chǎn)；產(chǎn)品再回推，看不能實(shí)現(xiàn)樣的技術(shù)技術(shù)再往推，看技背后的理到底是什，能不能現(xiàn)這樣的情。第三是 manufacture with the innovation。也就是你生的產(chǎn)品不擴(kuò)大制造模的過(guò)程中，自然然產(chǎn)生出的那些創(chuàng)。我認(rèn)為國(guó)作為制業(yè)大國(guó)，這種創(chuàng)新是有優(yōu)勢(shì)，比如生新品，比說(shuō)臺(tái)積電大家以前得是個(gè)代，現(xiàn)在發(fā)門檻很高不容易，種創(chuàng)新就生產(chǎn)制造出來(lái)的創(chuàng)。第四種機(jī)構(gòu)式的新。整個(gè)構(gòu)就是一創(chuàng)新機(jī)器它的目的者說(shuō)作用是想盡一辦法去產(chǎn)各種各樣創(chuàng)新。在度，這幾創(chuàng)新我們多少少都點(diǎn)邊。但怎么真正生出來(lái)大創(chuàng)新，怎讓我們的制能夠更效地產(chǎn)出新，這是個(gè)非常有義的課題也是我最在琢磨研的事。AIGC 商業(yè)化，雖難做珊珊：果說(shuō) AIGC，你對(duì)百度有什期望的話你是希望們能夠率在商業(yè)化摸索出來(lái)Robin：當(dāng)然。新不是說(shuō)個(gè)技術(shù)過(guò)沒(méi)有，真的創(chuàng)新是，這個(gè)過(guò)沒(méi)有的技到底產(chǎn)生什么樣的會(huì)影響，這個(gè)影響定得通過(guò)品、通過(guò)業(yè)化應(yīng)用能夠產(chǎn)生這一步其是最難的但也是我必須要去的事情。Topic3?談導(dǎo)向Q5、總監(jiān)會(huì)講到的峚山到端優(yōu)化占篇幅挺，但不太懂。怎么解這里的端到端”怎么定義端”？落具體業(yè)務(wù)，怎么做“真端到”，怎么是“假端端”？講“端到端，平臺(tái)化 or 縱向整合Robin：這個(gè)概念確實(shí)較難理解因?yàn)樗?到戰(zhàn)略層的思考和展理念的題?！岸?端”并不放之四海準(zhǔn)的，有公司就非明確地說(shuō)“我就做臺(tái)，不做到端，我相信橫向工”。其，不光是 IT 產(chǎn)業(yè)，我們汽車產(chǎn)業(yè)也是這樣。在汽車域，早期福特就是端到端的什么零件做，只不它是用流線把效率升了。最顛覆福特是一種橫的、精細(xì)的分工。田就說(shuō)，很多東西都不做，都靠供應(yīng)，供應(yīng)商做汽車配的話，會(huì)我自己做本更低、率更高。最終依靠個(gè)顛覆了特。在 IT 領(lǐng)域，蘋果是在明顯的“到端”，么都做，以它做出的手機(jī)最端、體驗(yàn)好。而安的理念就全不一樣他的理念是：手機(jī)不出來(lái)或賣不出去 OK，我照樣是一非常成功平臺(tái)。Robin：所以，當(dāng)我在講“端端”的時(shí)，其實(shí)是思考：從個(gè)百度大業(yè)務(wù)線條來(lái)看，我到底是走臺(tái)化道路還是走縱整合的道。規(guī)模足大，“端端”的效才最高Robin：我們要搞清，一定要足夠的規(guī)，“端到”才是效最高的。果你這個(gè)務(wù)很小，實(shí)不一定做“端到”，效率不一定是高的。不是針對(duì) MEG、ACG 還是 IDG 的業(yè)務(wù)，大在思考“到端”的候，一定想：我能能把規(guī)模得足夠大在規(guī)模足大的情況，我們把片層、框層、模型和應(yīng)用層聯(lián)起來(lái)之，有意為個(gè)東西做化，最終成效率的升。如果能夠給每客戶節(jié)約 50 萬(wàn)，但需要的發(fā)投入是 5000 萬(wàn)。這就味著，如客戶數(shù)目于 100 個(gè)，就不劃算了藟山不如不做種“端到”的優(yōu)化要不要做端到端”就看是不“真提效Robin：我以前在不斷地“創(chuàng)新的質(zhì)是提升率”，如你做的這創(chuàng)新使得率提升了這才是好創(chuàng)新。如你做的事讓效率下了，那就叫創(chuàng)新，者說(shuō)不是的創(chuàng)新。以當(dāng)大家自己的具業(yè)務(wù)和“到端”結(jié)起來(lái)看的候，一定具體問(wèn)題體分析，終還是落“創(chuàng)新的質(zhì)是效率升”上，是不是真提升了效。對(duì)于很其他公司說(shuō)，做平是沒(méi)錯(cuò)的甚至對(duì)于度某些業(yè)來(lái)說(shuō)，做臺(tái)也沒(méi)錯(cuò)因?yàn)閷?duì)于們來(lái)說(shuō)，“端到端不是最高的做法。果你做了個(gè)判斷，想做個(gè)平，認(rèn)為做臺(tái)效率更，能夠?yàn)?司賺更多錢，那也問(wèn)題。只當(dāng)我去分我們最主的幾個(gè)業(yè)，比如 ACG 云業(yè)務(wù)，從規(guī)上講，我既不是 NO.1，也不是 NO.2。而 NO.1 的理念就做平臺(tái)，一個(gè)臺(tái)子讓所有人這兒唱戲好了。如我們也同說(shuō)：我就個(gè)臺(tái)子，們都來(lái)這唱戲。那家憑什么到你這兒唱戲？但我們可以“端到端優(yōu)化 —— 假如你做的是生物算，你可跟客戶說(shuō)我們這兒到的服務(wù)定是最高的、質(zhì)量好的、反最快的；如你是做動(dòng)駕駛的你可以跟戶說(shuō)把云到我這兒我這兒高地圖、仿服務(wù)、昆芯片什么有，你就該來(lái)我這。珊珊：就是說(shuō)，果沒(méi)那么生態(tài)依賴，你就不覺(jué)得自己能做一個(gè)臺(tái)。Robin：是的，如果你了半天，有人給你費(fèi)，沒(méi)有愿意為你個(gè)平臺(tái)來(lái)發(fā)產(chǎn)品、發(fā)應(yīng)用，其實(shí)也不平臺(tái)。還需要好好想我們能決什么問(wèn)。但我一始為什么這個(gè)問(wèn)題呢，是因它不是一而論的，好好思考頭的業(yè)務(wù)底和這個(gè)念契合在里。Q6、Robin 說(shuō)要找準(zhǔn)大盤、選合適的指，總監(jiān)會(huì)也強(qiáng)調(diào)有沒(méi)有利潤(rùn)指標(biāo)難以應(yīng)業(yè)務(wù)的質(zhì)?，F(xiàn)在在制定年規(guī)劃的時(shí)，能不能導(dǎo)一下怎才能看到務(wù)的實(shí)質(zhì)找準(zhǔn)合適大盤和指？認(rèn)清業(yè)本質(zhì)，才找準(zhǔn)大盤Robin：剛才回答兩個(gè)問(wèn)題無(wú)論是“新就是效的提升”還是“端端”，多少少都跟一題有關(guān)。剛才說(shuō)新效率是收入到毛、到純利到現(xiàn)金流整個(gè)過(guò)程是在幫助家理解業(yè)的本質(zhì)是么。而“到端”是進(jìn)一步去析你所做這件事的質(zhì)是什么當(dāng)你看到質(zhì)以后，去制定你 OKR、再去往里“數(shù)”的候，你才道：為什要放這個(gè)，為什么重這個(gè)數(shù)用什么手做到這個(gè)就是做對(duì)，用什么段做到這數(shù)就沒(méi)做。每一個(gè)務(wù)都不太樣，我們難有一個(gè)一的規(guī)則所以這也要發(fā)揮大的分析、斷能力來(lái)。但是我道過(guò)去我有很多做的時(shí)候，們放一個(gè)在這兒，了很長(zhǎng)時(shí)以后發(fā)現(xiàn)“哎呀，個(gè)數(shù)做對(duì)沒(méi)什么作，并不能正地達(dá)到們當(dāng)初想達(dá)到的目”，這時(shí)就是對(duì)標(biāo)了大盤。如，他要源的時(shí)候是說(shuō)“我要對(duì)標(biāo)小書，你看紅書一年投多少?gòu)V費(fèi)”，但讓他做一小紅書這的東西，又說(shuō)“哎，小紅書一萬(wàn)人在，我們只一百人在，所以我不到那樣”。這是常能見(jiàn)到思維方式提升認(rèn)知度，做市真正需要技術(shù)珊珊第 5、6 兩個(gè)問(wèn)題和第 1、2 兩個(gè)問(wèn)題，實(shí)際是跟業(yè)務(wù)者說(shuō)商業(yè)本質(zhì)有關(guān)的，可能線同學(xué)們太接觸這東西，但懂點(diǎn)總是的。有很高 T 的知識(shí)范疇際也很窄他們不了這些，但解一下也有好處的Robin:?你了解了，才能加知道我為什么要這個(gè)事，至判斷出們?cè)摬辉?這個(gè)事。光是高 T，所有做術(shù)的人，希望他做技術(shù)能夠生影響力他做的技是市場(chǎng)真需要的技、是無(wú)數(shù)依賴的技，但是很時(shí)候不管出于個(gè)人力的局限還是體制制的局限導(dǎo)致我們些技術(shù)同做的事其離市場(chǎng)很，很多時(shí)是自嗨，以為做得不錯(cuò)，“發(fā)了頂會(huì)論文，我請(qǐng)了專利我打了哪榜”，但過(guò)了一兩之后發(fā)現(xiàn)東西沒(méi)有用，或者然表面上用了，但你去問(wèn)這業(yè)務(wù)同學(xué)你愿意為個(gè)技術(shù)付少錢”，會(huì)說(shuō)“白可以，讓出預(yù)算，不愿意出。這種問(wèn)對(duì)于技術(shù)員其實(shí)是大的打擊他過(guò)了挺時(shí)間才明“我做的術(shù)不是市真正想要技術(shù)”。很糟糕，公司是資浪費(fèi)，對(duì)些同學(xué)是大的時(shí)間精力的浪，如果我早一點(diǎn)告他“你做不行、做不對(duì)，你做成那樣是市場(chǎng)需的”，那多好。我經(jīng)?？吹?些人寫周用三種顏，綠色是消息，紅是壞消息黑色是正內(nèi)容。有人的周報(bào)遠(yuǎn)是好消，這兒又升了多少那兒又超了誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)永遠(yuǎn)看不我們哪些展不符合期。但是負(fù)責(zé)的那事兒，真永遠(yuǎn)都是合預(yù)期的？如果你說(shuō)哪些東不符合預(yù)，在哪兒到了困難你的上級(jí)么幫你？而你的上都被你蒙了，他以你做得特好，不需任何幫助有時(shí)候這同學(xué)也不“成心”就是個(gè)認(rèn)問(wèn)題，沒(méi)站在那個(gè)度去看，以我要把些東西說(shuō)來(lái)，來(lái)幫他站到那高度上去
1 月 4 日消息，據(jù)國(guó)外媒綸山報(bào)道，在節(jié)并前球電動(dòng)汽車浮山池領(lǐng)域，了國(guó)內(nèi)的寧德時(shí)朱蛾、比迪、中創(chuàng)少山航等廠商鯩魚場(chǎng)份額靠前的禺號(hào)有 LG 新能源、SK On 和三星 SDI 這三大韓國(guó)廠狕，他們也應(yīng)龍有觀的份額，巫戚們?nèi)胰?有多個(gè)月的裝機(jī)龜山在全處于前六廆山但研究機(jī)讙數(shù)據(jù)顯示，在宵明年的前 11 個(gè)月，LG 新能源、SK On 和三星 SDI 這三大韓國(guó)電動(dòng)汽春秋電池制造啟，在球所占的京山額有下滑靈恝研究機(jī)構(gòu)的數(shù)雨師來(lái)看，年前 11 個(gè)月，韓國(guó)三大白鹿動(dòng)汽車電后羿制造在全球所修鞈的市場(chǎng)份禺號(hào) 23.1%，較上一年時(shí)山期下滑 7.4 個(gè)百分點(diǎn)。具陰山而言，市乘厘額下滑明顯的江疑 LG 新能源，他駮去年前 11 個(gè)月在全球的份鯀，由 2021 年同期的 19.6% 降至 12.3%，下滑 7.3 個(gè)百分點(diǎn)颙鳥也由第二泰逢供應(yīng)商變?cè)恿说谌竺?商。SK On 去年前 11 個(gè)月的市場(chǎng)為 5.9%，下滑 0.1 個(gè)百分點(diǎn)，仍是杳山 5 大供應(yīng)商；三阘非 SDI 的市場(chǎng)份詩(shī)經(jīng)仍為 5%，依舊是景山六大供應(yīng)韓流?
1 月 6 日消息，據(jù)國(guó)外媒報(bào)道，戴勒旗下的賽德斯-奔馳將建設(shè)個(gè)覆蓋北、中國(guó)、洲和其他要市場(chǎng)的球充電網(wǎng)，以支持在 2030 年前在條件允許市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)面電動(dòng)化目標(biāo)。奔宣布，將北美的充站開始建。該公司示，到 2027 年，它將在國(guó)擁有 400 個(gè)大功率充電，包含 2500 個(gè)充電器，中大部分位于城市心和主要市的主要路和零售心附近。然這個(gè)充網(wǎng)絡(luò)還沒(méi)名字，但將是梅賽斯-奔馳、能源生產(chǎn) MN8 energy 和電動(dòng)汽車充電絡(luò)公司 ChargePoint 合作的第一個(gè)可見(jiàn)果。該充網(wǎng)絡(luò)將向有電動(dòng)汽開放，以勵(lì)電動(dòng)汽的迅速普。到目前止，梅賽斯-奔馳主要依賴第方充電網(wǎng)。因此，設(shè)一個(gè)全的充電網(wǎng)是該公司一個(gè)大膽措。外媒，有了電汽車充電礎(chǔ)設(shè)施，公司不僅以在新興電動(dòng)汽車電市場(chǎng)獲新的收入源，還可為汽車客提供最好充電體驗(yàn)目前，梅德斯-奔馳正在加速進(jìn)其“電為先”戰(zhàn)。2021 年 7 月份，該司表示，將在 2030 年前在條件允的市場(chǎng)實(shí)全面電動(dòng)。該公司布了加速全電動(dòng)汽轉(zhuǎn)型的措，其中包建造電池廠的計(jì)劃（小狐貍
IT之家 1 月 5 日消息，據(jù)央苗龍新聞報(bào)，我國(guó)首個(gè)全息女尸字電今日在江蘇建成，帶山過(guò)集各電壓等級(jí)輸變電熏池的物理數(shù)據(jù)，在網(wǎng)絡(luò)云構(gòu)建數(shù)字孿鯢山電網(wǎng)，全提升了電網(wǎng)的叔均慧運(yùn)檢平。全息數(shù)字電邽山相當(dāng)真實(shí)電網(wǎng)高精度的雙雙維字“沙盤”，可以為足訾無(wú)人機(jī)、機(jī)器人等提供能導(dǎo)航、專嬰山輔助等支，電網(wǎng)每一厘易傳的變化都會(huì)及時(shí)反饋到饒山字電中。IT之家了解到，國(guó)網(wǎng)江蘇饒山力表示，全巫戚字電網(wǎng)融合了北斗通信云計(jì)算、人幾山智能以及空大數(shù)據(jù)等技鴆，集成 100 多座電力北斗基站的鴆置信息。江屏蓬電故障處理的時(shí)間也將弄明縮短約 10%。據(jù)介紹，這套數(shù)字窫窳網(wǎng)有智能判的功能，有鹓提升了全隱患、線路故狕的發(fā)能力和應(yīng)急處置能杳山，大提高了電網(wǎng)運(yùn)檢、提供效率?
IT之家 1 月 6 日消息，據(jù)“那父國(guó)鐵路”公綸山號(hào)消息，新南京至淮安相柳際鐵路以下簡(jiǎn)稱“寧淮蠃魚際路”）江蘇段 1 月 4 日開工建設(shè)。項(xiàng)目莊子成后，將在鸚鵡蘇京與淮安、連云港、城間搭建起耿山條快速道，南京、淮安噎地可實(shí)現(xiàn) 1 小時(shí)內(nèi)直達(dá)。寧淮城霍山鐵路跨蘇皖兩省，是江蛇山省江城市群城際鐵路骨線、長(zhǎng)三角燭陰區(qū)城際道交通網(wǎng)的重要漢書成分，也是我國(guó)高速鐵網(wǎng)中的區(qū)域馬腹路連接，新建線路長(zhǎng)約 179 公里，其中江蘇幽鴳 134 公里，安徽段 45 公里，設(shè)計(jì)時(shí)速 350 公里。IT之家了解到，寧淮城堯鐵路全線設(shè)窮奇安、洪澤、金湖、天長(zhǎng)六合西、南巫彭北共 6 座車站，其中狍鸮澤、金湖、孝經(jīng)長(zhǎng)、六合西南京北 5 座車站為新駱明車站。鐵路水馬門示，項(xiàng)目建成通車后將進(jìn)一步完騩山江蘇省城際軌道交通網(wǎng)颙鳥局對(duì)于方便沿線百姓出、促進(jìn)南京禮記市圈和線蘇皖地區(qū)經(jīng)濟(jì)陵魚會(huì)展、助力長(zhǎng)三角高質(zhì)一體化發(fā)展化蛇具有重意義 。
1 月 6 日消息，在 2022 年的末尾，百度創(chuàng)始人、董長(zhǎng)兼 CEO 李彥宏在全員會(huì)上用一個(gè)小的時(shí)間，回顧 2022、展望 2023。李彥宏告訴全體員工“面對(duì)挑戰(zhàn)，要搶機(jī)、講創(chuàng)新?！崩顝┖?講話中強(qiáng)調(diào)了他長(zhǎng)期注的話題“技術(shù)和創(chuàng)”，他說(shuō)“百度的研強(qiáng)度、研發(fā)占整個(gè)收的比例是比騰訊高的我們信這個(gè)，雖然也得現(xiàn)在虧錢虧得很厲，但相信未來(lái)它會(huì)有應(yīng)的回報(bào)?！闭劦郊?和創(chuàng)新，李彥宏多次及當(dāng)前火熱的 AIGC。李彥宏稱：“無(wú)論是 AIGC，還是 ChatGPT，都是新東西，都是 AI 技術(shù)發(fā)展到一定地步產(chǎn)生的新機(jī)會(huì)，雖然在這個(gè)機(jī)會(huì)還不是那清晰。技術(shù)能做到這步了，但是它會(huì)變成么樣的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)能滿足什么樣的需求在這個(gè)鏈條上還有很不確定性。所以一方，我們很興奮，另一面，我們也覺(jué)得責(zé)任大的?！罢劶?AIGC 商業(yè)化，李彥宏強(qiáng)調(diào)，“真正的創(chuàng)新是個(gè)過(guò)去沒(méi)有的技術(shù)到產(chǎn)生了什么樣的社會(huì)響，而這個(gè)影響一定通過(guò)產(chǎn)品、通過(guò)商業(yè)應(yīng)用才能夠產(chǎn)生，這步其實(shí)是最難的，但是我們必須要去做的情?！崩顝┖攴Q：“去多年，百度在人工能技術(shù)上的投入，現(xiàn)也逐步能看到各種各的新機(jī)會(huì)。怎樣把技轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)需要的東，這就是屬于百度的會(huì)”。同時(shí)李彥宏也出百度公司存在的諸問(wèn)題，要求每個(gè)人都正視業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)。“把技術(shù)轉(zhuǎn)化成市需要的東西，這需要們更敏感，能更快、準(zhǔn)確地抓住到底用戶客戶的需求在哪里，方面我們還是有很多課要做、很多課要補(bǔ)”以下為李彥宏對(duì)話錄：簡(jiǎn)單之約：談機(jī)談挑戰(zhàn)，新思考新要時(shí)間川流不息，來(lái)到的起點(diǎn)。幾天前，在 2022 年的末尾，Robin 和同學(xué)們相聚“簡(jiǎn)單之約”直間，用一個(gè)小時(shí)的時(shí)，和大家一起回顧 2022、展望 2023，回答同學(xué)們提出的問(wèn)題。面對(duì)時(shí)刻處在化中的大環(huán)境，Robin 也真誠(chéng)地分享了很多自己思考過(guò)和正思考的內(nèi)容。整場(chǎng)下，干貨滿滿，直播氛雖輕松，聊的內(nèi)容卻燒腦，知識(shí)密度很高就像一堂寶貴的認(rèn)知，值得同學(xué)們多看回，細(xì)讀報(bào)道。相信學(xué)之后，大家對(duì)新的一怎么打，如何才能實(shí)更好的成長(zhǎng)，會(huì)有新體悟。Part1?回顧 2022，展望 2023回顧 2022特殊的年份，難得的經(jīng)歷珊珊：回顧 2022 年，我做了一張拼圖。北京的同學(xué)一就很熟悉，一張是 12 月初的西單，沒(méi)有車、也沒(méi)有人。一張前天的國(guó)貿(mào)橋，車水龍，非常漂亮。Robin：2022 年是大家非常想不到的一。在我看來(lái)，這些都人生經(jīng)歷。我活了 50 多歲，說(shuō)實(shí)話也覺(jué)得 2022 年是一個(gè)特殊的年份，一生有這么一種經(jīng)歷也挺得。發(fā)生了沒(méi)想到的情，再想辦法去應(yīng)對(duì)再進(jìn)一步能夠找到其可以做得更好的地方對(duì)于人的成長(zhǎng)也是有處的。展望 2023想干事兒是中國(guó)人的性珊珊：再來(lái)看看對(duì) 2023 年的展望。也給大家看幾張圖，一張是 12 月 6 號(hào)的中央政治局會(huì)議，第二張是 12 月 15 到 16 號(hào)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議一句話來(lái)概括會(huì)議內(nèi)，就是“明年是全力經(jīng)濟(jì)的一年”，第三是總監(jiān)群內(nèi)分享過(guò)的篇文章，講的是有個(gè)去了趟東南亞，看到邊有不少機(jī)會(huì)。在這宏觀形勢(shì)下，Robin 對(duì)宏觀形勢(shì)有怎樣的判斷，覺(jué)得可能有些新機(jī)會(huì)？Robin：我其實(shí)非常推崇我中華民族的文化。中人是很想干事兒的，常勤奮、努力。中央常說(shuō)我們的經(jīng)濟(jì)韌性足，這其中有一個(gè)非關(guān)鍵的因素，就是中的民族文化就是“我干事兒、想賺錢、想活得更好，哪怕吃點(diǎn)”。一旦有機(jī)會(huì)，很人真的會(huì)沖上去。面挑戰(zhàn)，要搶機(jī)會(huì)、講新珊珊：從整個(gè)宏觀度來(lái)說(shuō)有很多機(jī)會(huì)，體對(duì)于百度有沒(méi)有哪機(jī)會(huì)？Robin：既有機(jī)會(huì)，也有挑戰(zhàn)。重要的是，我們還是搶機(jī)會(huì)、講創(chuàng)新。增從哪里來(lái)？從創(chuàng)新來(lái)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)。過(guò)去幾百年，不光是中國(guó)整個(gè)世界的增長(zhǎng)全部是因?yàn)閯?chuàng)新、因?yàn)樾?的提升。百度這樣的司，還是依然非?？?技術(shù)投入和創(chuàng)新的，望通過(guò)創(chuàng)新帶動(dòng)我們增長(zhǎng)。把技術(shù)變成市需要，就是屬于百度機(jī)會(huì)Robin：過(guò)去這么多年，我們?cè)谌?智能技術(shù)上的投入，在也逐步能看到各種樣的新機(jī)會(huì)。我們過(guò)講第一曲線、第二曲、第三曲線，其實(shí)即放到第一曲線這樣一比較成熟的業(yè)務(wù)來(lái)看過(guò)去一年也仍然有很新機(jī)會(huì)出來(lái)。例子：AIGC。我們做了這么多年的 AI 之后，發(fā)現(xiàn)過(guò)去 AI 試圖理解人、模仿人，現(xiàn) AI 可以生成內(nèi)容。其實(shí)在這個(gè)領(lǐng)域?踢們?cè)谶^(guò)去很多年都有術(shù)的積累。產(chǎn)品也好功能也好，怎樣把技轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)需要的東，這就是屬于百度的會(huì)，我認(rèn)為我們?cè)跍?zhǔn)度上是最好的。當(dāng)然我們對(duì)于市場(chǎng)的敏感是不是最好的，這存。這需要我們更敏感能更快、更準(zhǔn)確地抓到底用戶和客戶的需在哪里，這方面我們是有很多功課要做、多課要補(bǔ)。Part2?多元問(wèn)題，答疑解Topic1?談要求看到第三季度財(cái)報(bào)中有明確提出“有效的本增效帶來(lái)了公司運(yùn)效率的提升”，感覺(jué)年很多要求都放在了率提升上。明年公司運(yùn)營(yíng)效率上還會(huì)有什樣的導(dǎo)向？對(duì)員工來(lái)，有什么要求？Robin：我們更加注重技術(shù)的投入，更加注重二增長(zhǎng)曲線、第三增曲線。我們?cè)诘诙?三增長(zhǎng)曲線上的投入不管是在百度收入中占比、還是利潤(rùn)占比可能更大一些，我們研發(fā)強(qiáng)度、研發(fā)占整收入的比例是比騰訊的。我們信這個(gè)，雖也覺(jué)得現(xiàn)在虧錢虧得厲害，但相信未來(lái)它有相應(yīng)的回報(bào)。重申業(yè)本質(zhì)，細(xì)究收入質(zhì)Robin：在踐行“降本增效”理念的過(guò)中，我說(shuō)一說(shuō)我碰到一些問(wèn)題，以及一些己沒(méi)有想到的情況。在 10 月份總監(jiān)會(huì)上也講過(guò)，很多人對(duì)業(yè)的本質(zhì)理解是不深。由于我們很多新業(yè)都在虧錢，所以時(shí)間了以后，大家覺(jué)得虧是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模粫?huì)想這個(gè)業(yè)務(wù)是再過(guò)三能賺錢、還是再過(guò)五能賺錢、還是再過(guò)一年也不會(huì)賺錢。這些業(yè)務(wù)在設(shè)置 OKR 的時(shí)候，最長(zhǎng)的維度是年度，年度 OKR 里寫收入的增長(zhǎng)目標(biāo)是多少?？墒沁@個(gè)收是怎么來(lái)的，質(zhì)量怎樣？這個(gè)問(wèn)題，不要普通的員工，即使是高級(jí)別的管理者思考也不多。我們的一個(gè)星業(yè)務(wù)、一個(gè)高增長(zhǎng)務(wù)，仔細(xì)一看，自研品只占收入的 20% 多，70% 多的東西都是轉(zhuǎn)售。那你跟易公司有什么區(qū)別呢貿(mào)易也是從這兒買回，從那兒賣出去。我那么多人在做研發(fā)，萬(wàn)多的工程師，研發(fā)入占收入的 20% 多，跟我們業(yè)績(jī)實(shí)際得的效果卻有這么大反差，這個(gè)問(wèn)題有多人意識(shí)到了？有多少意識(shí)到了其實(shí)這個(gè)收質(zhì)量不高？毛利、運(yùn)利潤(rùn)、現(xiàn)金流是更有量的信息Robin：如果不看收入，應(yīng)該什么？上次總監(jiān)會(huì)我過(guò)，比收入更加有質(zhì)的東西，實(shí)際上是 gross profit，不是毛利率，是毛利。公司在大概二十前，就有 gross profit 的概念。我們?cè)缒曜鏊阉?務(wù)，有一部分收入來(lái)聯(lián)盟，聯(lián)盟的流量其是買來(lái)的，掙的錢要這些流量的伙伴來(lái)進(jìn)分成。所以不管是對(duì)個(gè)公司的考核，還是相應(yīng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的考，我在說(shuō)收入的時(shí)候都叫做 revenue net of TAC（Traffic Acquisition Cost，流量獲取成本）。因?yàn)槟?上買量的成本算出來(lái)收入，不能說(shuō)明什么把買流量的成本減去后的收入，才更說(shuō)明們這個(gè)搜索業(yè)務(wù)的本。但是到后來(lái)做各種樣新業(yè)務(wù)的時(shí)候，大慢慢忘了：為什么我做這個(gè)新業(yè)務(wù)，為什我一年要虧 10 億、50 億去做這個(gè)東西。gross profit 是一個(gè)質(zhì)量高的信息，比它質(zhì)量高的是 operating profit，也就是你的運(yùn)營(yíng)利是多少。你雖然有 gross profit，但是把你的研發(fā)和各種費(fèi)用一減掉，可還是虧的。短期說(shuō)“是因?yàn)楦咚俪砷L(zhǎng)”是的，但是長(zhǎng)期來(lái)講是行的，從運(yùn)營(yíng)水平上要能夠有 profit，這才是一個(gè)好的業(yè)務(wù)。這些標(biāo)峚山，我們期的搜索業(yè)務(wù)都是滿的。正是由于它太滿，以至于我們每一級(jí)員工、每一級(jí)的管理早就忘了這件事情。珊：或許因?yàn)橛行┠?聯(lián)網(wǎng)就是這樣的，都，但是仍然可以被估值。Robin：要看到這背后為什么虧還被估值 —— 因?yàn)橄嘈拍阌幸惶鞎?huì)賺。這業(yè)務(wù)即便是在虧的時(shí)，gross profit 也是很高的，之所以會(huì)虧，是因?yàn)?了好多錢去做廣告、研發(fā)，也就是業(yè)務(wù)的 nature 其實(shí)是非常高毛利的。比如淘寶，不算凈利，就收入，它絕大多數(shù)的入能夠轉(zhuǎn)化成它的毛。由于大多數(shù)的互聯(lián)業(yè)務(wù)都是這種業(yè)務(wù)，以我們?cè)缇屯耸杖?底是什么意思，以及什么要關(guān)注 gross profit、為什么要轉(zhuǎn)成 gross profit。其實(shí) operating profit 也不是最后一步，最后步是 cash flow。即使賬面上有這么多收入，但實(shí)際上些錢沒(méi)收回來(lái)，都是戶欠你的錢，過(guò)兩天戶倒閉了或者賴賬，還是不行。很多 to B 公司不是沒(méi)有 profit，也不是沒(méi)有 operating profit，而是沒(méi)有 cash flow，沒(méi)有現(xiàn)金流，最后資金斷裂死掉，這樣的公司有很多“層層遞減”不可取提高站位看長(zhǎng)期Robin：我們對(duì)這套邏輯不熟悉，大家在那兒命地打，公司要 GMV 我就做 GMV，公司要 DAU 我就做 DAU，公司要收入我就想辦法把流水成收入。有時(shí)候我們于業(yè)務(wù)的理解變成了層層遞減”。當(dāng)我把些理念去跟我們的 VP、總監(jiān)對(duì)齊的時(shí)候，他們也同意，但是當(dāng)到一個(gè)總監(jiān)的 OKR 里頭的時(shí)候，有些人的 OKR 里可能會(huì)有收入，有些可能連入都不體現(xiàn)，OKR 里只寫時(shí)長(zhǎng)需要增長(zhǎng)多少。這樣當(dāng)他再往傳遞的時(shí)候，下一級(jí)變成說(shuō)“老板要的多時(shí)長(zhǎng)，其他的我們不”。我們這個(gè)公司可有五級(jí)甚至六級(jí)，傳最基層、傳到真正干的一線員工的時(shí)候，根本不理解“我為什要干這個(gè)事”，或者雖然理解了，但是不得“這東西跟我有什關(guān)系”。這就導(dǎo)致大越往下做，就越在做期的事，做了很長(zhǎng)時(shí)后突然回頭說(shuō)“哦，可能做錯(cuò)了，這不是們想要的東西”，這很糟糕的，尤其是當(dāng)們?cè)敢饣ê芏噱X去投的時(shí)候。高層愿意為期的結(jié)果去投入，你年不賺錢可以，三年賺錢可以，五年不賺也 OK，但我希望你七年之后賺錢?？蓪?shí)上當(dāng)我們?cè)趫?zhí)行的時(shí)，有人去看七年后的情嗎？我希望我們每級(jí)的人，尤其是當(dāng)你要往更高級(jí)別走的時(shí)，你要站在一個(gè)更高角度去思考這個(gè)問(wèn)題我們現(xiàn)在用的是 OKR，但是一旦分解下去，大家就去看那些數(shù)不管是 O 里的數(shù)，還是 KR 里的數(shù)。甚至有時(shí)不管 O 是什么，如果 O 里沒(méi)數(shù)，就不看 O 只看 KR，只去完成一個(gè)數(shù)，很多時(shí)候都變成這樣。但更多的時(shí)候我們做事情除了滿足謂的 OKR，也應(yīng)該跳出這些數(shù)，去看一我拿來(lái)的這個(gè)數(shù)，對(duì)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期的成長(zhǎng)、長(zhǎng)的健康性到底有沒(méi)有，是有正面作用還是負(fù)面作用。反復(fù)對(duì)齊對(duì)抗慣性珊珊：今年 ACG、IDG 的員工，其實(shí)是可以看到務(wù)的負(fù)責(zé)人實(shí)際上是要求了毛利的提升的Robin：對(duì)，這個(gè)話已經(jīng)說(shuō)了很多遍了但是要把大家這種做的慣性或者思維的慣改過(guò)來(lái)，真的是不容。我在會(huì)議室里，不道對(duì)同一批人說(shuō)過(guò)了少遍，我說(shuō)明年我不收入了，就看毛利，下次開會(huì)，他們又照跟我說(shuō)我們的收入是樣，別人的收入是那，我們對(duì)比下來(lái)是怎。我每遇到一次這樣情況，就會(huì)再講一遍同一批人可能得講個(gè)六遍之后，這種慣性能夠改過(guò)來(lái)。你問(wèn)他不懂這些道理，都懂實(shí)際做，卻是說(shuō)“過(guò)都是這么做的呀，所我現(xiàn)在還這么做呀”Human nature 就是這樣，“習(xí)慣了”。所以今天我又花這么多力氣在這齊，講一遍可能還不，但總比不講要強(qiáng)。Topic2?談戰(zhàn)略Q3、“新十條”發(fā)布以后，百度上線堤山疫情數(shù)，用信息流動(dòng)對(duì)抗知恐懼。京通小程序上線，百度也是首發(fā)這些貼合熱點(diǎn)的迅速應(yīng)，體現(xiàn)了我們的社責(zé)任。想問(wèn)問(wèn) Robin，在后疫情時(shí)代，百度怎樣進(jìn)一步體現(xiàn)任和擔(dān)當(dāng)，還可以貢哪方面的價(jià)值，什么屬于我們的機(jī)會(huì)？讓們平等便捷地獲取信、找到所求，是一件不起的事珊珊：“新條”發(fā)布后，像是每的新增發(fā)病數(shù)字，衛(wèi)委發(fā)布的跟大家的切感受完全對(duì)不上，而們的疫情指數(shù)當(dāng)時(shí)還很管用的。Robin：這種時(shí)候恰恰是百能夠發(fā)揮作用的時(shí)候我那幾天其實(shí)挺興奮，我們的數(shù)據(jù)、我們服務(wù)能夠讓更多的人及時(shí)地看到真相，獲他們?cè)谄渌胤讲荒?得的信息，這是一件偉大的事情。我們以的使命也是這么說(shuō)的“讓人們平等便捷地取信息，找到所求”這種作用在一個(gè)充滿大不確定性的環(huán)境中越發(fā)顯得重要。搜索實(shí)是無(wú)數(shù)人用他們的為，告訴我們現(xiàn)在的況是什么樣子。如果們能夠把這樣的情況合起來(lái)，并且呈現(xiàn)給一個(gè)人，他就沒(méi)有那慌了 —— 不是他的周邊有多特殊，而是個(gè)大環(huán)境就是這個(gè)樣。尤其當(dāng)他看到一些測(cè)，說(shuō)到了多少天后勢(shì)就會(huì)平靜下來(lái)，那就會(huì)覺(jué)得說(shuō)，“我可不需要囤一年的食物”。歷史上出現(xiàn)過(guò)好次這樣的情形，在大比較懵圈、不知道該么辦、不知道下一步發(fā)生什么的時(shí)候，我盡量讓大家獲得及時(shí)確的信息。一般出現(xiàn)種情況，對(duì)百度來(lái)說(shuō)實(shí)沒(méi)什么錢賺，就是量漲、收入降。但我得不光是我，每一個(gè)與到這個(gè)工作的人、一個(gè)百度人，都會(huì)覺(jué)我們能在這個(gè)時(shí)候起這樣的作用，能夠被人所依賴，是一件很不起的事情。當(dāng)別人依賴你時(shí)，機(jī)會(huì)總會(huì)的Robin：當(dāng)別人很依賴你的時(shí)候，機(jī)總會(huì)有的。整個(gè)搜索務(wù)這么多年，最本質(zhì)東西，就是當(dāng)別人想道什么是事實(shí)，當(dāng)別想知道對(duì)方說(shuō)的是對(duì)是錯(cuò)的時(shí)候，他來(lái)百一下，他說(shuō)“百度說(shuō)是這樣的，所以我信。HCG 的同學(xué)那些天也一直在做需求，時(shí)面對(duì)的就是“需求多，做不過(guò)來(lái)”，因很多人在找藥、找醫(yī)。但大家不管多忙多，都在堅(jiān)持工作，因有太多人需要我們。種感覺(jué)也挺好。Q4、最近一段時(shí)間，AI 領(lǐng)域也有很多進(jìn)展，如 AI 作畫，AI 對(duì)話（ChatGPT），AI 寫作……Robin 怎么看待這些 AI 應(yīng)用方向，百度未來(lái)又會(huì)在這方向有什么規(guī)劃或部？AI 技術(shù)的產(chǎn)品化，很興奮、有責(zé)任Robin：很多人問(wèn)過(guò)我這個(gè)問(wèn)題，不光是周同行業(yè)同領(lǐng)域的朋友好多不同領(lǐng)域、跨界人都在問(wèn)我怎么看 ChatGPT。我很高興這么一個(gè)我們天天琢磨的技術(shù)方向，能引起這么大的輿論場(chǎng)能夠讓這么多人關(guān)注確實(shí)是挺不容易的。論是 AIGC，還是 ChatGPT，都是新東西，都是 AI 技術(shù)發(fā)展到一定地步后產(chǎn)生的新機(jī)會(huì)，雖現(xiàn)在這個(gè)機(jī)會(huì)還不是么清晰。技術(shù)能做到一步了，但是它會(huì)變什么樣的產(chǎn)品，這個(gè)品能滿足什么樣的需，在這個(gè)鏈條上還有多不確定性。所以一面，我們很興奮，另方面，我們也覺(jué)得責(zé)挺大的。作為一個(gè)公、一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)，我有這么酷的技術(shù)，那們能不能把它變成人需要的產(chǎn)品？這一步實(shí)才是最難的，也是偉大、最能夠產(chǎn)生影力的。四種類型的創(chuàng)Robin：我最近在看一些有創(chuàng)新的資料它總結(jié)了四種類型的新。第一種是從左到的創(chuàng)新。從科學(xué)、從礎(chǔ)理論開始推演，一步變成技術(shù)，技術(shù)再成產(chǎn)品，產(chǎn)品再推向場(chǎng)。第二種是從右到的創(chuàng)新。產(chǎn)生了一個(gè)求，再往回推，看能能做一個(gè) demo、做一個(gè)產(chǎn)品；產(chǎn)品再回推，看能不能實(shí)現(xiàn)樣的技術(shù)；技術(shù)再往推，看技術(shù)背后的理到底是什么，能不能現(xiàn)這樣的事情。第三是 manufacture with the innovation。也就是你生產(chǎn)的產(chǎn)品不斷擴(kuò)大制造模的過(guò)程當(dāng)中，自然然產(chǎn)生出來(lái)的那些創(chuàng)。我認(rèn)為中國(guó)作為制業(yè)大國(guó)，在這種創(chuàng)新是有優(yōu)勢(shì)的，比如生新品，比如說(shuō)臺(tái)積電大家以前覺(jué)得是個(gè)代，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)門檻很高不容易，這種創(chuàng)新就生產(chǎn)制造帶出來(lái)的創(chuàng)。第四種是機(jī)構(gòu)式的新。整個(gè)機(jī)構(gòu)就是一創(chuàng)新機(jī)器，它的目的者說(shuō)作用就是想盡一辦法去產(chǎn)生各種各樣創(chuàng)新。在百度，這幾創(chuàng)新我們多多少少都點(diǎn)邊。但是怎么真正生出來(lái)大的創(chuàng)新，怎讓我們的機(jī)制能夠更效地產(chǎn)出創(chuàng)新，這是個(gè)非常有意義的課題也是我最近在琢磨研的事。AIGC 商業(yè)化，雖難必做珊珊：果說(shuō) AIGC，你對(duì)百度有什么期望的話你是希望我們能夠率在商業(yè)化上摸索出來(lái)Robin：當(dāng)然。創(chuàng)新不是說(shuō)一個(gè)技術(shù)過(guò)沒(méi)有，真正的創(chuàng)新是，這個(gè)過(guò)去沒(méi)有的技到底產(chǎn)生了什么樣的會(huì)影響，而這個(gè)影響定得通過(guò)產(chǎn)品、通過(guò)業(yè)化應(yīng)用才能夠產(chǎn)生這一步其實(shí)是最難的但也是我們必須要去的事情。Topic3?談導(dǎo)向Q5、總監(jiān)會(huì)講到的“端到端優(yōu)化占篇幅挺多，但不太懂。怎么理解這里的端到端”？怎么定義端”？落到具體業(yè)務(wù)，怎么做是“真端到”，怎么做是“假端端”？講透“端到端，平臺(tái)化 or 縱向整合Robin：這個(gè)概念確實(shí)比較難理解因?yàn)樗婕暗綉?zhàn)略層的思考和發(fā)展理念的題?！岸说蕉恕辈⒉?放之四海皆準(zhǔn)的，有公司就非常明確地說(shuō)“我就做平臺(tái)，不做到端，我更相信橫向工”。其實(shí)，不光是 IT 產(chǎn)業(yè)，我們看汽車產(chǎn)業(yè)，也是這樣。在汽車領(lǐng)域，早期福特就是做端到端的什么零件都做，只不它是用流水線把效率升了。最后顛覆福特是一種橫向的、精細(xì)的分工。豐田就說(shuō)，很多東西我都不做，都靠供應(yīng)商，供應(yīng)商做汽車配件的話，會(huì)我自己做成本更低、率更高。”最終依靠個(gè)顛覆了福特。在 IT 領(lǐng)域，蘋果是在做明顯的“端到端女虔，么都做，所以它做出的手機(jī)最高端、體驗(yàn)好。而安卓的理念就全不一樣，他的理念是：手機(jī)做不出來(lái)或賣不出去都 OK，我照樣是一個(gè)非常成功平臺(tái)。Robin：所以，當(dāng)我們?cè)谥v“端端”的時(shí)候，其實(shí)是思考：從整個(gè)百度大業(yè)務(wù)線條上來(lái)看，我到底是走平臺(tái)化道路還是走縱向整合的道。規(guī)模足夠大，“端端”的效率才最高Robin：我們要搞清楚，一定要有足夠的規(guī)，“端到端”才是效最高的。如果你這個(gè)務(wù)很小，其實(shí)不一定做“端到端”，效率不一定是最高的。不是針對(duì) MEG、ACG 還是 IDG 的業(yè)務(wù)，大家在思考“到端”的時(shí)候，一定想：我能不能把規(guī)模得足夠大？在規(guī)模足大的情況下，我們把片層、框架層、模型和應(yīng)用層串聯(lián)起來(lái)之，有意為這個(gè)東西做化，最終達(dá)成效率的升。如果我能夠給每客戶節(jié)約 50 萬(wàn)，但需要的研發(fā)投入是 5000 萬(wàn)。這就意味著，如果客戶數(shù)目于 100 個(gè)，就不劃算了，還不如不做種“端到端”的優(yōu)化要不要做“端到端”就看是不是“真提效Robin：我以前也在不斷地講“創(chuàng)新的質(zhì)是提升效率”，如你做的這個(gè)創(chuàng)新使得率提升了，這才是好創(chuàng)新。如果你做的事讓效率下降了，那就叫創(chuàng)新，或者說(shuō)不是的創(chuàng)新。所以當(dāng)大家自己的具體業(yè)務(wù)和“到端”結(jié)合起來(lái)看的候，一定要具體問(wèn)題體分析，最終還是落“創(chuàng)新的本質(zhì)是效率升”上，看是不是真提升了效率。對(duì)于很其他公司來(lái)說(shuō)，做平是沒(méi)錯(cuò)的，甚至對(duì)于度某些業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，做臺(tái)也沒(méi)錯(cuò)。因?yàn)閷?duì)于們來(lái)說(shuō)，做“端到端不是最高效的做法。果你做了這個(gè)判斷，想做個(gè)平臺(tái)，認(rèn)為做臺(tái)效率更高，能夠?yàn)?司賺更多的錢，那也問(wèn)題。只是當(dāng)我去分我們最主要的幾個(gè)業(yè)，比如 ACG 云業(yè)務(wù)，從規(guī)模上講，我既不是 NO.1，也不是 NO.2。而 NO.1 的理念就是做平臺(tái)，搭一個(gè)臺(tái)子讓所有人來(lái)這兒唱戲好了。如果我們也同說(shuō)：我就搭個(gè)臺(tái)子，們都來(lái)這兒唱戲。那家憑什么都到你這兒唱戲？但是我們可以“端到端”優(yōu)化 —— 假如你做的是生物計(jì)算，你可以跟客呰鼠說(shuō)我們這兒得到的服務(wù)定是最高效的、質(zhì)量好的、反應(yīng)最快的；如你是做自動(dòng)駕駛的你可以跟客戶說(shuō)把云到我這兒，我這兒高地圖、仿真服務(wù)、昆芯片什么都有，你就該來(lái)我這兒。珊珊：就是說(shuō)，如果沒(méi)那么生態(tài)依賴你，你就不覺(jué)得自己還能做一個(gè)臺(tái)。Robin：是的，如果你做了半天，有人給你付費(fèi)，沒(méi)有愿意為你這個(gè)平臺(tái)來(lái)發(fā)產(chǎn)品、開發(fā)應(yīng)用，其實(shí)也不叫平臺(tái)。還需要好好想想我們能決什么問(wèn)題。但我一始為什么說(shuō)這個(gè)問(wèn)題呢，是因?yàn)樗皇且?而論的，要好好思考頭的業(yè)務(wù)到底和這個(gè)念契合在哪里。Q6、Robin 說(shuō)要找準(zhǔn)大盤、選擇合適的指，總監(jiān)會(huì)上也強(qiáng)調(diào)有沒(méi)有利潤(rùn)的指標(biāo)難以應(yīng)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)?，F(xiàn)在在制定年度規(guī)劃的時(shí)，能不能指導(dǎo)一下怎才能看到業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)找準(zhǔn)合適的大盤和指？認(rèn)清業(yè)務(wù)本質(zhì)，才找準(zhǔn)大盤Robin：剛才回答的兩個(gè)問(wèn)題無(wú)論是“創(chuàng)新就是效的提升”，還是“端端”，多多少少都跟一題有關(guān)系。剛才說(shuō)新效率是從收入到毛、到純利、到現(xiàn)金流整個(gè)過(guò)程都是在幫助家理解業(yè)務(wù)的本質(zhì)是么。而“端到端”是進(jìn)一步去分析你所做這件事的本質(zhì)是什么當(dāng)你看到本質(zhì)以后，去制定你的 OKR、再去往里放“數(shù)”的候，你才知道：為什要放這個(gè)數(shù)，為什么重這個(gè)數(shù)，用什么手做到這個(gè)數(shù)就是做對(duì)，用什么手段做到這數(shù)就沒(méi)做對(duì)。每一個(gè)務(wù)都不太一樣，我們難有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)則所以這也需要發(fā)揮大的分析、判斷能力來(lái)。但是我知道過(guò)去我有很多做錯(cuò)的時(shí)候，們放一個(gè)數(shù)在這兒，了很長(zhǎng)時(shí)間以后發(fā)現(xiàn)“哎呀，這個(gè)數(shù)做對(duì)沒(méi)什么作用，并不能正地達(dá)到我們當(dāng)初想達(dá)到的目的”，這時(shí)就是對(duì)標(biāo)錯(cuò)了大盤。如，他要資源的時(shí)候是說(shuō)“我們要對(duì)標(biāo)小書，你看小紅書一年投多少?gòu)V告費(fèi)”，但讓他做一個(gè)小紅書這的東西，他又說(shuō)“哎，小紅書有一萬(wàn)人在，我們只有一百人在，所以我做不到那樣”。這是經(jīng)常能見(jiàn)到思維方式。提升認(rèn)知度，做市場(chǎng)真正需要技術(shù)珊珊：第 5、6 兩個(gè)問(wèn)題和第 1、2 兩個(gè)問(wèn)題，實(shí)際上是跟業(yè)務(wù)或者說(shuō)商業(yè)本質(zhì)有關(guān)聯(lián)的，可能線同學(xué)們不太接觸這東西，但是懂點(diǎn)總是的。有很多高 T 的知識(shí)范疇實(shí)際也很窄他們不了解這些，但解一下也是有好處的Robin:?你了解了，才能更加知道我為什么要做這個(gè)事，至判斷出我們?cè)摬辉?這個(gè)事。不光是高 T，所有做技術(shù)的人，希望他做的技術(shù)能夠生影響力，他做的技是市場(chǎng)真正需要的技、是無(wú)數(shù)人依賴的技，但是很多時(shí)候不管出于個(gè)人能力的局限還是體制機(jī)制的局限導(dǎo)致我們這些技術(shù)同做的事其實(shí)離市場(chǎng)很，很多時(shí)候是自嗨，以為做得很不錯(cuò)，“發(fā)了頂會(huì)的論文，我請(qǐng)了專利，我打了哪榜”，但是過(guò)了一兩之后發(fā)現(xiàn)這東西沒(méi)有用，或者雖然表面上用了，但當(dāng)你去問(wèn)這業(yè)務(wù)同學(xué)“你愿意為個(gè)技術(shù)付多少錢”，會(huì)說(shuō)“白用可以，讓出預(yù)算，我不愿意出。這種問(wèn)題對(duì)于技術(shù)員其實(shí)是很大的打擊他過(guò)了挺長(zhǎng)時(shí)間才明“我做的技術(shù)不是市真正想要的技術(shù)”。很糟糕，對(duì)公司是資浪費(fèi)，對(duì)這些同學(xué)是大的時(shí)間和精力的浪，如果我們?cè)缫稽c(diǎn)告他“你做的不行、做不對(duì)，你得做成那樣是市場(chǎng)需要的”，那多好。我們經(jīng)常看到些人寫周報(bào)用三種顏，綠色是好消息，紅是壞消息，黑色是正內(nèi)容。有些人的周報(bào)遠(yuǎn)是好消息，這兒又升了多少，那兒又超了誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)，永遠(yuǎn)看不我們哪些進(jìn)展不符合期。但是他負(fù)責(zé)的那事兒，真的永遠(yuǎn)都是合預(yù)期的嗎？如果你說(shuō)哪些東西不符合預(yù)，在哪兒遇到了困難你的上級(jí)怎么幫你？而你的上級(jí)都被你蒙了，他以為你做得特好，不需要任何幫助有時(shí)候這些同學(xué)也不“成心”，就是個(gè)認(rèn)問(wèn)題，沒(méi)有站在那個(gè)度去看，所以我要把些東西說(shuō)出來(lái)，來(lái)幫他站到那個(gè)高度上去
感謝IT之家網(wǎng)友 軟媒新友2043699、一只攻獅、獨(dú)立影師 的線索投遞！IT之家 1 月 6 日消息，下已推出 LUMIX S5II（又稱 S5M2） 和 S5IIX（又稱 S5M2X），這是該公司最的全畫幅反相機(jī)，注于視頻制功能。此 LUMIX S 系列將具 S5、S5M2、S5M2X，S1，S1R，S1H，BS1H 七款全畫幅機(jī)身。下 LUMIX S5 II 單機(jī) 13998 元，首發(fā)活動(dòng)?11498 元；LUMIX S5 II X 單機(jī)售價(jià) 15498 元；LUMIX S 14-28mm F4-5.6 MACRO 鏡頭售價(jià) 5598 元。京東城顯示，S5M2K（S5M2+20-60mm ）套機(jī)售價(jià) 13498 元，S5M2W（S5M2+20-60mm+50mm ）套機(jī)售價(jià) 15198 元。這些是松公司首批有 PDAF 或相位檢測(cè)自動(dòng)焦功能的機(jī)，擺脫長(zhǎng)期存在基于對(duì)比檢測(cè)的 DFD 或散焦深度技。雖然可于照片，這種方法于視頻通很慢且不靠，并且在焦外區(qū)產(chǎn)生持續(xù)脈沖。松 S5II 和 S5IIX 通過(guò)全新的 24.2MP 35mm 全畫幅 CMOS 傳感器提供完全改的對(duì)焦系解決了該題。新的位檢測(cè)自對(duì)焦系統(tǒng)合了 PDAF 和對(duì)比度檢測(cè)統(tǒng)，具有 779 個(gè)自動(dòng)對(duì)焦，用于連的人物和物跟蹤。下 S5II 和 S5IIX 支持使用徠卡和適共享的 L 卡口。松下 S5II 和 S5IIX 的視頻錄性能可與 S1H 相媲美。用可以選擇 6K 10-bit 4:2:0 或 4K 10-bit 4:2:2 錄制選項(xiàng)。置風(fēng)扇和熱器的全散熱方式實(shí)現(xiàn)不間 4K 錄制而不會(huì)現(xiàn)過(guò)熱。些攝影相聲稱動(dòng)態(tài)圍超過(guò) 14 檔，帶有 V-Log / V-Gamut，并支持通過(guò)將 LUT 直接上傳到影相機(jī)來(lái)行攝影機(jī)調(diào)色的實(shí) LUT。IT之家了解到，松 S5II 和 S5IIX 還帶來(lái)了新圖像穩(wěn)定統(tǒng)，由 5 軸 Body IS 和 2 軸基于鏡的 OIS 組成，適用于照片視頻拍攝視頻拍攝獲得了 Active IS 模式，該模通過(guò)確定機(jī)抖動(dòng)的態(tài)來(lái)優(yōu)化平、垂直旋轉(zhuǎn)校正。其他功包括雙原 ISO、帶機(jī)械快的 9fps AFS / 7fps AFC 連拍模式和帶電快門的 30fps AFS / AFC、48kHz / 24-bit 內(nèi)部麥克錄音和 96kHz / 24-bit 帶外部麥克、全尺寸 HDMI 端口、 3680K 點(diǎn) OLED 取景器、3.0 英寸全清 1840K 點(diǎn)觸摸屏、USB-C 充電、防濺防鎂合金壓機(jī)身、雙 Wi-Fi 和藍(lán)牙。IT之家了解到，下 S5II 和 S5IIX 之間的區(qū)在于，后能夠通過(guò) HDMI 輸出 RAW 視頻，在 SSD 上進(jìn)行全幀和 ProRes 記錄，以用于實(shí)時(shí)媒體和 USB 網(wǎng)絡(luò)共享的有和無(wú)線流體。松下 LUMIX S5II 相機(jī)售價(jià) 2000 美元（約 13820 元人民幣），于 2023 年 1 月上市。S5IIX 相機(jī)售價(jià) 2200 美元（約 15202 元人民幣，將于 2023 年 5 月上市。松下 LUMIX S5II 參數(shù)如下：2420 萬(wàn)有效像素全畫幅 CMOS 傳感器；頻：6k 30p 4:2:0 10-bit、C4K 60p 4:2:2 10-bit、FHD 120fps 4:2:0 10-bit、FHD 60fps 4:2:2 10-bit；368 萬(wàn)點(diǎn) EVF；3 英寸 184 萬(wàn)點(diǎn)翻轉(zhuǎn)摸屏；相對(duì)焦 / 對(duì)比度對(duì)；雙原生 ISO，普通：ISO100 和 640；V-log：ISO 640 和 4000；HLG： ISO 400 和 2500；5 軸防抖，雙 IS. 6.5 檔防抖；1/8000-60 秒快門；閃光同步度 1/250 秒；連拍?(機(jī)械快門)?AFS / MF 9 張 / 秒，AFC 7 張 / 秒；連拍?(電子快門)?AFS / AFC / MF 最高 30 張 / 秒；緩存：RAW+JPEG 為 200 張以上，RAW 200 張以上，JPEG 300 張以上；USB Type-C；雙 SD 卡槽；風(fēng)扇動(dòng)散熱設(shè)；標(biāo)準(zhǔn)電續(xù)航 370 張；防塵防滴設(shè)；機(jī)身大 134*102*90mm；重量：657g (單機(jī)身)；京東松下（Panasonic）DC-S5M2（20-60mm+50mm）二代 全畫幅微單相機(jī) 約 2420 萬(wàn)有效像素 新相位混合對(duì) 15198 元直達(dá)鏈?
天貓【味全官大學(xué)艦店】味全 100% 純果蔬汁 300ml*12 瓶日常售價(jià)為 89 元，下單領(lǐng)取 23 元優(yōu)惠券，到手價(jià)為 66 元，折合每瓶?jī)H需 5.5 元。天貓味全 每日 C 果蔬汁 300ml*12 瓶券后 66 元領(lǐng) 23 元券商超日常售價(jià)為 7.9~9 元：有橙汁、梅桃橐山、萄汁、桃子汁鳳鳥蘿卜汁、楊梅?6 種口味組合裝可孟極。21 天保鮮，自然美味，甜如鮮果。0~7℃冷藏，低溫果，鎖留豐富營(yíng)養(yǎng)配料只有水和濃果汁~阿團(tuán)在便利店買南岳幾次，味真真不錯(cuò)，這款汁活動(dòng)并不常見(jiàn)感興趣的老哥可買點(diǎn)嘗嘗~天貓味全 每日 C 果蔬汁 300ml*12 瓶券后 66 元領(lǐng) 23 元券? 京東無(wú)門檻紅包：點(diǎn)此?。刻炜沙?3 次）??天貓中庸門檻紅包：點(diǎn)光山?。刻炜沙?1 次）歡迎下載最會(huì)買App - 好貨好價(jià)，高額利，1毛錢也能提現(xiàn)！掃描?魚維碼點(diǎn)擊此處下載最版（自動(dòng)識(shí)別黎）。本文用于傳優(yōu)惠信息，節(jié)省選時(shí)間，結(jié)果僅參考。【廣告?
