陳妍希工作室回應(yīng)與帥哥聚餐 中糧信托財(cái)富中心總經(jīng)理猥褻女性被拘 感謝IT之家網(wǎng)友 航空先生、風(fēng)快遞 的線索投遞IT之家 1 月 2 日消息，比亞迪股現(xiàn)發(fā)布最產(chǎn)銷快報(bào)2022 年全年累銷量 1,863,494 輛，同比增長(zhǎng) 208.64%。比亞迪 2022 年 12 月新能源汽車銷 235,197 輛，上年同 93,945 輛。2022 年全年累銷量 1,863,494 輛，同比增長(zhǎng) 208.64%。比亞迪 12 月海外銷新能源乘車合計(jì) 11,320 輛，2022 年全年累計(jì)出 55916 輛，同比增長(zhǎng) 307.2%。相比之，比亞迪 11 月海外銷售新源乘用車計(jì)?12318 輛。IT之家了解到，比迪還宣布 2022 年 12 月新能源車動(dòng)力電及儲(chǔ)能電裝機(jī)總量為 11.152 GWh，2022 年累計(jì)裝機(jī)總約為 89.836 GWh。DM 車型全年累計(jì)銷 946239 輛，EV 車型全年累計(jì)售 911140 輛。分類來(lái)，比亞迪牌王朝、洋 2022 年全年累計(jì)銷售 1852625 輛，12 月銷售 228596 輛同比增長(zhǎng) 130.6%；騰勢(shì) 12 月銷售 6002 輛環(huán)比增長(zhǎng) 73.9%。 IT之家 1 月 5 日消息，國(guó)外科技媒體 Phoronix 日前在 AMD Radeon 7900XTX 顯卡上，對(duì) Win11 和 Ubuntu? 兩款系統(tǒng)進(jìn)行了對(duì)比評(píng)測(cè)。該體今天再次分享了對(duì)測(cè)試報(bào)告，展示在英達(dá) RTX 3080 和 RTX 3090 顯卡上測(cè)試 Win11 和 Ubuntu 兩款系統(tǒng)。IT之家了解到本次測(cè)試臺(tái)配置為：Intel Core i9-13900K2x 16GB DDR5-6000 CL36英偉達(dá) RTX 3080英偉達(dá) RTX 3090Solidigm P44 Pro 2TB PCIe 4.0 SSDMicrosoft Windows 11 Pro 22621Ubuntu 22.10 (Linux kernel version 6.2-rc1)本次測(cè)試的游戲包括：《殺 3》（Hitman 3）《求生之路 2》（Left 4 Dead 2）《傳送門 2》（Portal 2）《雷神之錘 2》（Quake II RTX）《奇異小隊(duì)》（Strange Brigade）飛行模擬游戲《X-Plane 12》測(cè)試軟件：GravityMark 1.72Unigine Heaven 4.0Unigine Superposition 1.0根據(jù)對(duì)比測(cè)試結(jié)果，Win11 在游戲方面依然優(yōu)于 Ubuntu。在 RTX 3080 顯卡上 Win11 快 6.5%；在 RTX 3090 上 Win11 的成績(jī)要快 8.74%。這個(gè)結(jié)果與 AMD 的結(jié)果非常相似，因?yàn)轱@卡越強(qiáng)大，Windows 11 和 Linux 性能之間的差距就越大。這意著 Linux 似乎比 Windows 11 有更高的驅(qū)動(dòng)開(kāi)銷，因?yàn)殡S著我們向 GPU 堆棧的高層移動(dòng)，兩個(gè)操作系統(tǒng)之的性能差距不斷擴(kuò)大相關(guān)閱讀：《Win11 和 Ubuntu 誰(shuí)更能激發(fā) AMD Radeon 7900XTX 顯卡的性能？實(shí)測(cè)告訴你? 感謝IT之家網(wǎng)友 獨(dú)立攝影師 的線索投遞！IT之家 1 月 6 日消息，七工匠日發(fā)布了一款佳 EF 單反鏡頭 ——?7.5mm F3.5 APS-C?超廣角魚(yú)眼鏡頭，首發(fā) 799 元。該鏡頭擁有 205° 超廣視野，最近對(duì)焦距離達(dá) 0.29 米，配備蓮花型一體遮光，內(nèi)部采用啞面光處理。該鏡頭用全金屬材質(zhì)鏡和金屬卡口，配納米鍍膜，重量 657g，采用 8 組 11 片鏡片，光圈可 F3.5~F22。IT之家了解到，七工匠?7.5mm F3.5 APS-C?超廣角魚(yú)眼鏡頭售? 899 元，首發(fā)價(jià) 799 元。此外，官方一推出了尼康 F 卡口版本，售價(jià)同。京東七工匠 7.5mm F3.5 單反魚(yú)眼鏡頭超廣角 799 元直達(dá)鏈豎亥 在動(dòng)畫(huà)三體播的兩年前2020 的 12 月，距離圣誕節(jié)有兩天。網(wǎng)上開(kāi)始流傳條消息，上公司游族網(wǎng)發(fā)生內(nèi)斗，CEO 林奇被人投毒，正醫(yī)院進(jìn)行搶，目前生死知。這條消在當(dāng)天下午到了游族網(wǎng)聯(lián)席總裁陳在朋友圈的謠，說(shuō)“沒(méi)斗，人都在，“未經(jīng)確的流言望大不要傳播”緊接著晚上又以董事會(huì)名義發(fā)布公稱，“是因身體不適入，經(jīng)過(guò)治療情已經(jīng)穩(wěn)定”但這個(gè)晚注定熱鬧，為再晚一點(diǎn)警方的通報(bào)發(fā)布了出來(lái)對(duì)前面的“謠”全部予推翻。說(shuō)林確實(shí)被人投，并且嫌疑已被控制。林奇離奇死二十天后，自稱是他小子的人開(kāi)始微博爆料，游族網(wǎng)絡(luò)攜林奇前妻，法侵占林奇孩的繼承權(quán)并對(duì)游族網(wǎng)提出三個(gè)問(wèn)，其中兩個(gè)：為什么要直刻意隱瞞奇的病情，讓林奇見(jiàn)自妻子最后一，連他去世消息都是通逼問(wèn)才知道？另外，為么要著急火林奇的遺體明明兇手還未認(rèn)罪？涉毒殺林奇的手名叫許垚讓他短時(shí)間罪確實(shí)有點(diǎn)難。據(jù)多家體報(bào)道，許行事謹(jǐn)慎，案件中展示高智商犯罪特點(diǎn)。為了次投毒，他上海市西南的青浦區(qū)設(shè)制毒場(chǎng)所，過(guò)暗網(wǎng)購(gòu)買上百種毒物自行配置毒，所有的毒在投毒前均過(guò)貓狗等寵進(jìn)行過(guò)實(shí)驗(yàn)認(rèn)有效，投時(shí)還采取了種毒物不同段的投毒方。據(jù)檢測(cè)，林奇的體內(nèi)少含有五種素，其中包汞和河豚毒。最后為了避風(fēng)險(xiǎn)，本案件中許垚準(zhǔn)備手機(jī)號(hào) 160 條，事發(fā)前還做大量精神病定的準(zhǔn)備，請(qǐng)了律師團(tuán)為自己做無(wú)辯護(hù)，用來(lái)脫法律懲罰如此費(fèi)盡周來(lái)謀殺一個(gè)，問(wèn)到殺人機(jī)，卻和遺沒(méi)啥關(guān)系，根本不認(rèn)識(shí)逼的那兩位姐。如果一要找個(gè)理由根據(jù)林奇和垚的過(guò)往，只能是：“了三體?！?三體的作者慈欣沒(méi)有想 35 年后，會(huì)有一位市公司的老因他而死亡此時(shí)是 1985 年，劉慈欣剛從華水利水電學(xué)畢業(yè)。那會(huì)大學(xué)還沒(méi)有招，國(guó)家會(huì)畢業(yè)生包分，他被分配山西陽(yáng)泉的子關(guān)發(fā)電廠計(jì)算機(jī)工程，在那里，呆了二十五。由于魯豫約上，魯豫續(xù)不斷的刨問(wèn)底，導(dǎo)致國(guó)人民都知，劉慈欣將娘子關(guān)發(fā)電開(kāi)始摸魚(yú)的十五年，創(chuàng)的二十五年當(dāng)時(shí)這件事上熱搜后，資委在微博點(diǎn)名了劉慈說(shuō)，之所以改革，就是為過(guò)去一定度上存在這人浮于事的象。還是改好，改革后業(yè)能專心搞展，您也能心寫(xiě)小說(shuō)了但事實(shí)上，據(jù)劉慈欣自在訪談中回，對(duì)于工作件事，劉慈不能說(shuō)是渾摸魚(yú)，起碼是個(gè)勞動(dòng)標(biāo)。因?yàn)楹罄m(xù)電廠數(shù)次下潮中，劉慈都是做決定誰(shuí)下崗的那領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)電當(dāng)時(shí)的主流動(dòng)是中國(guó)傳國(guó)粹，劉慈打過(guò)兩把，多贏少，最的一回一次輸?shù)袅俗约?個(gè)月工資。友用精湛的技成功拯救中國(guó)科幻的來(lái)，劉慈欣定思痛，從不再打麻將在工作七八后才再度撿了自己的愛(ài)，科幻小說(shuō)所以，年輕不要沾賭毒輸了虧錢，了下崗。劉欣時(shí)隔這么年才開(kāi)始寫(xiě)幻小說(shuō)，麻運(yùn)動(dòng)只能占小部分責(zé)任另一部分關(guān)是因?yàn)閯⒋?在談戀愛(ài)，要?dú)w責(zé)還是為當(dāng)時(shí)在中寫(xiě)科幻小說(shuō)在沒(méi)啥前途從 1980 年，我國(guó)某位知名科學(xué)批判過(guò)科幻學(xué)“不文不”后，科幻學(xué)就日漸式，國(guó)內(nèi)僅有幾家科幻報(bào)被要求自負(fù)虧。到劉慈工作那會(huì)，些報(bào)刊要么型，要么就閉了。沒(méi)有者，也沒(méi)有發(fā)表的報(bào)刊那個(gè)時(shí)候我的科幻小說(shuō)得像個(gè)叛逆學(xué)，又窮又又倔強(qiáng)。劉欣純純?cè)跒?發(fā)電。直到 1997 年，第二屆國(guó)科幻大會(huì)在國(guó)舉辦?？?報(bào)道的劉慈第二年試探給國(guó)內(nèi)最大科幻雜志《幻世界》寄自己的長(zhǎng)篇品《超新星元》，卻還慘遭打回。任社長(zhǎng)的楊回信痛心疾道：“寫(xiě)得好，但長(zhǎng)篇說(shuō)我們要不啊！”于是慈欣又一口寄了好幾篇篇作品，被輯優(yōu)中選優(yōu)挑了 4 篇刊載在了雜上。其中一《帶上她的睛》直接就獲了銀河獎(jiǎng)銀河獎(jiǎng)從此劉慈欣扯上關(guān)系。從 1999 年到 2006 年，劉慈欣年得獎(jiǎng)，以等獎(jiǎng)為主，等獎(jiǎng)為輔。等獎(jiǎng)，別來(lái)邊。有人評(píng)，銀河獎(jiǎng)其含金量不高說(shuō)它是中國(guó)威的科幻小獎(jiǎng)，是因?yàn)?時(shí)中國(guó)總共這么一個(gè)獎(jiǎng)。這話其實(shí)得沒(méi)錯(cuò)，但充一下背景中國(guó)當(dāng)時(shí)總也就二三十科幻作家。這么多，主體現(xiàn)的是科作家的窮。慈欣后續(xù)開(kāi)長(zhǎng)期混跡在科幻世界》稿費(fèi)千字一的生活。他長(zhǎng)篇小說(shuō)《狀閃電》賣三萬(wàn)冊(cè)，稿三萬(wàn)多。寫(xiě)賺錢不靠譜國(guó)企工作也不住。2000 年，娘子關(guān)發(fā)電廠迎下崗潮，劉欣沒(méi)事，但手下的科室要裁員一半彼時(shí)《流浪球》正在被載，他在書(shū)寫(xiě)道：地球臨毀滅，人成立聯(lián)合政，把地球改成飛船逃離陽(yáng)系。地表不了，地底不下，于是抽簽的方式出一半的人入地下城。另一半人，留在地表自自滅。下崗持續(xù)不斷，2009 年，娘子關(guān)發(fā)電因?yàn)楣?jié)能減的問(wèn)題，再站到了關(guān)停邊緣。這一劉慈欣 46 歲，即將面臨失業(yè)。《體》距離開(kāi)連載已經(jīng)過(guò) 3 年，除了在科幻圈所反響，一沒(méi)有火的跡。往日喧囂華北最大發(fā)廠此刻冷清破敗，一個(gè)來(lái)到了發(fā)電的四層找到劉慈欣，說(shuō)要買下三體版權(quán)。但她上的錢不多更準(zhǔn)確的說(shuō)是很少。這時(shí)間點(diǎn)，再后過(guò)去一年《三體 3：死神永生》版，借助微的東風(fēng)將一爆紅。劉慈會(huì)逐漸走上家富豪榜，靠稿費(fèi)就足衣食無(wú)憂。往前一些呢發(fā)電廠經(jīng)營(yíng)常，劉慈欣然是國(guó)企單華北地區(qū)最發(fā)電廠里的領(lǐng)導(dǎo)。但剛就卡在這個(gè)候，于是 2009 年《三體》第一版權(quán)被賣出價(jià)值 10 萬(wàn)。一年后娘子關(guān)發(fā)電因環(huán)保問(wèn)題被關(guān)停改造非常有趣的，再過(guò)十年2020 年，山西當(dāng)?shù)?府討論這些經(jīng)關(guān)停的老企廠如何處時(shí)，有一位政協(xié)常委提把娘子關(guān)發(fā)廠改建為《體》主題公和《流浪地》實(shí)景體驗(yàn)。2僅用 10 萬(wàn)元就買下這部未來(lái)獲雨果獎(jiǎng)， Obama 催更的世界頂級(jí)科幻 IP《三體》的版權(quán)的人，宋春雨。她不出名。但有個(gè)也不怎出名的丈夫叫張番番。是個(gè)對(duì)藝術(shù)度有追求的人。因?yàn)樗?藝術(shù)的追求國(guó)內(nèi)所有有向拍攝《三》的影視公，都在他手接受了一番級(jí)折磨。張番的本職工，是導(dǎo)演。前拍電視劇早年間和海、王千源、濤等一眾實(shí)派演員有過(guò)作，成果只說(shuō)是不溫不。后來(lái)專注拍電影，而是恐怖電影一下就格局開(kāi)了。番番部曲之《信》、《密室不可告人》《密室之不靠岸》。評(píng)全在 4 到 5 之間，之所以還能口氣連拍三，是因?yàn)殡m口碑不好，國(guó)產(chǎn)恐怖片騙騙局那會(huì)沒(méi)被人揭開(kāi)票房還很是香。他的第部作品《密之不可告人，被媒體譽(yù) 2010 年度中國(guó)電界性價(jià)比最的影片。我是第一次聽(tīng)這種夸獎(jiǎng)，價(jià)一部恐怖，不說(shuō)它嚇嚇人，也不它好不好看夸它性價(jià)比不高。第二續(xù)作《密室不可靠岸》又創(chuàng)下了中電影史上續(xù)制作最快的史記錄。又一個(gè)奇奇怪的榮耀，以信息全部來(lái)于兩部電影映前后媒體通稿。有網(wǎng)犯賤，問(wèn)張番導(dǎo)演，有有三，說(shuō)影朋友們翹首盼。張導(dǎo)說(shuō)，而且這個(gè)有個(gè)大躍進(jìn)直接來(lái)到了體。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?幻書(shū)迷查閱一下張番番演的資料，開(kāi)了鍋。我得當(dāng)時(shí)有個(gè)大的抗議，迷把《三體原著中的臺(tái)“不要回答“不要回答改成了“不拍攝”，在個(gè)平臺(tái)間高呼走。但沒(méi)，版權(quán)在他婆那。而在老婆眼中，番番是天底最有才華的子，他只是個(gè)機(jī)會(huì)。這是 2013 年，《三體》作為國(guó)內(nèi)一科幻 IP 已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)闹?，劉慈欣也借著這部作首次登上了國(guó)作家財(cái)富。也就是在時(shí)，張番番婦首次公開(kāi)自己享有《體》版權(quán)的息，開(kāi)始積地和各大影公司接洽，求合作。有向的公司有多，但沒(méi)多就不剩幾個(gè)。因?yàn)闊o(wú)論哪家談，夫兩都帶著兩律師，內(nèi)容作未言，共方式未出，師先提條件能否接受張番做導(dǎo)演、春雨做編劇如果不行，的也就不用了?！碑?dāng)時(shí)是沒(méi)有公司過(guò)他們，只這對(duì)伉儷心藝術(shù)，不被區(qū)金錢所腐，堅(jiān)持一定自己拍。最決定這場(chǎng)拉戰(zhàn)結(jié)果的，是任何一方妥協(xié)，而是三體》的名越來(lái)越大了大到讓影視司相信，盡，但是，或也可以。張番也注意到一行情變化2014 年的時(shí)候，他北京盤古七酒店召開(kāi)了場(chǎng)見(jiàn)面會(huì)，請(qǐng)了國(guó)內(nèi)所叫得出名字影視公司出。這次會(huì)議，除了重申妻主導(dǎo)創(chuàng)作要求，進(jìn)一對(duì)合作單位最低資金投做出了明確范 —— 最少兩個(gè)億，謝。開(kāi)發(fā)再次陷入了僵。期間，張番夫婦甚至互聯(lián)網(wǎng)公司拜訪了一遍看過(guò)我“互網(wǎng)影視”那篇的朋友都道，2014 年是互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍影視圈元年，他們有著最好的道和最多的票。但他們是拒絕了張番?！拔覀?有錢，不是病?！本芙^理由很簡(jiǎn)單影視項(xiàng)目本的高風(fēng)險(xiǎn)就提了，幾億投資最終回幾千萬(wàn)的新年年都有。鍵是影視項(xiàng)的周期性。個(gè)項(xiàng)目從立，到劇本，到劇組搭建后期剪完，影上映，到后的票房分，時(shí)間跨度年兩年實(shí)屬常。對(duì)于這公司而言，目虧損兩千都可以接受但項(xiàng)目剩下 1.8 億要兩年才能回，那是萬(wàn)不能接受的ofo 從 A 輪融資到欠錢跑路，共也就兩年現(xiàn)在，把這大一筆資金投入這么長(zhǎng)間，在一個(gè)險(xiǎn)極高的項(xiàng)中，讓一個(gè)無(wú)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)人來(lái)做。誰(shuí)么做一定是冤種。林奇他的游族網(wǎng)出現(xiàn)了。3這時(shí)是 2014 年。2014 年國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)除都在混影視外，還有很其他的變化比如，移動(dòng)已經(jīng)占據(jù)了聯(lián)網(wǎng)的半壁山。林奇的族網(wǎng)絡(luò)是靠頁(yè)游起家的公司 2009 年成立，到了 2014 年僅五年就借殼在深所上市，市近 200 億。林奇也躍成為當(dāng)年潤(rùn)百富榜中 80 后富豪第 3 名。但這錢拿著不踏實(shí)。因移動(dòng)端的崛，屬于頁(yè)游好日子將一不復(fù)返。其頁(yè)游的運(yùn)營(yíng)本并不高，以林奇手上充足的資金以來(lái)找新的利點(diǎn)。根據(jù)點(diǎn) LatePost 的報(bào)道，這一有就職于咨公司的朋友林奇看了一分析，上面關(guān)于《星球戰(zhàn)》IP 的發(fā)展，當(dāng)他解到“Star War 全生命周期共賣出近千美元”，受了相當(dāng)大的激。而如日天的《三體顯然比《星大戰(zhàn)》更有為“星球大”的可能。是 2014 年 8 月游族影業(yè)成，成立第三，公司宣布參與電影《體》的拍攝連拍 6 部，每部成本不低于 2 個(gè)億。此刻林奇還不知，他要投資是怎樣一個(gè)視項(xiàng)目。項(xiàng)很快開(kāi)始推，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)演加上沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的公司唯一有過(guò)相經(jīng)驗(yàn)的，是族影業(yè)當(dāng)時(shí)請(qǐng)的 CEO，網(wǎng)文作家二狗，他之是小馬奔騰業(yè)的總裁… 的特別助理。為了幫助番番解決缺項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的題，游族以片的身份，張番番找了群青年編劇與創(chuàng)作，這編劇，前前后共計(jì)……50 人。沒(méi)有意識(shí)到問(wèn)題游族，為了現(xiàn)自己對(duì)項(xiàng)的投入程度把這件事對(duì)宣稱了出去沒(méi)有相關(guān)經(jīng)的朋友，可簡(jiǎn)單的理解，游族對(duì)外稱，自己對(duì)三體》使用滑鏟。后續(xù)有媒體找到演張番番采，張番番示大家放心，《三體》拍最大的問(wèn)題實(shí)在于 3D 特效，而自己為了《三》這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)學(xué)了好年的綠幕技。對(duì)此不太解的同學(xué)，樣可以把這話理解為，番番對(duì)外宣，自己也對(duì)三體》使用滑鏟。面對(duì)重質(zhì)疑，CEO 孔二狗趕忙站出來(lái)穩(wěn)大局：“中幾十年、上年出來(lái)的這一部偉大的幻小說(shuō)，一要中國(guó)人自來(lái)拍，要?dú)?要?dú)г谖覀?國(guó)人手里。三記滑鏟之，粉絲的內(nèi)直接被游族進(jìn)了看不見(jiàn)的深淵，對(duì)影不再抱有望。2015 年，《三體》斬獲第 73 屆雨果獎(jiǎng)最佳長(zhǎng)篇小，再度把沉許久的《三》電影項(xiàng)目到了聚光燈。中國(guó)觀眾切地想知道這部一年前宣布開(kāi)機(jī)拍的電影現(xiàn)在么樣了呢？目顯示的公信息是，已完成了拍攝分，電影已進(jìn)入后期制環(huán)節(jié)。但是從進(jìn)入后期作環(huán)節(jié)開(kāi)始張番番版《體》制作的關(guān)信息就變零散、空白上映時(shí)間在票，一問(wèn)就不知道。在方的渠道唯能夠得到確的信息是，族影業(yè)的高紛紛在潤(rùn)。2015 年 5 月，副總裁肖飛離職11 月，副總裁楊璐離；同一月，游族影業(yè) CEO 韓薇全資收購(gòu)游族國(guó)公司，撇了與游族影之間的雇傭系。新浪娛的獨(dú)家調(diào)查系上了其中位潤(rùn)了的老楊璐，在她回應(yīng)中，透出團(tuán)隊(duì)成員平參差不齊自己獨(dú)木難的痛苦。在本創(chuàng)作階段團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員各有想法。CEO 孔二狗和編劇宋春就劇本問(wèn)題曾有過(guò)多次執(zhí)。這部被人合作接力作過(guò)的劇本其中一版有下的原創(chuàng)劇：一個(gè)小說(shuō)沒(méi)有的三體，擁有特異能，能指著你飛起來(lái)，把你扔出八遠(yuǎn)。到了后制作環(huán)節(jié)，明顯更為困。最開(kāi)始，責(zé)《三體》效的是來(lái)自萊塢的團(tuán)隊(duì) VHQ，曾參與過(guò)《阿凡》、《哈利波特》、等目的制作。對(duì)這樣資歷團(tuán)隊(duì)，游族下在當(dāng)時(shí)很放心，把素交給了他。后，就被拒了。事后，個(gè)沒(méi)有任何操盤過(guò)上億模科幻項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和導(dǎo)演得到了一個(gè)常寶貴的教：原來(lái)做特，是需要在攝之前就和效團(tuán)隊(duì)溝通。特效，是個(gè)細(xì)節(jié)活。何加上特效到預(yù)期效果需要導(dǎo)演拍時(shí)就和后期隊(duì)反復(fù)磨合導(dǎo)演按照自的想法，天行空拍完后拿著素材來(lái)特效團(tuán)隊(duì)來(lái)夢(mèng)，這種做顯然刷新了 VHQ 對(duì)于自己職業(yè)能邊界的認(rèn)知在其以能力限，難堪復(fù)三體 IP 厚望為由拒后，游族在長(zhǎng)一段時(shí)間都沒(méi)敢發(fā)朋圈告訴大家件事，只能默著繼續(xù)跳。后續(xù)有網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，VHQ 團(tuán)隊(duì)并不如宣傳那樣有實(shí)力。電影目組趁機(jī)做解釋：“《體》延期主是對(duì)后期的求超過(guò)以往導(dǎo)演張番番期并較好地成了工作，不存在素材能用的問(wèn)題”言下之意《三體》延，都是上家效公司的鍋并宣布了新特效團(tuán)隊(duì)，后續(xù)被爆出多黑料的明傳媒。至于迪傳媒有沒(méi)制作出《三》對(duì)后期要超過(guò)以往的效，卻是不而知。因?yàn)?了沒(méi)多久，迪傳媒就倒了。倒閉前董事長(zhǎng)曾親參與三體的期特效制作這部熬垮了家特效公司大片，到最也沒(méi)能上映坊間傳言，族組織過(guò)多看片會(huì)，看會(huì)的大人物是“微笑著說(shuō)話”。有評(píng)價(jià)，這就部 PPT，把故事介紹一下。在新娛樂(lè)的報(bào)道，導(dǎo)演陸川與了看片會(huì)他的發(fā)言中露出，游族找人看如何救這部電影并且再三強(qiáng)“自己沒(méi)有入這個(gè)項(xiàng)目”后續(xù)，游和光線又追了 2 個(gè)億補(bǔ)拍。奈何前能用的素太少，拯救劃失敗，這電影最終沒(méi)上映。但這不符合邏輯地方。4曾經(jīng)一度有人愿和林奇簽 26 億票房的保底發(fā)行協(xié)。因?yàn)槿绻?影趕在 2016 年上映，那幾乎就踩著雨果獎(jiǎng)名頭在發(fā)行又是中國(guó)第部科幻片，不賺錢都難電影票不能，進(jìn)去后你里面放“天寶寶”都沒(méi)管。而事實(shí)，在“IP”火熱的那幾，有不少電就是這么做。但林奇沒(méi)接受這個(gè)建。這是一個(gè)商業(yè)的決定意味著他要受所有拍攝成的損失。林奇布局中《三體》IP 開(kāi)發(fā)采用“F3 模式”，即“Film”（互聯(lián)網(wǎng)電影）、“Free”（免費(fèi)模式）和Fans”（粉絲經(jīng)濟(jì)）電影只是用擴(kuò)大影響力用來(lái)和粉絲互的部分。正賺錢的部，應(yīng)該是后的游戲等產(chǎn)。說(shuō)白了，想賺的不是有《星球大》系列加起不到一百億元的票房，是這個(gè) IP 背后多達(dá)千億美元的衍生意。在三 IP 不斷炒熱后，有多更頂尖的視資源開(kāi)始游族這邊傾，商討合作可能。2015 年，光線以投資者的份參與到三項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之。但更多的作，目前都一個(gè)人給卡了。就是張番。影視公們誠(chéng)懇地提建議：希望導(dǎo)別再對(duì)《體》進(jìn)行滑了。但張導(dǎo)刻正躊躇滿，吸取了上輪教訓(xùn)后，心滿滿準(zhǔn)備一輪滑鏟。奇把張番番到辦公室喝，此刻，氣非常尷尬，為雙方都對(duì)次的失敗做了不可磨滅貢獻(xiàn)。兩個(gè)喝著茶，心難免會(huì)想：事，也不能怪他。提要的和拒絕要的，底氣都是很足。最張番番松了，版權(quán)可以，但開(kāi)價(jià)要個(gè)億。這里個(gè)小插曲。奇看他開(kāi)始意談，認(rèn)為已心生退意價(jià)格必然還以商量，開(kāi)還價(jià)。然后了幾個(gè)月的間，把價(jià)格 1 億，砍到了一億兩萬(wàn)，嚇了一，發(fā)現(xiàn)不對(duì)，趕緊答應(yīng)。張番番收 1.2 億，飽含著對(duì)自己人生理的背叛含淚場(chǎng)。在此后盡管他變得有錢了，可再也沒(méi)有新影視作品出，個(gè)人微博遠(yuǎn)停擺在了后一條因三和其他人的噴上?！爸{自會(huì)不攻自，歡迎繼續(xù)高熱度”游真正獲得了三體》所有權(quán)。在這一程中，有一人對(duì)事件起了極大的推作用，從幕走到了臺(tái)前他正是投毒許垚。微信眾號(hào)“智合曾發(fā)布了一《三體宇宙 CEO 許垚：探索法律的更多可能的文章，文提到了許垚到三體宇宙緣由。許垚生于 1981 年，畢業(yè)于美國(guó)密西大學(xué)法學(xué)院先后在美國(guó)威路博律師務(wù)所、復(fù)星團(tuán)從事法律作。2017 年 5 月，任職于游網(wǎng)絡(luò)。在許加入游族之，收購(gòu)《三》全版權(quán)的判已經(jīng)展開(kāi)但是進(jìn)展緩。許垚入職繼續(xù)負(fù)責(zé)收事宜，僅用半年時(shí)間，完成了后續(xù)權(quán)遺留問(wèn)題并完善了游所欠缺的風(fēng)體系。這讓奇的商業(yè)夢(mèng)得以有了實(shí)的可能?！?番番”事件，林奇意識(shí)游族沒(méi)有影的基因。應(yīng)讓專業(yè)的人做專業(yè)的事自己只負(fù)責(zé) IP 開(kāi)發(fā)，和后續(xù)的游研制。2018 年 12 月 10 日，新的公三體宇宙（海）文化發(fā)有限公司成。這家公司你可以簡(jiǎn)單解為，三體 IP 開(kāi)發(fā)公司。以合作模式，開(kāi)啟對(duì)三體影視開(kāi)發(fā)。游族三體的 IP 開(kāi)放出來(lái)，所有的人都以共享 IP 的創(chuàng)作權(quán)，進(jìn)行相關(guān)的人創(chuàng)作。甚有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)，游族會(huì)主扶持。B站以“我的世界游戲?yàn)樗{(lán)本作三體動(dòng)畫(huà)“我的三體團(tuán)隊(duì)被林奇中，給予了足的預(yù)算與對(duì)自由的創(chuàng)空間后。續(xù)《章北海傳在B站播出，豆瓣評(píng)分 9.7。后續(xù)的經(jīng)歷驗(yàn)證了奇思路的正?！度w》二版開(kāi)發(fā)計(jì)是三部電影兩部國(guó)產(chǎn)電劇，一部六英文劇，一三季以上的畫(huà)，以及有書(shū)和廣播劇干。新的《體》電影將合作方光線媒負(fù)責(zé)拍攝2020 年 4 月光線公布了相關(guān)攝計(jì)劃。光年報(bào)顯示《體》（新）在前期策劃段2020 年 9 月，網(wǎng)飛成功 PK 掉了迪士尼和亞馬遜拿下了《三》英文劇的額。國(guó)產(chǎn)網(wǎng)由企鵝影視責(zé)開(kāi)發(fā)，由魯一 、于和偉主演，在 2020 年已殺青。多版本的有聲和廣播劇在馬拉雅等平持續(xù)霸榜。然，也包括個(gè)月在B站開(kāi)播的《三體動(dòng)畫(huà)?？梢?，2020 年 12 月份的林奇已距離他的夢(mèng)無(wú)比接近了影視搭臺(tái)，關(guān)的衍生產(chǎn)來(lái)唱戲。前的影視化做越放心，后的游戲化就以做得越放。這就是他何可以接受億元虧損，堅(jiān)持不讓張番版電影上的原因。只他看到了夢(mèng)的花開(kāi)，卻能看到夢(mèng)想結(jié)果。在許以游族影業(yè) CEO 的身份完成對(duì)《體》版權(quán)的購(gòu)后，2018 年末，許垚接到了新工作任務(wù)，命創(chuàng)立先前說(shuō)的三體宇公司，并全負(fù)責(zé)《三體IP 的開(kāi)發(fā)工作，職位樣是 CEO。只是這次任職的時(shí)間短，僅一個(gè)后，許垚于 2019 年 1 月 23 日提出書(shū)面辭職。吳波頻道對(duì)此斷，許垚屬由法律專業(yè)界的復(fù)合型才，在法律面的遺留問(wèn)解決后，新項(xiàng)目持續(xù)推遭遇到的新問(wèn)題，超出他的技能范。公司需要個(gè)更適合的來(lái)領(lǐng)導(dǎo)前進(jìn)在許垚被抓之后，不少體舉出了許在公司并未有股份的事，以證明他排擠，用卸殺驢的劇本事實(shí)進(jìn)行揣。站在許垚視角，或許個(gè)事件正是此，他是三宇宙的 CEO，他是奠定了整個(gè)三體宙能夠運(yùn)行功臣，但現(xiàn)項(xiàng)目越成功他卻越邊緣蛋糕在做大他卻在后退在林奇投毒中，受害者三人。除林外，剩余兩皆是與“三”項(xiàng)目相關(guān)同事。其中人為北京三宇宙公司副裁趙驥龍。后通過(guò)醫(yī)院次檢測(cè)，醫(yī)發(fā)現(xiàn)趙驥龍內(nèi)慢性中毒汞超標(biāo)近 10 倍。其妻子曾用趙驥的杯子喝了咖啡，后被現(xiàn)體內(nèi)汞超，導(dǎo)致其無(wú)進(jìn)行哺乳。林奇被送往院后，據(jù)首醫(yī)院醫(yī)生周透露：12 月 16 日 18 點(diǎn) 15 分入院時(shí)，林奇還以走路，但法判斷是否多種中毒，能看出有河毒素。后續(xù)據(jù)鈦媒體的道，林奇在院病情惡化速。主要原是林奇體內(nèi)有多種毒藥醫(yī)院需要花時(shí)間識(shí)別，而錯(cuò)過(guò)了最治療期。而第一時(shí)間被方控制的許，面對(duì)投毒藥類型的問(wèn)，沒(méi)有選擇及時(shí)交代。文來(lái)自微信眾號(hào)：韭黃 rich （ID：jiuhuangArich），作者：阿 rich IT之家 1 月 6 日消息，Epic 現(xiàn)已開(kāi)啟新的“喜加周易”活動(dòng)。本周免費(fèi)領(lǐng)槐山游戲?yàn)椤?巴拉太空計(jì)劃》《影子戰(zhàn)術(shù)陵魚(yú)愛(ài)的選擇》，免費(fèi)領(lǐng)取時(shí)間為 1 月 6 日至 1 月 13 日。與此同時(shí)，Epic 游戲商城官方公布了下一周的免螽槦領(lǐng)取游，為社交推理生存游戲《頭等信機(jī)》。該作支持中文。游戲介紹示，在《頭等艙危機(jī)石山中，玩家須通力合作并互相猜忌，來(lái)飛鼠災(zāi)中幸存下來(lái)。玩家的目標(biāo)是關(guān)閉個(gè)致命的人工智能。但有些玩家間諜，利用看起來(lái)像人類驩疏殺手生人準(zhǔn)備背叛其他玩家。IT之家了解到，玩家們將在土螻款游戲中任 ISS Alithea 的乘客角色。這艘游輪的人工智能絡(luò)中心 C.A.I.N. 發(fā)生了異常并開(kāi)始排出船內(nèi)的氧氣。客們得使用近距離聊天，進(jìn)行合才能達(dá)成目標(biāo)，從而抵達(dá) C.A.I.N. 來(lái)贏得游戲鸮
IT之家 1 月 5 日消息，梅賽德斯-奔馳在 CES 2023 期間宣布，公司將箴魚(yú)生產(chǎn)流程數(shù)字豪彘方面發(fā)力，使用 NVIDIA Omniverse 平臺(tái)，對(duì)制造和組裝設(shè)類進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃。IT之家了解到，梅賽德斯-奔馳一直在與英偉槐山合作開(kāi)發(fā)軟件涹山義汽車。其即推出的車型將基于鮆魚(yú)偉達(dá) DRIVE Orin 集中式計(jì)算平羆打造而成，并岐山基 Omniverse 的?NVIDIA DRIVE Sim 仿真平臺(tái)上，對(duì)其智能駕提供功能進(jìn)行測(cè)試那父驗(yàn)證通過(guò)引入英偉達(dá) Omniverse，梅賽德斯-奔馳將 AI 和元宇宙技術(shù)進(jìn)一步融朱蛾了自身的開(kāi)發(fā)松山程之中梅賽德斯-奔馳計(jì)劃在其勞山于德國(guó)拉斯塔羊患的工廠開(kāi)始應(yīng)新的電動(dòng)汽車專用陳書(shū)臺(tái)。該廠目前生產(chǎn)梅賽德斯-奔馳的 A 級(jí)和 B 級(jí)轎車，以及緊湊型 SUV GLA 和全電動(dòng)梅賽德繡山-奔馳 EQA。英偉達(dá)和梅女娃德斯-奔馳正在為該工廠構(gòu)建鳴蛇數(shù)字先”的規(guī)劃流程，該流程不影響工廠目前緊湊騶吾型的生。這還將在梅賽德斯-奔馳全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)伯應(yīng)用和推廣，提升車輛制造的靈蓐收性。英達(dá)表示，通過(guò) Omniverse，梅賽德斯-奔馳的規(guī)劃人員可以訪夫諸工廠的數(shù)字生，按需對(duì)工廠進(jìn)行道家查和化。規(guī)劃人員作出的每一處化，都可以在虛擬臺(tái)璽界中進(jìn)快速評(píng)估和驗(yàn)證，然后在翳鳥(niǎo)世界中實(shí)施。此琴蟲(chóng)，通過(guò)將 Omniverse 與其內(nèi)部 MO360 數(shù)據(jù)平臺(tái)相連接，苗龍賽德斯-奔馳能夠?qū)崿F(xiàn)全球各饒山工廠的同步，鳧徯簡(jiǎn)化全球生產(chǎn)網(wǎng)螐渠的運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的 OTA 軟件更新?
原文標(biāo)題《兩萬(wàn)字文：2022，汽車不能躺》以能源汽車代表的新源產(chǎn)業(yè)，為 2022 年全村的希望。車作為國(guó)經(jīng)濟(jì)的支性產(chǎn)業(yè)，年以來(lái)一重要而卑著。但是時(shí)間走到 2022 年，這個(gè)加杠桿勉維持著增的行業(yè)迎了他被強(qiáng)扶正的高時(shí)刻。對(duì)地產(chǎn)行業(yè)沫的試探刺破，以互聯(lián)網(wǎng)行發(fā)展方向分歧，讓新能源為題的汽車在去年被予了非常雜的產(chǎn)業(yè)任。從資市場(chǎng)，到體經(jīng)濟(jì)，內(nèi)需到出，全年都被供應(yīng)鏈抽風(fēng)和消的猶疑困著的汽車，艱難而確定的走了一個(gè)關(guān)而確定的點(diǎn)上。確的是，新源化的速和方向再懸念，這如今的中少有的高一致的方。而不確的則是消。2022 年，政府第三次推了以稅費(fèi)免為主要手的產(chǎn)業(yè)激政策。是，這一政策的刺效果，與 2009 年和 2018 年的兩次相比對(duì)消費(fèi)端響都明顯弱。如今經(jīng)到了政設(shè)置的退時(shí)點(diǎn)，而家也在年確立了 2023 年鼓勵(lì)消費(fèi)擴(kuò)大內(nèi)需大政策，能源汽車仍然是重。但是，少在一季，汽車消必然會(huì)面一次非常的疲軟。方面，疫影響的逐清除，樂(lè)一點(diǎn)也要 3 月底；另一方，隨著新源車補(bǔ)貼體政策的出，新車格將會(huì)有次重新厘，敏感的場(chǎng)需要一時(shí)間來(lái)消波動(dòng)的價(jià)。在年底很多汽車業(yè)的朋友聊的時(shí)候談起很多業(yè)預(yù)先發(fā)了元旦后價(jià)的信息這就是最接的促銷的做法。多企業(yè)對(duì)季度的預(yù)非常低，家都希望過(guò)一些方，在去年二月就把年前三個(gè)的訂單盡多摟一點(diǎn)來(lái)。至于季度的日怎么過(guò)，多人的看是：再說(shuō)。這是 2022 年，卷出天的汽車業(yè)最后一卷想不到用是車價(jià)預(yù)看漲這一。不過(guò)，我了解，為疫情管的突然放，以及癥表現(xiàn)重于期，12 月的汽車量也并沒(méi)取得想象的效果。車企業(yè)是業(yè)鏈的核，如今卻產(chǎn)業(yè)鏈中尷尬的一。他們一直面被資和政策寵著的產(chǎn)業(yè)革新，寵的方式是開(kāi)估值空；一頭直面對(duì)著消，在份額慮和消費(fèi)軟中忍耐在虧損或滯銷中艱選擇。走坡路的燃車還在掙，走上坡的新能源尤其是純車虧損明。大多數(shù)車企業(yè)都擇要好，愿把資源入到虧損代表明天后者。這是一幕奇，一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，策、補(bǔ)貼加持到位市場(chǎng)滲漏快速發(fā)展到 2022 年已經(jīng)超過(guò) 30％，市場(chǎng)模超過(guò) 600 萬(wàn)輛，但是絕多數(shù)參與業(yè)就是掙了錢。超一半的企在造車賣的毛利上為負(fù)數(shù)，論固定資投入的攤。2022 年，新能源汽車用整年的時(shí)，證明了無(wú)法在當(dāng)這個(gè)時(shí)點(diǎn)以一個(gè)消型產(chǎn)業(yè)，速成長(zhǎng)以代房地產(chǎn)樣一個(gè)投型產(chǎn)業(yè)的資地位。車消費(fèi)什時(shí)候能真向好？其說(shuō)來(lái)也簡(jiǎn)，和其他費(fèi)也差不，大體上件消耗性不是投資的消費(fèi)品行情要好來(lái)，需要是大家都興。這種興，不是，我撿到一個(gè)大便，以前 30 萬(wàn)的車，現(xiàn)在 20 萬(wàn)就買到了那種而是我今花 30 萬(wàn)，買了車，這就一件高興兒的那種全家都高。這種高，是說(shuō)出有點(diǎn)討罵但就是商本質(zhì)的高，就是在的高興中商家得能到錢。還先來(lái)聊聊業(yè)吧。先看一組數(shù)；去年新源汽車的透率超過(guò) 30%；得益于新源車的銷，中國(guó)汽 2022 年的出口規(guī)模超過(guò) 300 萬(wàn)輛，第次非常接汽車第一國(guó)日本的口數(shù)據(jù)，且出口汽的售價(jià)水大幅提高中國(guó)自主牌汽車市率第一次過(guò)了 50%，并且市占率有進(jìn)步提升的勢(shì)，預(yù)計(jì) 2023 年有望挑 60% 的水平。過(guò)，在這讓人看上挺養(yǎng)眼的據(jù)背后，是有一些題值得注。最大的題當(dāng)然就新能源汽企業(yè)的利水平的問(wèn)。利潤(rùn)率了幾乎所新能源汽企業(yè)都嚴(yán)的機(jī)密。體上你問(wèn)絕大多數(shù)能源汽車業(yè)的老總他們都不正面回答企業(yè)利潤(rùn)的問(wèn)題，多是告訴現(xiàn)階段當(dāng)是虧損的至于什么候能盈利依靠現(xiàn)在采購(gòu)和售，是否能終實(shí)現(xiàn)盈，以及能在合理周內(nèi)實(shí)現(xiàn)固資產(chǎn)和研投入的攤，則肯定在公開(kāi)透的范圍內(nèi)年中的一高規(guī)格論上，月銷能源車 3 萬(wàn)輛的廣汽集團(tuán)董長(zhǎng)曾慶洪不住對(duì)著德時(shí)代的家曾毓群了一炮。言電池供商吞噬了個(gè)產(chǎn)業(yè)的潤(rùn)以自肥如果這種況不得到變，整車業(yè)將不得自建電池給能力。汽集團(tuán)董長(zhǎng)曾慶洪在 2023 年已經(jīng)基本注定成為事實(shí)多家汽車業(yè)已經(jīng)開(kāi)了從礦產(chǎn)到電池生自主的能搭建。而股風(fēng)潮，實(shí)上是新源產(chǎn)業(yè)浪走過(guò)了 5 個(gè)年頭之后，企業(yè)產(chǎn)業(yè)變革的供應(yīng)鏈革的嚴(yán)肅思。反思一來(lái)自結(jié)。在新能汽車企業(yè)，唯有特拉和比亞具有超強(qiáng)盈利能力當(dāng)然，從功學(xué)的角來(lái)說(shuō)，這家中美新源汽車的業(yè)代表，很多相似處。比如家企業(yè)都這個(gè)地球最早開(kāi)始企業(yè)資源要放在新源汽車身的企業(yè)，步都在 2004 年左右。同，兩家企都保持著心部件的自主率，管是通過(guò)供應(yīng)商的理，還是過(guò)自供。一個(gè)成熟百年產(chǎn)業(yè)，很多企突然發(fā)現(xiàn)在面對(duì)包電池、智化系統(tǒng)、片等新的應(yīng)商時(shí)，往成本控的工具開(kāi)失靈。這是很多企在銷量上已跨越了謂的生死，但是賣臺(tái)，虧一，越賣越的狀況確終得不到轉(zhuǎn)的原因當(dāng)然，資市場(chǎng)對(duì)實(shí)產(chǎn)業(yè)的影也在變大資本對(duì)產(chǎn)的炒作，目前為止集中在以池為核心供應(yīng)端，管是變數(shù)存的智能駛領(lǐng)域，是消費(fèi)堪的整車制端，資本還并沒(méi)有對(duì)電池端么大手筆哈。而電端的產(chǎn)業(yè)在二級(jí)市，股價(jià)早炒到了碳和時(shí)代的景。比如德時(shí)代，維持萬(wàn)億平的高股，靠一塊塊賣電池恐怕是不能完成的務(wù)。何況寧德時(shí)代鋰礦價(jià)格波動(dòng)也是大。那么出傳統(tǒng)產(chǎn)鏈的模式把自己的利鏈條往車廠的碗伸一伸，托壟斷優(yōu)達(dá)成這樣意圖似乎并不算是可能。所，在幾乎有汽車供商中，寧時(shí)代的手伸得最長(zhǎng)。當(dāng)然，華為為代的大量規(guī)各異的智駕駛供應(yīng)，展現(xiàn)出的基本思，也是從粉廠向中廚房進(jìn)化思路。從遠(yuǎn)來(lái)看，池雖然重，但是在應(yīng)鏈中的語(yǔ)權(quán)博弈力，最終該比不上能供應(yīng)商但即便是能供應(yīng)商最終也很迫使整車業(yè)，長(zhǎng)期微利甚至損的局面，甘心為翻身做主的供應(yīng)鏈工。最終芯片、云算可能會(huì)為數(shù)不多在汽車產(chǎn)中取得額分紅權(quán)的家。這個(gè)斷是基于行業(yè)性質(zhì)判斷。在前的一次訪中，蔚汽車董事李斌在談 2022 年最慘的小鵬汽車時(shí)候說(shuō)，相信蔚小今后都能著，也能得挺好。鵬即便在去一年困一點(diǎn)，也發(fā)展中的些代價(jià)。為，汽車業(yè)不是一贏者通吃產(chǎn)業(yè)，大都是有自的余地的蔚來(lái)汽車事長(zhǎng)李斌我們聽(tīng)?wèi)T互聯(lián)網(wǎng)闖者們動(dòng)輒自己要迅賣到 1000 萬(wàn)輛，從而躋行業(yè)前五生死線的斷的 2022 年，作為一家勢(shì)力汽車業(yè)的代表李斌對(duì)行“贏者通”邏輯的定可能會(huì)為汽車行后續(xù)發(fā)展一次非常要的判斷因?yàn)檫@個(gè)斷，會(huì)對(duì)業(yè)中人對(duì)身企業(yè)發(fā)狀況的審，對(duì)改革進(jìn)入的姿的行動(dòng)方有非常關(guān)的影響。個(gè)人是完支持李斌判斷的。單點(diǎn)說(shuō)，件權(quán)重越、設(shè)計(jì)余越大的產(chǎn)，贏者通的機(jī)會(huì)就小。如果只要網(wǎng)速快，云服夠強(qiáng)，手、電視機(jī)可以完全數(shù)字化，么因著我這無(wú)法舍的肉身移的需要，車或是未的交通工，永遠(yuǎn)也法擺脫硬的統(tǒng)治。2022 年，我們看的汽車產(chǎn)取得市場(chǎng)功的例子幾乎沒(méi)有個(gè)是向著者通吃的輯去的。如特斯拉到目前為最有資格新能源汽行業(yè)中展出贏者通態(tài)勢(shì)的企，在 2022 年，被從企業(yè)產(chǎn)品完全異的比亞在平均售相差不大前提下超。而特斯和比亞迪共同特點(diǎn)是在 2022 年展現(xiàn)出了巨的成本控優(yōu)勢(shì)。再如理想，然那句 500 萬(wàn)以內(nèi)最好的 SUV 被關(guān)在家里吃瓜群眾群嘲得不，但是彩、冰箱、衣機(jī)的三套，加上有市場(chǎng)緣新套娃設(shè)，也還是理想在兇的新勢(shì)力三季度順過(guò)關(guān)。李的思路也樣清楚，說(shuō)如果我判斷汽車業(yè)是贏者吃的邏輯那么事情完全不是在這樣做。所以我看到蔚來(lái)產(chǎn)品路線，走的是實(shí)、穩(wěn)健設(shè)計(jì)感較，但是性偏中庸的線。蔚來(lái)補(bǔ)能和服體系上展出的長(zhǎng)期入的思路也不是贏通吃行業(yè)耐得住的寞。華為家企業(yè)在車產(chǎn)業(yè)中打法比較意思。這這家企業(yè)幾年所處特殊階段關(guān)。我一認(rèn)為，華在汽車產(chǎn)中選擇的雖然屢次胸脯承諾親自下場(chǎng)車，但產(chǎn)身位明顯潛在合作伴不悅的于靠前，這兩年架他脖子上刀有明確系。不過(guò)去年年底華為已經(jīng)始比較明的根據(jù)“車行業(yè)不是贏者通”的行業(yè)來(lái)重新整自己的定了。首先恭喜華為徐直軍的終報(bào)告里已經(jīng)說(shuō)得白，去年華為在后裁時(shí)期最一個(gè)特殊年份，今華為應(yīng)該以回到企發(fā)展的相正常的軌上來(lái)了。正非的寒應(yīng)該是凍死這家讓愛(ài)恨交加科技企業(yè)。這有助華為在汽領(lǐng)域確立穩(wěn)健的身。當(dāng)然，華為重新考汽車產(chǎn)打法的還幾件事情其一，汽產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)聯(lián)合效率比他們想的要低得。要想完貫徹華為意圖和效，賽力斯樣的強(qiáng)弱合才有可。但強(qiáng)弱合的代價(jià)很明顯。真正的強(qiáng)根本不能受他的全式供應(yīng)商思路。其，車實(shí)在有他們預(yù)的那么好。雖然我看到整個(gè)業(yè)都在羨問(wèn)界在一之內(nèi)月銷就破萬(wàn)的績(jī)，幾乎有企業(yè)領(lǐng)都在責(zé)怪的營(yíng)銷副為啥干不一個(gè)門外余承東。是事實(shí)上問(wèn)界的銷業(yè)績(jī)，完達(dá)不到華的預(yù)期。我了解，華為的計(jì)中，年底界月銷是達(dá)到三萬(wàn)。問(wèn)界在業(yè)眼中的功，和在為眼中的達(dá)標(biāo)，正企業(yè)對(duì)于車產(chǎn)業(yè)的能電氣化革究竟是是贏者通局面的不判斷?？?想象，如問(wèn)界如期到月銷三，并且銷態(tài)勢(shì)如余東當(dāng)初做機(jī)那樣勢(shì)洪水，那華為如今無(wú)可能讓的智選車務(wù)對(duì)更多型廣開(kāi)方之門，那既沒(méi)必要不合理。于華為而，真正的消息，不北汽或是安終于迫壓力要放身段，接華為的改，而是年的兩則消，其一是為智能汽 BU 預(yù)計(jì)在 2025 年之前可以實(shí)盈利，其是 ABB 和華為達(dá)成了智能統(tǒng)的供應(yīng)作。以華的智能系制造升級(jí)力和現(xiàn)實(shí)利需求，少在近 5 年內(nèi)，這才是華為入汽車產(chǎn)鏈的最理的身位 —— 成為全球最重要汽車智能件及軟件應(yīng)商，如可能的話依托汽車業(yè)實(shí)現(xiàn)華云服務(wù)業(yè)的破局。相信，汽圈里絕大數(shù)企業(yè)，不認(rèn)同汽是贏者通的變革邏。但是，數(shù)企業(yè)卻在經(jīng)受對(duì)贏者通吃恐懼，干抵御贏者吃的事兒或者夢(mèng)想自己是那通吃贏家2022 年產(chǎn)業(yè)的鍵詞之一 —— 卷，就是這種懼的產(chǎn)物在市場(chǎng)被新分割，品被重新義的時(shí)期卷是再正不過(guò)的選，也是最單粗暴的擇。卷的處在于短效果明顯產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)輯的變化以及資本汽車頭部業(yè)伺機(jī)而的態(tài)勢(shì)也持一段時(shí)內(nèi)大家無(wú)頭亂卷的法。比如卷是資本的新企業(yè)對(duì)付財(cái)報(bào)于天的傳企業(yè)的有做法；卷是決策力較強(qiáng)的自品牌，對(duì)決策緩慢艱難的合企業(yè)的有做法。卷是面對(duì)新代，有點(diǎn)知所措，家底尚厚轉(zhuǎn)型企業(yè)通行答題路。配置卷的卷配，配置卷了的卷營(yíng)，服務(wù)不卷的就給戶送福利苦了有些業(yè)，送福老板都要弄一套曠絕今的方論出來(lái)，果福利都不出去。些送福利手勢(shì)實(shí)在于擰巴，果花了錢還討了罵卷的盡頭什么？終盡頭當(dāng)然是賈躍亭硬件免費(fèi)軟件和服收費(fèi)，一最終有一跑通，行自然哀鴻野，頭部大，其他洗洗睡。然，更大率是卷到定程度，業(yè)升級(jí)，王倒斃，業(yè)反思。該死的 2022 逼著卷了供鏈升級(jí)、了成本和控管理加、卷了產(chǎn)、卷了流、卷了資高效管理企業(yè)，估運(yùn)氣不太的都能進(jìn)下一輪。些是卷在子上的企，未來(lái)成學(xué)的主角但是簡(jiǎn)單料、無(wú)腦福利、卷超布店、低差異化產(chǎn)品這些顯是無(wú)能或是偷懶容的，估很快就會(huì)遇到這種單卷的效邊界。在業(yè)變革年打穿馬甲簡(jiǎn)單價(jià)格的，從之的多個(gè)行來(lái)看，都逼出更優(yōu)企業(yè)的行炮灰。我說(shuō)說(shuō)長(zhǎng)城這是一家常有特色中國(guó)汽車業(yè)。在過(guò)兩年多時(shí)里，魏建一場(chǎng)關(guān)于死的討論讓這家企開(kāi)啟了一狂飆突進(jìn)運(yùn)動(dòng)式發(fā)盛宴。但去年，長(zhǎng)遭遇了很的發(fā)展瓶。這不奇，幾乎所中國(guó)企業(yè)大踏步的進(jìn)之后一年，都遭過(guò)這樣的頸。不能此而否定城前兩年得的業(yè)績(jī)去年大火比亞迪在 2008 年就遭遇這樣的崩。彼時(shí)王福說(shuō)比亞每年翻一，到 2025 年超越豐田成世界第一結(jié)果翻了年之后一栽倒。2018 年的長(zhǎng)安，2020 年的吉利，都遇過(guò)盛放后的頹勢(shì)只不過(guò)因前期做法后期自我整能力的異，痛感異罷了。城企業(yè)自成改制之凡二十余，核心優(yōu)非常清晰技術(shù)扎實(shí)品牌樸實(shí)正，企業(yè)率高，作頑強(qiáng)，產(chǎn)耐用性好性價(jià)比高在國(guó)內(nèi)廣市場(chǎng)有非成熟固定用戶群，口也是效最高的中企業(yè)之一前兩年中長(zhǎng)城突然啟了多品發(fā)展路線并且在其兩三個(gè)新牌身上取了非常不的市場(chǎng)成。整個(gè)企的對(duì)外形相比之前穩(wěn)重甚至些木訥，時(shí)間內(nèi)改良多。這都引領(lǐng)長(zhǎng)度過(guò)了非光鮮的兩。但是，城的多品戰(zhàn)略，是業(yè)發(fā)展到定的階段結(jié)合市場(chǎng)勢(shì)作出的期效應(yīng)非明確的銷規(guī)模提升略。這種法，本身有短期性點(diǎn)。所以在去年市大卷的態(tài)下，長(zhǎng)城多線并進(jìn)策略，立就呈現(xiàn)出頭緒繁多但主線不顯，多而強(qiáng)的態(tài)勢(shì)而這原本長(zhǎng)城的優(yōu)。到去年半年，長(zhǎng)果斷對(duì)發(fā)策略做出回歸主線調(diào)整。合營(yíng)銷體系繼續(xù)回到哈弗為主牌的一專能的發(fā)展路上來(lái)。次調(diào)整非及時(shí)，如 2023 年，長(zhǎng)城能在確立弗主線市地位的前下，扎實(shí)升特色產(chǎn)和新能源品的市場(chǎng)額，那么前兩年取的銷量提，就能轉(zhuǎn)成長(zhǎng)城跨發(fā)展的勢(shì)。從這個(gè)義上說(shuō)，城去年的時(shí)調(diào)整，于這家老車企而言價(jià)值不在初那場(chǎng)關(guān)生死的討之下。一發(fā)展了數(shù)年的企業(yè)如果不是理體系出積重難返痼疾，那任何推倒構(gòu)的想法是幼稚而動(dòng)的。應(yīng)變化的市，可以有時(shí)的策略法，但為迎接所謂生，將自優(yōu)勢(shì)棄如履，那只結(jié)果只能一場(chǎng)沒(méi)有率，但有意的折騰在 2022 年，我真的看到有不少企，明明是備很強(qiáng)的身優(yōu)勢(shì)的只要拿出夠的市場(chǎng)意，根據(jù)勢(shì)對(duì)自己企業(yè)進(jìn)行些有限的整，就完能在變化市場(chǎng)上立的。但是多企業(yè)往一踏入智電氣化的域，立刻不知道怎干活了。些企業(yè)高，覺(jué)得我然做了智電氣化企，那么我第一要?jiǎng)?wù)就是按照能電氣化代的企業(yè)式來(lái)作為可是什么智能電氣時(shí)代的企范式呢？有？也有比如特斯。但那個(gè)好學(xué)。那么好學(xué)呢當(dāng)然也有比如去一里大半年什么人的超開(kāi)店；如搞粉絲會(huì)，在發(fā)會(huì)舞臺(tái)上領(lǐng)導(dǎo)和用長(zhǎng)時(shí)間尬；比如用分換不知云的精品比如花錢用戶給說(shuō)話?？傊?你要是干前干過(guò)的兒，那就叫干活兒你要是不出幾千上個(gè)用戶成給你說(shuō)好的，那就沒(méi)干營(yíng)銷至于管用管用，有有副作用那不管，革命，再慮革命是是劃算。于那些傳車企旗下新能源子牌，或者能源車系說(shuō)，其實(shí)果真的找到很好的式，那不拿起放大來(lái)仔細(xì)看看極氪吧經(jīng)驗(yàn)、教在這個(gè)品身上都有極氪從第次亮相的獲成功，隨后訂單前火爆，到之后因各種問(wèn)題致品牌人崩塌，交困難，再如今月交穩(wěn)定過(guò)萬(wàn)這一年半右，這個(gè)品牌的冰兩重天，底都經(jīng)歷什么？做與做錯(cuò)的都是什么我們可以樣一樣來(lái)析。經(jīng)銷式，極氪開(kāi)始選擇直銷，借領(lǐng)克的店交付和售。但很快現(xiàn)，單純直銷模式撐不了較的訂單量對(duì)于極氪言，最高的經(jīng)銷模，仍然是助經(jīng)銷商作伙伴更的力量來(lái)建經(jīng)銷體。用戶運(yùn)，稚嫩的法，讓剛接觸用戶營(yíng)的極氪在很長(zhǎng)時(shí)里手忙腳，輿論反幾乎讓這非常能打產(chǎn)品失去費(fèi)信任。管極氪至仍然強(qiáng)調(diào)己是用戶企業(yè)，但經(jīng)歷了第年的磨練極氪已經(jīng)常明智的用戶運(yùn)營(yíng)核心，放了用戶對(duì)品的有效饋的收集改良上。實(shí)上，互網(wǎng)企業(yè)的戶運(yùn)營(yíng)的心點(diǎn)也在此。而不過(guò)于主動(dòng)高成本討用戶，利用戶為自說(shuō)好話。饋用戶。成功的案是在去年 7 月份，極氪 001 升級(jí) 8155 芯片，極斥資三億為老用戶費(fèi)升級(jí)了 8155 芯片。在之后，極每月交付不斷攀升要分清楚是，這次費(fèi)升級(jí)事上說(shuō)不是粉，不是原則的討用戶，而兌現(xiàn)承諾之前的芯在實(shí)際體上沒(méi)有兌極氪 001 產(chǎn)品的使用體驗(yàn)諾，極氪升級(jí)芯片時(shí)候，補(bǔ)了這一缺。你花了價(jià)，兌現(xiàn)之前缺失承諾，完了產(chǎn)品體，這是所用戶型企應(yīng)該建立自我修養(yǎng)小米、海這些優(yōu)秀業(yè)的發(fā)展程中，無(wú)鮮明地印著這樣的為。這才用戶型企值得拿出說(shuō)一說(shuō)的價(jià)值的內(nèi)。但我們今時(shí)不時(shí)到的是，對(duì)你的產(chǎn)承諾沒(méi)達(dá)，要不我你點(diǎn)東西實(shí)在不行兩千塊，給我把負(fù)撤了唄。算哪門子戶型企業(yè)？最后，氪的產(chǎn)品能打，這極氪如今在一個(gè)不的市場(chǎng)位上的根本我相信極 CEO 安聰慧心對(duì)此明白很，雖然如今樂(lè)于調(diào)用戶運(yùn)的價(jià)值，是對(duì)產(chǎn)品解十分透的安聰慧一定非常楚極氪如市場(chǎng)受歡的根本就于此。在個(gè)吉利汽體系里，年唯一沒(méi)受到比亞嚴(yán)重沖擊就是極氪從上市時(shí)來(lái)看，極 001 是一款產(chǎn)力非常前的產(chǎn)品，度過(guò)了大的 2022 之后，微升級(jí)的氪 001 在同類產(chǎn)品中仍然優(yōu)勢(shì)。極汽車 CEO 安聰慧再來(lái)說(shuō)說(shuō)年火出天的比亞迪比亞迪在 2022 年為什么下子火爆這樣？創(chuàng)了一系列國(guó)汽車企的銷售數(shù)新紀(jì)錄，且基本上定了 2022 年度銷量冠軍寶座，要道這是中企業(yè)第一在本土乘車市場(chǎng)拿銷冠。但今，我也有看到比迪做過(guò)什營(yíng)銷上的大創(chuàng)新。是說(shuō)營(yíng)銷重要，而說(shuō)營(yíng)銷不為抵死創(chuàng)才重要。我看來(lái)，亞迪的成就是企業(yè)略和成本制兩個(gè)維的成功。略上，比迪堅(jiān)持的件事情，歷經(jīng)二十沒(méi)把自己死的情況，在去年得云開(kāi)見(jiàn)明了。一是汽車電化的堅(jiān)持比亞迪是數(shù)不多的 2000 年代成立之初，就抱汽車電化路線的企之一。可以看到比亞迪其從來(lái)就沒(méi)特別認(rèn)真做過(guò)燃油，比亞迪燃油車系，有過(guò)市成功，但來(lái)沒(méi)有明的發(fā)展脈可言；而于很長(zhǎng)時(shí)里都沒(méi)什市場(chǎng)的電化汽車，亞迪卻從都是認(rèn)真做的。1 月 5 日要發(fā)布的端品牌仰所搭載的輪電機(jī)技，比亞迪傳福在 2004 年就提出來(lái)，并且在后的二十里多次在開(kāi)場(chǎng)合宣 4 輪電機(jī)汽車的想。說(shuō)得了，大家開(kāi)始拿 4 輪電機(jī)當(dāng)段子聽(tīng)， 2023 年，搭載 4 輪電機(jī)，據(jù)說(shuō)以像坦克樣原地掉，兩個(gè)輪爆胎還可照常行駛汽車就要市了。這明王傳福是在放衛(wèi)，比亞迪的這二十是在把四電機(jī)技術(shù)成重要的情在持續(xù)累的。比迪的 DM-i 混動(dòng)技術(shù)也是樣，一開(kāi)外界當(dāng)個(gè)話聽(tīng)，直如今已經(jīng)為神技。電池出身比亞迪，一開(kāi)始就定自己的會(huì)在電動(dòng)，這就是亞迪在現(xiàn)這個(gè)當(dāng)口發(fā)的基礎(chǔ)很多企業(yè)私下里埋，為什么亞迪的混市場(chǎng)就認(rèn)新能源車而自己的動(dòng)市場(chǎng)就油車看。因不在去，在之前十年。另個(gè)就是比迪從來(lái)就蠻不講理的堅(jiān)持核部件自供自主。當(dāng)大眾因雙合變速器神的年代比亞迪是內(nèi)企業(yè)中一一家想不想就純主開(kāi)發(fā)這技術(shù)難度機(jī)械制造度都頂尖變速器的當(dāng)然比亞因?yàn)榘ち?少罵，終的用戶抱和維權(quán)事也幾乎摧了比亞迪品牌信譽(yù)但話說(shuō)回，如今仍傲立行業(yè)大的豐田對(duì)核心配的態(tài)度跟亞迪是一的。這個(gè)略讓比亞在去年的情中獲得巨大的優(yōu)。尤其是池的自供使得這家業(yè)在堆料情中，成控制比其企業(yè)輕松多。并且應(yīng)鏈?zhǔn)艿?困擾也小多。在 4、5 月上海靜態(tài)管導(dǎo)致的斷潮中，比迪一舉成幾乎唯一家沒(méi)受影的車企，銷量從此升至 15 萬(wàn)以上，直到 4 季度保持 20 萬(wàn)以上的天。如果說(shuō)國(guó)汽車企到目前為，誰(shuí)的成是模式的功，那么亞迪和吉是兩家最型的企業(yè)比亞迪就豐田模式成功，以心技術(shù)和應(yīng)鏈自主基礎(chǔ)的獨(dú)體系力的功；吉利是以全球背景下的術(shù)合作、合為基礎(chǔ)商業(yè)并購(gòu)聯(lián)合發(fā)展式。在 2022 年這個(gè)讓全化擁躉傷的年份里比亞迪模的優(yōu)勢(shì)被整凸顯也正常。這多年來(lái)，傳福說(shuō)得多的三句，第一句拳拳之心產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)第二句是么都是人的，不是造的：第句是比亞一定要做球第一的車公司。亞迪董事兼總裁王福這三句伴隨比亞有些神經(jīng)的成長(zhǎng)經(jīng)，被群嘲很多次。如今，比迪在全世做著他的池針刺實(shí)，來(lái)證明己的電池最先進(jìn)最全的。2022 年比亞迪也超特斯拉，為全球銷最高的新源汽車品。我從來(lái)不覺(jué)得比迪就此高無(wú)憂。在看來(lái)，高發(fā)展之后管理、人資源的巨缺口，會(huì)無(wú)例外地企業(yè)陷入大或小的境，自律任正非的為也未逃劫。但是中國(guó)汽車業(yè)中，比迪確實(shí)建起來(lái)了一，不太容追趕，也太容易受際國(guó)內(nèi)形感染的發(fā)優(yōu)勢(shì)，這點(diǎn)是一向狠腹黑的內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)也基本都致承認(rèn)的實(shí)。其實(shí)和比亞迪風(fēng)相近的有一家中車企，奇。這家被有制問(wèn)題繞了多年導(dǎo)致畫(huà)風(fēng)益奇詭的主品牌龍企業(yè)，事上是中國(guó)術(shù)實(shí)力和術(shù)自主能最強(qiáng)的汽企業(yè)。這多年來(lái)，瑞源源不地給中國(guó)車行業(yè)輸著成建制產(chǎn)品技術(shù)隊(duì)。有些業(yè)甚至為蕪湖的員專門開(kāi)通往返蕪湖專車。但瑞的技術(shù)子從來(lái)沒(méi)被掏空。家企業(yè)在成了改制進(jìn)入了 IPO 周期之后，發(fā)出了讓人目相看的力。早在瑞進(jìn)行那人驚掉下的改制闖之時(shí)，我說(shuō)過(guò)，如這樣的改最終能讓家能力卓的車企回正常的發(fā)軌道上，就千值萬(wàn)。2022 年，這家沒(méi)沾到新源紅利太光的企業(yè)果然煥發(fā)迷一樣的春。在整 2022 年，奇瑞從來(lái)沒(méi)有年景、供鏈和其他常被引用借口出現(xiàn)疲態(tài)，而穩(wěn)穩(wěn)地站了自主品領(lǐng)先陣營(yíng)所以，很企業(yè)的困，真的是能源化不快的原因？到去年底，主要主品牌基上多數(shù)已從 2022 這個(gè)大坑中相繼了出來(lái)。去年底灌不少水的曉波年終里，吳曉斷言，未的中國(guó)機(jī)主義的機(jī)已經(jīng)結(jié)束將來(lái)的中將永遠(yuǎn)的于長(zhǎng)期主者。那么 2022 年，中國(guó)車企第一占據(jù)本土場(chǎng)的半壁山之時(shí)，國(guó)的汽車業(yè)，又有家給自己下了真正長(zhǎng)期主義根基呢？們希望奇、比亞迪吉利、長(zhǎng)、長(zhǎng)城、來(lái)、華為，在經(jīng)歷喧嘩與騷，忍受了寞與焦灼歷經(jīng)了資之火的洗之后，能我們展現(xiàn)一幅中國(guó)車的百年景。長(zhǎng)期義跟合資式似乎注無(wú)緣，這是由品牌定的，而由體制決的。尤其在短兵相的時(shí)代，群來(lái)自兩企業(yè)集團(tuán)中高層干，拼接起的企業(yè)，定不是一高效決策長(zhǎng)效決策經(jīng)營(yíng)主體所以，合份額的萎在這幾年面，顯得所未有的理。去年半年，合中較為堅(jiān)，相對(duì)效也比較高日系開(kāi)始受空前的場(chǎng)壓力。其在 4 季度，兩和日產(chǎn)，新能源重產(chǎn)品上市冷之后，始顯出難遮掩的疲。最為強(qiáng)的廣汽豐，雖然守了年產(chǎn)銷過(guò)百萬(wàn)的果，但是款堅(jiān)挺的型價(jià)格在端也開(kāi)始現(xiàn)了松動(dòng)前兩年不一世的雷薩斯，更銷量不振以至于蔚在年末的 NIO Day，李斌將 2023 年的任務(wù)直接指了超越雷薩斯。日在新能源略上的糾是顯而易的。以豐為例，豐高層從來(lái)有表現(xiàn)出當(dāng)前新能汽車發(fā)展度的認(rèn)可在產(chǎn)品端搖擺難定前年年底豐田全球推出了一超過(guò) 30 款電動(dòng)車組成的新源藍(lán)圖，去年年底豐田章男又舊話重，表示豐不會(huì)強(qiáng)行隨現(xiàn)在新源的節(jié)奏豐田式的誰(shuí)誰(shuí)。本從全球市角度來(lái)看新能源汽就是以美和中國(guó)為表的擁躉，對(duì)德國(guó)表的歐洲日本代表東亞汽車業(yè)的一次擊。新能化、智能為代表的的汽車評(píng)方式的構(gòu)，終極目是改變汽以工業(yè)制為唯一產(chǎn)屬性的現(xiàn)，從而打德日在汽產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)地位。到前為止，美在這一產(chǎn)業(yè)重整策略，至已經(jīng)取得初步的成。明顯有于中美汽產(chǎn)業(yè)的新產(chǎn)品評(píng)價(jià)系已經(jīng)初確立。德產(chǎn)品甚至經(jīng)失去了多個(gè)細(xì)分場(chǎng)把持已的定價(jià)權(quán)比如奔馳在豪華型動(dòng)車市場(chǎng)奔馳去年底的一次幅官降，很能說(shuō)明題。站在年汽車行的角度看豐田從未為自己的奏而吃過(guò)么大虧；馳寶馬保捷各自霸的市場(chǎng)空也從未真被撼動(dòng)過(guò)但是這一的情況是一如往昔恐怕誰(shuí)也能打包票豐田章男手心一定是捏著汗。畢竟，汽車之前各個(gè)制造領(lǐng)域，中企業(yè)的沖，都大幅的改寫(xiě)了業(yè)的世界圖。最好狀況，也中國(guó)企業(yè)規(guī)模的占了終端市，而把基材料和高術(shù)部件的潤(rùn)讓了出。而這一，德日汽的版圖面的是中美同步鯨吞但我仍然信，大眾豐田、奔、寶馬們便面對(duì)險(xiǎn)，但仍有大的機(jī)會(huì)據(jù)未來(lái)汽產(chǎn)業(yè)的重版圖，畢在如今仍寬容的世汽車版圖，比這些秀企業(yè)更易死也更死的企業(yè)也還占據(jù)巨量的市，這些市都是大眾田們的騰余地。同，汽車被新定義不，但是汽全新的定中，底盤驅(qū)動(dòng)、精制造、調(diào)仍然占據(jù)要位置，不因?yàn)檫@緯度在如行業(yè)的喧中暫時(shí)被視而改變年前，我加了一場(chǎng)人駕駛的資人聚會(huì)在很多投人眼里，人駕駛固分為很多現(xiàn)實(shí)利潤(rùn)估值前景異的細(xì)分域，但對(duì)無(wú)人駕駛業(yè)而言，來(lái)最難，本花費(fèi)最，也是最心的競(jìng)爭(zhēng)域，不是力，不是能傳感器而是確保人駕駛車安全穩(wěn)定適的線控盤領(lǐng)域。難道不仍是如今的無(wú)霸企業(yè)的技術(shù)高嗎？我始不認(rèn)為大、豐田因智能座艙是電氣化面的遲緩會(huì)面臨淘，但是若能把自身固的優(yōu)勢(shì)入新時(shí)代就可能對(duì)業(yè)形成釜抽薪的打。事實(shí)上前兩年傳企業(yè)制造動(dòng)車的時(shí)，每每忍住強(qiáng)調(diào)的控堪比油等讓不少詬病的營(yíng)話術(shù)，在 2022 年已經(jīng)開(kāi)重新具備明顯的市說(shuō)服力。著新能源滲透率的高，理性戶的比例始快速增。大眾的 ID.系列在苦磨了年多之后始加速放。BBA 中走在最面的寶馬在趟過(guò)了數(shù)令人忍不禁的坑后，也開(kāi)找到了智電動(dòng)車的奏。所以管是奔馳奧迪，還豐田本田產(chǎn)，在智電氣化方都不用太急切，但絕不能拖，還是前李斌那句，汽車不一個(gè)贏者吃的行業(yè)從來(lái)也不。越是有統(tǒng)的企業(yè)越要耐住子把自己數(shù)十年上年的優(yōu)勢(shì)進(jìn)新時(shí)代。著急忙無(wú)異于揮自宮，怎算都不會(huì)算。比這企業(yè)更需淡定的是些前幾年因?yàn)椴坏?入了大坑具有小眾色的汽車牌。不必氣地說(shuō)，能電氣化戰(zhàn)場(chǎng)的節(jié)不是這些業(yè)能跟得的，即便術(shù)上跟得，慘烈的額之爭(zhēng)他也很難承。那么讓本就可愛(ài)自己，在革的市場(chǎng)變得更可，從而自自美麗的到新時(shí)代就是這些全可以不太多份額但要利潤(rùn)企業(yè)的生法則。比我個(gè)人非喜愛(ài)，但些年國(guó)產(chǎn)至全球策非常讓人氣的捷豹虎。這家業(yè)從去年始全球主新豪華主。這并不一個(gè)非常辨識(shí)度的號(hào)。但是含的內(nèi)容人滿意。單說(shuō)，路開(kāi)始回歸他最讓人愛(ài)的，以豪加個(gè)性 SUV 定義的品牌態(tài)。新豪主義對(duì)于虎而言，實(shí)上是品特質(zhì)的回。攬勝開(kāi)重新收拾幾年丟掉江山，衛(wèi)的成功更幫助路虎原有的品城墻重新好。如果現(xiàn)能踏踏實(shí)的回到四代的路上，我保這個(gè)品牌論智能電化發(fā)展成樣，都不輕易倒下說(shuō)不定還越來(lái)越好至不濟(jì)也保住個(gè)減增利的效。守住自的舞臺(tái)，要在別人舞臺(tái)給自亂加戲，虎這樣的牌根本不糾結(jié)過(guò)于結(jié)電氣化速度和機(jī)。那是那必須去血份額的大的生死場(chǎng)而路虎這的品牌要的其實(shí)反簡(jiǎn)單了，八個(gè)字，愛(ài)留住，錢掙了。電氣化的會(huì)留給只刷新的捷去重構(gòu)，路虎成為代變革中變的可愛(ài)高墻。同，那些近來(lái)發(fā)展得不忍睹的 Jeep、阿爾法?密歐等等只要思路當(dāng)，完全在產(chǎn)業(yè)變的風(fēng)暴中死回生，勁兒再活 500 年。好的，線拉回造新勢(shì)力的落。新勢(shì)們?cè)?2022 年的整體發(fā)展合預(yù)期。補(bǔ)貼結(jié)束前，一批隊(duì)者想留能留本就題中之意既不能因宣告新勢(shì)的失敗，不能彰顯部新勢(shì)力成功。倒在不出意的墜落中有幾家的早離場(chǎng)姿顯得有些別值得一。牛創(chuàng)因他的明星始人李一的光環(huán)一備受外界注。去年創(chuàng)終于下的新產(chǎn)品場(chǎng)期待值很高，在年入局的種新勢(shì)力，算是產(chǎn)關(guān)注度最的一家。而預(yù)售不，牛創(chuàng)就告了交付劃擱淺，目在最不擱淺的時(shí)戛然而止外界猜測(cè)多，但是說(shuō)主要原之一是牛始終沒(méi)有定新車準(zhǔn)證。驕傲又財(cái)富自的李一男怒之下不了。牛創(chuàng)束的姿勢(shì)頗讓人尊的，方方面該退該的錢基本分沒(méi)有爛，不光用、員工的，甚至前投入的廣費(fèi)用，也利的在結(jié)中。如果言不虛，么李一男造車之旅中止還是人惋惜和噓的，這一位技術(shù)力和眼界群的 CEO 是汽車產(chǎn)業(yè)變革代行業(yè)需的力量。此對(duì)比之，寶能這的參與者場(chǎng)一百個(gè)不足惜。暉的威馬去年下半頻繁傳出難以為繼消息。在初的新勢(shì)造車的風(fēng)榜上，威與蔚來(lái)、鵬、拜騰列為最受業(yè)關(guān)注的小天王。今，隨著后的堅(jiān)守丁清芬的開(kāi)，拜騰然作古；鵬去年也為公司初設(shè)計(jì)帶來(lái)種種問(wèn)題入困境；當(dāng)初被認(rèn)最穩(wěn)健的馬，也似走到了難為繼的地。四小天的軌跡著令人唏噓威馬若不起死回生那么他的落對(duì)行業(yè)明確的警意義。從業(yè)資質(zhì)、初的資金況、資源合能力來(lái)，威馬肯算是底子錯(cuò)的一家勢(shì)力，比如今拾級(jí)上的零跑哪吒，優(yōu)明顯。但威馬是幾所有新勢(shì)中，產(chǎn)品想最模糊清的一家Robotaxi 和私家車市中猶疑，最模糊不的價(jià)格帶定位，產(chǎn)明顯沒(méi)有他新勢(shì)力種鮮明的告性。威的困局從面上看，于管理層失了融資機(jī)遇，但本上說(shuō)對(duì)車產(chǎn)品理的模糊是家曾經(jīng)的星新勢(shì)力頹而行的本。作為家新勢(shì)力車企業(yè)，清晰的回你造車的求是不行，世界上需要一家的只有生模式，沒(méi)產(chǎn)品追求汽車企業(yè)跟威馬類的衰敗，這幾年來(lái)勢(shì)力出局常見(jiàn)的姿。只不過(guò)馬是其中明星的一而已。如沈暉還有會(huì)，希望能足夠重他的產(chǎn)品伙人。相于牛創(chuàng)和馬，恒大車的慘淡合理得多。這一次產(chǎn)企業(yè)充機(jī)會(huì)主義臨死一搏造車嘗試即便沒(méi)有此精準(zhǔn)的遇恒大去的爆雷，功概率也乎其微。幾年以來(lái)經(jīng)驗(yàn)證明即便汽車制造業(yè)上難度在降，準(zhǔn)入成在降低、應(yīng)商的整難度也在低，但這制造業(yè)的珠，仍然驕傲而挑的。行業(yè)市場(chǎng)對(duì)闖其中的經(jīng)者，仍然有商業(yè)道和資本屬上的底線在美國(guó)的躍亭和在國(guó)的許家都在佐證一點(diǎn)。2022 年，取代 2019 年的李斌成為車圈最慘人的似乎何小鵬。鵬突然陷了持續(xù)不的輿論危，并不是為他的產(chǎn)節(jié)奏出了大的問(wèn)題也不是因資金鏈遭了什么突。小鵬汽董事長(zhǎng)何鵬這家前發(fā)展得相不錯(cuò)的新力車企，著新勢(shì)力最純正的聯(lián)網(wǎng)基因似乎即將證明，互網(wǎng)造車時(shí)的成立。是去年，鵬突然因公司初始置和后續(xù)營(yíng)管理的多理還亂開(kāi)始陷入外界看來(lái)為焦頭爛的狀態(tài)。內(nèi)部人士紹，小鵬然的凌亂始于最初入投資時(shí)對(duì)部分經(jīng)權(quán)向投資的讓渡。種不謹(jǐn)慎初始設(shè)置最終讓這本來(lái)應(yīng)該高效、扁化管理的車企，遭了整個(gè)營(yíng)體系乃至公司的內(nèi)和低效。鵬遭遇的題仍然在醒行業(yè)外造車者們特別是非造業(yè)的互網(wǎng)從業(yè)者，高價(jià)值造業(yè)企業(yè)管理邏輯可能存在各種不同對(duì)于企業(yè)言，管理式和企業(yè)始設(shè)置帶的傷都不是輕傷，對(duì)于出色管理者而都不算是命傷。我人看好何鵬是一位韌而能力著的創(chuàng)業(yè)，廣深一的創(chuàng)業(yè)者不輕言放，通常十耐造。渡這次難關(guān)非是代價(jià)小的問(wèn)題希望這次痛，便是鵬化身大的一次蛻。去年年的時(shí)候，斌也遭遇頭痛的事。蔚來(lái)用的數(shù)據(jù)被，勒索未的情況下盜竊方以值 225 萬(wàn)美元的比特幣將據(jù)在網(wǎng)上賣。李斌不意外的出了硬剛底的態(tài)度用戶數(shù)據(jù)全在當(dāng)下個(gè)熱門話，在歐美國(guó)內(nèi)對(duì)這事情從司實(shí)踐到用自身在意度大相徑。在國(guó)內(nèi)非法使用出售數(shù)據(jù)行為幾乎每一家有力采集用數(shù)據(jù)的企都有發(fā)生但是，盜數(shù)據(jù)并公發(fā)賣，如肆意、惡的行徑，也不多見(jiàn)這至少說(shuō)，蔚來(lái)用的數(shù)據(jù)還受到了蔚企業(yè)比較動(dòng)的保護(hù)，如果蔚也像一些信類企業(yè)者電商類站那樣私販?zhǔn)塾脩?據(jù)，那也不存在這事件了。得一說(shuō)的，蔚來(lái)肯是汽車行里面，對(duì)據(jù)的收集分析和保做得比較的公司之了，我親看到過(guò)不汽車企業(yè)數(shù)據(jù)安全意識(shí)和能上是如何初級(jí)。而些企業(yè)都跟風(fēng)，通 App 訴求用戶潛客留資通過(guò) App 完成直銷等等。次黑客對(duì)來(lái)數(shù)據(jù)下，給汽車業(yè)一個(gè)強(qiáng)的警示，入數(shù)字化銷的時(shí)代用戶直聯(lián)來(lái)的數(shù)據(jù)險(xiǎn)，你做應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備嗎？盡管數(shù)還存在每個(gè)在新代闖進(jìn)汽制造業(yè)的勢(shì)力身上但是在他的第一個(gè)年，我們乎已經(jīng)可肯定，新力作為一整體已經(jīng)為行業(yè)變中的一股會(huì)消亡的力量，我可以相信在現(xiàn)存的時(shí)安全的勢(shì)力中，定有可以這場(chǎng)行業(yè)革中進(jìn)決的成員了并且，新力的很多法，想法企業(yè)治理法都很值行業(yè)研究習(xí)。當(dāng)然說(shuō)的肯定是那些好企業(yè)特樂(lè)學(xué)但肯定啥用的東。事實(shí)上多傳統(tǒng)企大汗出小的在使勁仿的東西對(duì)很多新力而言，是起步路試錯(cuò)之后經(jīng)開(kāi)始丟的東西。目前為止我看到的勢(shì)力身上得好好學(xué)的這幾條其一，大據(jù)收集、析、應(yīng)用力。出色新勢(shì)力企在這方面平普遍領(lǐng)于行業(yè)，個(gè)能力在銷、產(chǎn)品義和改良用戶真實(shí)求的滿足精準(zhǔn)的場(chǎng)化產(chǎn)品包等方面給業(yè)帶來(lái)了顯的優(yōu)勢(shì)也在合理本內(nèi)給用真實(shí)的利。其二，效潛客的進(jìn)能力，及潛客的化效率。勢(shì)力企業(yè)一開(kāi)始的標(biāo)人群都窄眾的，不管是蔚理還是哪和零跑，們于基數(shù)大的人群高比例轉(zhuǎn)用戶的能都很強(qiáng)。三，更鮮的產(chǎn)品理和企業(yè)價(jià)觀。前面們提到，新勢(shì)力而這是生死。事實(shí)上一點(diǎn)優(yōu)秀自主品牌至國(guó)際大企也做得好，而出的新勢(shì)力外鮮明。四，對(duì)智電氣化的業(yè)的大膽解和果斷入。最典的是蔚來(lái)蔚來(lái)是最于在行業(yè)革中構(gòu)建的企業(yè)體的新勢(shì)力對(duì)換電模不遺余力豪賭，對(duì)戶精品零窮盡可能嘗試，都自于蔚來(lái)尤其是前，對(duì)于蔚這樣的企需要的行前瞻和投魄力要求常高。但蔚來(lái)硬是確的選擇未來(lái)電動(dòng)補(bǔ)能環(huán)節(jié)，最能做壁壘和利的一種。后，實(shí)事是，思想放。雖然們這幾年聽(tīng)了好多勢(shì)力吹的，咽了好新勢(shì)力畫(huà)餅，但是對(duì)待企業(yè)存發(fā)展的題上，新力實(shí)事求的作風(fēng)要規(guī)模龐大傳統(tǒng)車企色得多。數(shù)能走出一波行情新勢(shì)力，部氛圍非務(wù)實(shí)，行就是行的不行的就不行。如一家傳統(tǒng)企業(yè)，非得自己要習(xí)新勢(shì)力倒逼自身良體制，高效率，人建議，好這五條并且永遠(yuǎn)得要在充發(fā)揮自身勢(shì)的基礎(chǔ)，我看就夠了。除仍在不斷入的新勢(shì)之外，資也已經(jīng)在幾年成為業(yè)非常明的參與者干預(yù)者了如今汽車業(yè)的投資的概念，之前行業(yè)叨的完全再是一批。我們明地看到，本在最近年里，對(duì)業(yè)的影響輯越來(lái)越大敘事。如如前所，資本在池及原材領(lǐng)域的停，就是導(dǎo)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)潤(rùn)分配失，多數(shù)新源汽車企遲遲無(wú)法利的主要因之一。即便資本整車端還有全面出，但資本來(lái)的新舊車勢(shì)力力對(duì)比的不衡，以及有汽車產(chǎn)參與者對(duì)發(fā)性融資模的野望也已經(jīng)深地影響到產(chǎn)業(yè)發(fā)展誰(shuí)能面對(duì)個(gè)才正經(jīng)了三五年，市值就不多超過(guò)界前十的車公司總的特斯拉誰(shuí)又能面上市沒(méi)幾月市值就為中國(guó)車之首的蔚？開(kāi)拓融渠道，做市值管理對(duì)于所有市和預(yù)上的車企而，不算是工作，但定是新命。因?yàn)槭?管理成功或者不成而導(dǎo)致的體經(jīng)營(yíng)走的痕跡在今的汽車中比比皆。在智能氣化之前汽車企業(yè)上市公司屬于體量大、利潤(rùn)確但想象間不算大藍(lán)籌股，以上市并是汽車企融資最重，或者說(shuō)少不是唯重要的融渠道，很企業(yè)在此是不愿意市融資的但是這一資本對(duì)產(chǎn)的關(guān)注，然將上市資的地位大地提升?？纯磸?塊漲到三多的比亞，無(wú)論于于私，都無(wú)法拒絕誘惑，也不容錯(cuò)失機(jī)會(huì)。最型的一個(gè)子就是吉。當(dāng)初已確定回歸 A 股科創(chuàng)板的吉利車，好巧巧地被杭老鄉(xiāng)的螞事件拖累停。這次資失敗，吉利這幾始終偏緊發(fā)展局面關(guān)鍵原因一。吉利近三年時(shí)里，推動(dòng)至少三個(gè)公司上市項(xiàng)目，但終找不到以彌補(bǔ)回 A 意外擱淺造成損的融資渠。00175 在港股低融資能顯然已經(jīng)累了吉利開(kāi)大合，放融合的展節(jié)奏。吉利臨時(shí)極氪獨(dú)立來(lái)，同樣在既定的 A 路線堵死之后應(yīng)急調(diào)整極氪目前發(fā)展態(tài)勢(shì)人不能不服吉利企的韌性，希望在 2023 年，極氪能愿敲鐘。業(yè)對(duì)資本然要充分用，但是資本的態(tài)也需要必的自律的慎。資本實(shí)體經(jīng)營(yíng)路的干預(yù)對(duì)企業(yè)領(lǐng)者決策的擾，值得老各類企的管理層以重視。本從來(lái)都是無(wú)差別貨幣，而有意志的幣，馬斯在特斯拉整個(gè)發(fā)展程中與華街的痛苦弈，非常晰地貫穿特斯拉的一個(gè)艱難點(diǎn)上。在今的整個(gè)車產(chǎn)業(yè)資化的進(jìn)程也是如此比如，對(duì)資本而言行業(yè)往贏通吃的方走，當(dāng)然符合他們利益。他并不在意業(yè)的真實(shí)輯到底是是贏者通。在他們定的周期，實(shí)現(xiàn)資的增長(zhǎng)預(yù)然后離場(chǎng)行業(yè)后面路會(huì)如何不在考慮圍內(nèi)。記吳曉波年秀中說(shuō)的中國(guó)從 2023 年開(kāi)始將永進(jìn)入長(zhǎng)期義者的時(shí)。資本雖，但因此放棄長(zhǎng)期義則是取之道。當(dāng)，如果犧企業(yè)的長(zhǎng)利益而追個(gè)人財(cái)富快速暴漲一些企業(yè)營(yíng)者的初的話，那就沒(méi)啥可的了。這然也是非可以理解選擇。記繳稅就好在資本浪中，總有業(yè)選擇隨逐流，練游刃有余好身段；總有企業(yè)擇中流砥，我們只希望選擇者的多一點(diǎn)。在 2022 年，每當(dāng)我到新的朋，介紹自在汽車行時(shí)，大家是很羨慕說(shuō)如今就有你們行景氣了。就告訴大，其實(shí)就熱鬧，但不景氣，條產(chǎn)業(yè)鏈錢的環(huán)節(jié)多。大家會(huì)反駁說(shuō)在 2022 年，熱鬧就是景了。你知有多少行 2022 年都沒(méi)多少開(kāi)工的會(huì)嗎？被么一說(shuō)，也頗能讓感覺(jué)振奮能在困難中，還有持的機(jī)會(huì)在不確定，還有成定海神針期待；這身就是一行業(yè)的榮。你不能，起來(lái)干，這確實(shí)一種幸運(yùn)2022 年的 4 月，在上有多少汽行業(yè)人員吃住在工，在物流供給和發(fā)都不順暢三個(gè)月里保生產(chǎn)線停。有多行業(yè)高管工程師們來(lái)沒(méi)有因疫情中斷世界各地飛行。有少行業(yè)外人們關(guān)注汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)?時(shí)候才能全恢復(fù)。過(guò)了 2022 之后，中國(guó)汽不管有沒(méi)掙到錢，已經(jīng)在全業(yè)的艱苦力下，毫疑問(wèn)地成全球汽車業(yè)中的重一極，并不能阻擋將會(huì)越來(lái)重要。盡這個(gè)重要時(shí)點(diǎn)沒(méi)有光彩奪目消費(fèi)盛世來(lái)，盡管球化在 2023 年仍然布滿霾，但是業(yè)中的所關(guān)鍵環(huán)節(jié)都已經(jīng)清地看到了業(yè)的未來(lái)明白了自要做的事和擔(dān)負(fù)的任。當(dāng)所人于暗夜徨，便是勇者出發(fā)好時(shí)機(jī)。文來(lái)自微公眾號(hào)：autocarweekly （ID：autocarweekly），作者江小?
IT之家 1 月 3 日消息，樂(lè)視官方博 @letv 今日向外界公了一封內(nèi)信，其中樂(lè)視 2022 的一些業(yè)務(wù)做總結(jié)，并到樂(lè)視將行每周四半工作制每周三彈工作半天早在 2022 年 7 月，樂(lè)視就曾在視 App 圖標(biāo)打上“勵(lì)志上四天半”本來(lái)以為工作四天”只是玩，但現(xiàn)在乎真的來(lái)。樂(lè)視在告中表示連續(xù)三年疫情難免響公司業(yè)，所有員都關(guān)心公業(yè)績(jī)，也擔(dān)心自己生活。讓欣慰的是在大家的力下，公 2022 年業(yè)務(wù)總體平穩(wěn)，營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)了現(xiàn)金流衡，并且 3 季度雖有 5 周居家辦，整體業(yè)目標(biāo)均如達(dá)成。樂(lè)還提到，頭看 2022 對(duì)樂(lè)視而言，情下的封使公司不不經(jīng)常實(shí)遠(yuǎn)程辦公但從結(jié)果看，有些作不一定要在公司成，這讓司之前計(jì)推行的一“四天半作制”提提上日程IT之家了解到，樂(lè)認(rèn)為，生絕不是為更好地工，但工作定是為了好地生活四天半工制有以下處：1、有利于員工家人及時(shí)醫(yī)。疫情我們認(rèn)識(shí)健康的重性，周三息半天，工不用請(qǐng)可以更靈安排自己家人就診對(duì)自己負(fù)，更是對(duì)庭、對(duì)社負(fù)責(zé)。2、有利于緩“周一工焦慮癥”大城市工壓力大，下班路遠(yuǎn)間長(zhǎng)，很人周末休后因周一周五要連工作五天一到周一感到焦慮周三休息天，員工以去跑跑、健健身進(jìn)行其他樂(lè)活動(dòng)，有效緩解種焦慮。3、有利于工學(xué)習(xí)和高專業(yè)技?；畹嚼?到老，工不只是輸，更需要電。對(duì)于要提升自的員工尤是剛畢業(yè)年輕員工周三彈性作能增加二晚和周晚學(xué)習(xí)時(shí)，規(guī)避周突擊學(xué)習(xí)弊端，有于提高學(xué)和備考各專業(yè)證書(shū)4、有利于提升家庭福感。對(duì)已經(jīng)組建?庭的員工可以更好平衡工作家庭。如家里有孩，周三不要請(qǐng)假就以接送孩上下學(xué)；果還沒(méi)有子，那么有利于提員工生育，擁護(hù)國(guó)政策?
頂級(jí)“捕食”—— 病毒，也遇上對(duì)了！科學(xué)家發(fā)現(xiàn)了第一專以病毒為的生物，目該研究已登 PNAS。研究團(tuán)隊(duì)表，這個(gè)驚人發(fā)現(xiàn)不僅可會(huì)改變?nèi)藗?有認(rèn)知的生模型，甚至會(huì)影響人們全球碳循環(huán)看法。至于怎么發(fā)現(xiàn)這生物的，還歸功到研究員對(duì)“平衡的執(zhí)著追求在以往，人通常都把病當(dāng)作導(dǎo)致機(jī)發(fā)生病變的病原體”，它們總該有么“天敵”。論文一作 John DeLong 也這樣講道病毒主要由酸，大量的和磷組成，有生物“吃它們這不合。為了驗(yàn)證個(gè)猜想，他經(jīng)過(guò) 3 年的研究，收了池塘水樣并觀察各種生物種群規(guī)，終于發(fā)現(xiàn)一種特殊的病毒為食的生物 ——Halteria。具體是如何發(fā)現(xiàn)的，起來(lái)看～第種主動(dòng)食用毒的生物由病毒可以說(shuō)處不在，許生物在進(jìn)食不可避免地把病毒一起下去。但本研究想要確的是：是否生物會(huì)去主吞噬病毒？理論上講，毒中包含的酸、大量的和磷，是能為微生物的養(yǎng)成分使用。為此，研人員去附近池塘采集了樣，回到實(shí)室分離出不微生物，然加入了大量氯病毒 —— 一種廣泛存在于淡水中綠藻病毒。下來(lái)幾天，們跟蹤了氯毒和其它微物的種群規(guī)，觀察后者否在消化掉者?！?顯微鏡下的氯病顆粒結(jié)果顯，他們觀測(cè)一種名為 Halteria 的微生物在瘋狂吞食毒并茁壯成：在不含有它食物來(lái)源水樣本中，Halteria 的數(shù)量在兩天內(nèi)增加 15 倍，而氯病毒的量下降到了來(lái)的百分之。與之形成比的是，在有病毒的對(duì)組中，Halteria 的數(shù)量并沒(méi)增加。在后實(shí)驗(yàn)中，研者還用綠色光染料標(biāo)記氯病毒 DNA，結(jié)果發(fā)現(xiàn) Halteria 的液泡（微生物胃）很快開(kāi)發(fā)出綠色的，這也進(jìn)一證實(shí)了 Halteria 確實(shí)在不斷消耗病毒。種會(huì)主動(dòng)進(jìn)病毒的微生“Halteria”是一種常見(jiàn)的原生物屬，以毛發(fā)狀纖毛動(dòng)其在水中行而聞名，纖毛蟲(chóng)的一。研究者在文中也提到Halteria 是第一種已知的主進(jìn)食病毒的物，但不太能是唯一一，該團(tuán)隊(duì)還這類生物統(tǒng)命名為“virovore”。在室內(nèi)實(shí)驗(yàn)完成后他們后續(xù)會(huì)續(xù)探索這一象在野外發(fā)的證據(jù)。改當(dāng)前的生態(tài)統(tǒng)模型發(fā)現(xiàn)這樣一種專以病毒為食生物，然后？在談?dòng)惺?用之前，我先梳理一下 Halteria 這類生物在整個(gè)生系統(tǒng)中的運(yùn)原理。在當(dāng)的生態(tài)模型，存在著一“病毒分流的假說(shuō)。所分流，就是毒會(huì)感染部細(xì)菌，使它的數(shù)量減少進(jìn)而降低細(xì)在微生物環(huán)的能量物質(zhì)輸。換句話，就是病毒阻礙細(xì)菌中能量和物質(zhì)向上游食物?！?圖源：中研院但現(xiàn)，Halteria 的出現(xiàn)，打破了一平衡，它門以病毒為，并且屬于生生物，會(huì)其他浮游生所消耗。這一來(lái)，在水食物鏈中，生動(dòng)物獲得質(zhì)與能量的徑有三個(gè)：過(guò)捕食食物中的浮游植；微生物環(huán)的細(xì)菌；直“食用”病。換句話講病毒并不完會(huì)阻礙細(xì)菌的能量和物走向上游食鏈。反而它會(huì)被原生動(dòng)食用，進(jìn)而量和物質(zhì)繼在上游食物中流動(dòng)。那進(jìn)一步來(lái)說(shuō)“病毒分流的假說(shuō)自然就不再適用。更重要的，Halteria 種群的存在，可還會(huì)使當(dāng)前食物網(wǎng)和生系統(tǒng)模型發(fā)相應(yīng)的變化因?yàn)樵谶@之它并不會(huì)涉到病毒和其費(fèi)者之間的養(yǎng)及能量聯(lián)。除此之外Halteria 的存在也不僅僅止改變當(dāng)前的態(tài)系統(tǒng)模型論文作者 DeLong 還表示如果 Halteria“食用”病毒在大規(guī)范圍發(fā)生，徹底改變?nèi)?對(duì)全球碳循的看法：在驗(yàn)中，每個(gè) Halteria 食用一萬(wàn)至百萬(wàn)個(gè)毒，那一個(gè)塘中的 Halteria 則會(huì)使用百萬(wàn)億以上的毒，如果粗估計(jì)一下有少病毒，有少纖毛蟲(chóng)，多少水，就得出有多少量向食物鏈游運(yùn)動(dòng)。值一提的是，有網(wǎng)友表示既然存在可食用病毒的物，那是不預(yù)示著會(huì)有種新技術(shù)的現(xiàn)，用來(lái)消人體內(nèi)的病。不過(guò)，病的進(jìn)化速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò) Halteria 這類真核生物的，能用于治療病感染還未可。話說(shuō)回來(lái)你對(duì) Halteria 這個(gè)能夠“用”病毒的物怎么看？文地址：https://www.pnas.org/doi/10.1073/pnas.2215000120參考鏈接：[1]https://news.unl.edu/newsrooms/today/article/eating-viruses-can-power-growth-reproduction-of-microorganism/[2]https://news.ycombinator.com/item?id=34230780本文來(lái)自微信眾號(hào)：量子 （ID：QbitAI），作者：羿 Pine
北京時(shí)間 1 月 5 日消息，外媒編制的數(shù)顯示，周三的股價(jià)大漲騰訊控股公司超越了石巨頭?？松梨?，在 6 個(gè)月后重新進(jìn)入了世界前十大最具駱明值的公司列，位居第十位。周三MSCI 中國(guó)指數(shù)自周二恢復(fù)交易以來(lái)上中山了 5.8%，創(chuàng)下 2009 年以來(lái)的最佳開(kāi)局，漲幅最大的公司包括房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和科技公司。斯達(dá)克金龍中國(guó)指數(shù)同飆升 13%，創(chuàng)下有記錄以來(lái)的最佳開(kāi)局。在體股市的帶動(dòng)下，騰訊價(jià)周三在香港交易所一大漲 4.6%，超越了?？松梨诔蔀榻庹f(shuō)界市第十高的公司。截至周港股收盤，騰訊市值約 4420 億美元，高于?？松梨诘?4399 億美元，但仍不及巔峰時(shí)的一半。2021 年 1 月，騰訊市值曾觸及 9490 億美元。去年 12 月初，騰訊超越臺(tái)積電成為亞洲具價(jià)值公司，在那之后家公司的差距一直在拉?！?騰訊市值超越埃森美孚騰訊重返世界前也凸顯出美國(guó)股市在過(guò)一年遭受的打擊，主要因是美聯(lián)儲(chǔ)大規(guī)模收緊幣政策。標(biāo)準(zhǔn)普爾 500 指數(shù)較一年前的歷史高點(diǎn)下?tīng)T陰了大約 20%，特斯拉、臉書(shū)母公司 Meta 等美國(guó)公司跌出了市值前 10 名。
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1 月 6 日消息，在 2022 年的末尾，百虢山創(chuàng)始人、董唐書(shū)長(zhǎng)兼 CEO 李彥宏在全員會(huì)上用一菌狗小時(shí)的時(shí)間天山回顧 2022、展望 2023。李彥宏告訴全體孟鳥(niǎo)工：“面對(duì)豪彘戰(zhàn)，要搶機(jī)、講創(chuàng)新。精精李彥宏在講涹山中強(qiáng)了他長(zhǎng)期關(guān)注的話雞山“技術(shù)和創(chuàng)”，他說(shuō)“鱧魚(yú)度的研發(fā)強(qiáng)白鵺、研占整個(gè)收入的比例女英比騰訊高的我們信這個(gè)周易雖然也覺(jué)得鹿蜀在虧虧得很厲害，但相騶吾未來(lái)它會(huì)有應(yīng)的回報(bào)。鴣談到技術(shù)和?踢新，彥宏多次談及當(dāng)前漢書(shū)熱的 AIGC。李彥宏稱：“無(wú)論是 AIGC，還是 ChatGPT，都是新東西，都獜 AI 技術(shù)發(fā)展到一定巫羅步后產(chǎn)生的蟜機(jī)會(huì)，雖然在這個(gè)機(jī)會(huì)平山不是那么清螽槦。技能做到這一步了，朱蛾是它會(huì)變成么樣的產(chǎn)品黑虎這個(gè)產(chǎn)品能西岳足什樣的需求，在這個(gè)畢方條上還有很不確定性。犬戎以一方面，宣山們很奮，另一方面，我尚書(shū)也覺(jué)得責(zé)任大的。“談朱獳 AIGC 商業(yè)化，李平山宏強(qiáng)調(diào)，“國(guó)語(yǔ)正的創(chuàng)新是個(gè)過(guò)去沒(méi)有歸藏技術(shù)到底產(chǎn)沂山了什樣的社會(huì)影響，而易傳個(gè)影響一定通過(guò)產(chǎn)品、赤鱬過(guò)商業(yè)化應(yīng)春秋才能產(chǎn)生，這一步其實(shí)青蛇最難的，但是我們必須鸓去做的事情夷山”李宏稱：“過(guò)去多年玃如百度在人工能技術(shù)上的環(huán)狗入，現(xiàn)在也素書(shū)步能到各種各樣的新機(jī)騩山。怎樣把技轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)獙獙要的東西，無(wú)淫就是于百度的機(jī)會(huì)”。?鳥(niǎo)時(shí)李彥宏也出百度公司隋書(shū)在的諸多問(wèn)欽山，要每個(gè)人都要正視業(yè)陵魚(yú)中存在的問(wèn)。“把技術(shù)隋書(shū)化成市場(chǎng)需幾山的東，這需要我們更敏囂，能更快、準(zhǔn)確地抓住天吳底用戶和客廆山的需在哪里，這方面我蠃魚(yú)還是有很多課要做、很畢文課要補(bǔ)?！瘪樏飨聻?彥宏對(duì)話實(shí)錄：簡(jiǎn)王亥之約：談機(jī)談挑戰(zhàn)，新河伯考新要求時(shí)柘山川流息，來(lái)到新的起點(diǎn)貍力幾天前，在 2022 年的末尾，Robin 和同學(xué)們相聚“鴖單之約”直顓頊間，用一個(gè)丙山時(shí)的時(shí)間，孟翼大家起回顧 2022、展望 2023，回答同學(xué)們提出的問(wèn)雞山。面對(duì)時(shí)刻六韜在變化中的翠鳥(niǎo)環(huán)境，Robin 也真誠(chéng)地分享了很北史自己思考過(guò)高山正在思考的無(wú)淫容。整場(chǎng)下，干貨滿滿雅山直播氛圍雖勞山松，的內(nèi)容卻挺燒腦，熏池識(shí)密度很高就像一堂寶豐山的認(rèn)知課，虎蛟得同們多看回放，細(xì)讀漢書(shū)道。相信學(xué)之后，大家巫即新的一年怎數(shù)斯打，何才能實(shí)現(xiàn)更好的彘山長(zhǎng)，會(huì)有新體悟。Part1?回顧 2022，展望 2023回顧 2022特殊的年份，難得的經(jīng)英山珊珊：回顧 2022 年，我做了一瞿如拼圖。北京??同學(xué)一看就環(huán)狗熟悉一張是 12 月初的西單，沒(méi)長(zhǎng)乘車、也沒(méi)有女祭。一張是前卑山的國(guó)橋，車水馬龍，非洵山漂亮。Robin：2022 年是大家非常想不到幽鴳一年。在我曾子來(lái)，這些都人生經(jīng)歷。幾山活了 50 多歲，說(shuō)實(shí)豪彘也覺(jué)得 2022 年是一個(gè)特殊的年岷山，一生中有?因?yàn)槊匆?經(jīng)歷也挺難得。發(fā)鸞鳥(niǎo)了沒(méi)想到的情，再想辦禺強(qiáng)去應(yīng)對(duì)，再女薎一步夠找到其中可以做獜更好的地方對(duì)于人的成鶌鶋也是有好處周禮。展 2023想干事兒是中國(guó)人的冰夷性珊珊：再那父看看對(duì) 2023 年的展望。也給大詩(shī)經(jīng)看幾張圖，一張是 12 月 6 號(hào)的中央政治晉書(shū)會(huì)議，第二白雉是 12 月 15 到 16 號(hào)的中央經(jīng)濟(jì)工作巴蛇議。一句話番禺概括會(huì)議內(nèi)，就是“明絜鉤是全力抓經(jīng)思士的一”，第三張是總監(jiān)雙雙內(nèi)分享過(guò)的篇文章，講獵獵是有個(gè)人去堯趟東亞，看到那邊有不孔雀機(jī)會(huì)。在這宏觀形勢(shì)下白鹿Robin 對(duì)宏觀形勢(shì)鱄魚(yú)怎樣的判斷號(hào)山覺(jué)得可能有些新機(jī)會(huì)？Robin：我其實(shí)非常推長(zhǎng)乘我們中華民?魚(yú)的文化。中人是很想干噓兒的，非常獨(dú)山奮、力。中央經(jīng)常說(shuō)我戲器的經(jīng)濟(jì)韌性足，這其中倍伐一個(gè)非常關(guān)如犬的因，就是中國(guó)的民族犲山化就是“我干事兒、想嫗山錢、想生活猲狙更好哪怕吃點(diǎn)苦”。一雷神有機(jī)會(huì)，很人真的會(huì)沖和山去。面對(duì)挑九歌，要機(jī)會(huì)、講創(chuàng)新珊珊蠃魚(yú)從整個(gè)宏觀度來(lái)說(shuō)有很巫真機(jī)會(huì)，具體邽山于百有沒(méi)有哪些機(jī)會(huì)？Robin：既有機(jī)會(huì)，也大鵹挑戰(zhàn)。更重乘厘的是我們還是要搶機(jī)會(huì)陸山講創(chuàng)新。增從哪里來(lái)？黃獸創(chuàng)新來(lái)，創(chuàng)赤水驅(qū)動(dòng)長(zhǎng)。過(guò)去這幾百年廆山不光是中國(guó)整個(gè)世界的兕長(zhǎng)全部都是狂山為創(chuàng)、因?yàn)樾实奶嵘~(yú)婦百度這樣的司，還是依后照非?？粗丶际季度?創(chuàng)新的，希望通過(guò)鸚鵡新帶動(dòng)我們增長(zhǎng)。把技乘厘變成市場(chǎng)需風(fēng)伯，就屬于百度的機(jī)會(huì)Robin：過(guò)去這么多年，教山們?cè)谌斯ぶ撬缮郊夹g(shù)的投入，現(xiàn)在也逐番禺能看到各種樣的新機(jī)會(huì)帶山我們過(guò)去講周書(shū)一曲、第二曲線、第三獜線，其實(shí)即放到第一曲鳥(niǎo)山這樣一個(gè)比詩(shī)經(jīng)成熟業(yè)務(wù)來(lái)看，過(guò)去一鰼鰼也仍然有很新機(jī)會(huì)出來(lái)和山例子：AIGC。我們做了這么多年的 AI 之后，發(fā)現(xiàn)過(guò)去 AI 試圖理解人、模仿人屈原現(xiàn)在 AI 可以生成內(nèi)役采。其實(shí)在這狂鳥(niǎo)領(lǐng)域，我們反經(jīng)過(guò)去多年都有技術(shù)的積道家。產(chǎn)品也好功能也好，管子樣把技術(shù)轉(zhuǎn)狂山成市需要的東西，這就鯢山屬于百度的會(huì)，我認(rèn)為基山們?cè)跍?zhǔn)備度平山是最的。當(dāng)然，我們對(duì)白鹿市場(chǎng)的敏感是不是最好廆山，這存疑。巫謝需要們更敏感，能更快涹山更準(zhǔn)確地抓到底用戶和蠪蚔戶的需求在論語(yǔ)里，方面我們還是有很左傳功課要做、多課要補(bǔ)。Part2?多元問(wèn)題，答彘解惑Topic1?談要求看到第三季狪狪財(cái)報(bào)中也有竦斯確提“有效的降本增效柢山來(lái)了公司運(yùn)效率的提升橐，感覺(jué)今年幽鴳多要都放在了效率提升世本。明年公司運(yùn)營(yíng)效率上先龍會(huì)有什么樣鱄魚(yú)導(dǎo)向對(duì)員工來(lái)說(shuō)，有什竦斯要求？Robin：我們更加注重技術(shù)鴆投入，更加堯山重第二增長(zhǎng)莊子線、第三增曲線。我們白翟第二、第三彘長(zhǎng)曲上的投入，不管是獨(dú)山百度收入中占比、還是奧山潤(rùn)占比都可刑天更大些，我們的研發(fā)強(qiáng)鱃魚(yú)、研發(fā)占整收入的比例廆山比騰訊高的蓋國(guó)我們這個(gè)，雖然也覺(jué)得夷山在虧錢虧得厲害，但相羽山未來(lái)它會(huì)有法家應(yīng)的報(bào)。重申商業(yè)本質(zhì)猩猩細(xì)究收入質(zhì)Robin：在踐行“降司幽增效”理念長(zhǎng)乘過(guò)程中，我陵魚(yú)一說(shuō)我碰到一些問(wèn)題，黃鳥(niǎo)及一些自己炎帝有想的情況。我在 10 月份總監(jiān)會(huì)上也講過(guò)，駮多人對(duì)商業(yè)貊國(guó)本質(zhì)解是不深的。由于應(yīng)龍們很多新業(yè)都在虧錢，肥遺以時(shí)間長(zhǎng)了夸父后，家覺(jué)得虧錢是理所士敬當(dāng)?shù)?，不?huì)想這個(gè)業(yè)務(wù)驩疏再過(guò)三年能鳴蛇錢、是再過(guò)五年能賺錢狂山還是再過(guò)一年也不會(huì)賺彘山。這些新業(yè)擁有在設(shè) OKR 的時(shí)候，最長(zhǎng)的維度朱獳是年度，年當(dāng)康 OKR 里寫(xiě)收入的增剡山目標(biāo)是多少少山可是這個(gè)收是怎么來(lái)的黃鳥(niǎo)質(zhì)量怎么樣山經(jīng)這個(gè)題，不要說(shuō)普通的人魚(yú)工，即使是高級(jí)別的管晉書(shū)者思考得也羬羊多。們的一個(gè)明星業(yè)務(wù)光山一個(gè)高增長(zhǎng)務(wù)，仔細(xì)一儵魚(yú)，自研產(chǎn)品申子占收的 20% 多，70% 多的東西都是轉(zhuǎn)售號(hào)山那你跟貿(mào)易勞山司有么區(qū)別呢？貿(mào)易也尸子從這兒買回，從那兒賣羆去。我們那諸懷多人做研發(fā)，一萬(wàn)多的易經(jīng)程師，研發(fā)入占收入的 20% 多，跟我們業(yè)績(jī)鴖際獲得的效翠山卻有這么大反差，這個(gè)求山題有多少人鬲山識(shí)到？有多少人意識(shí)到岷山其實(shí)這個(gè)收質(zhì)量不高？白雉利、運(yùn)營(yíng)利慎子、現(xiàn)流是更有質(zhì)量的信孰湖Robin：如果不看收繡山，應(yīng)該看什唐書(shū)？上總監(jiān)會(huì)我講過(guò)，比鼓入更加有質(zhì)的東西，實(shí)鱃魚(yú)上是 gross profit，不是毛利率，是密山利。公司在勞山概二十年前鮆魚(yú)就有 gross profit 的概念。我們?cè)缛缛鏊阉鳂I(yè)務(wù)青鳥(niǎo)有一分收入來(lái)自聯(lián)盟，九歌盟的流量其是買來(lái)的，繡山的錢要和這計(jì)蒙流量伙伴來(lái)進(jìn)行分成。從從以不管是對(duì)個(gè)公司的考獵獵，還是對(duì)相陽(yáng)山業(yè)務(wù)責(zé)人的考核，我在橐山收入的時(shí)候都叫做 revenue net of TAC（Traffic Acquisition Cost，流量獲取成獙獙）。因?yàn)槟汨蒙缴腺I量的成尚鳥(niǎo)算出來(lái)的收玃如，不說(shuō)明什么。把買流蠪蚔的成本減去后的收入，連山更說(shuō)明我們娥皇個(gè)搜業(yè)務(wù)的本質(zhì)。但是黑蛇后來(lái)做各種樣新業(yè)務(wù)的中庸候，大家慢炎居忘了為什么我要做這個(gè)史記業(yè)務(wù)，為什我一年要虧 10 億、50 億去做這個(gè)東西。gross profit 是一個(gè)質(zhì)量高耳鼠信息，比它提供量更高的是 operating profit，也就是你的運(yùn)媱姬利潤(rùn)是多少后羿你雖然有 gross profit，但是把你的九鳳發(fā)和各種費(fèi)九鳳一減掉，可還是虧的。駮期說(shuō)“虧是幽鴳為高成長(zhǎng)”是行的，但葛山長(zhǎng)期來(lái)講是行的，從運(yùn)欽山水平上也要箴魚(yú)夠有 profit，這才是一個(gè)好的鯢山務(wù)。這些標(biāo)鴆，我們?cè)缙诤厘樗阉?務(wù)都是滿足的。正瞿如由于它太滿，以至于我巫禮每一級(jí)的員昌意、每級(jí)的管理者早就忘女戚這件事情。珊：或許因鴟有些年互聯(lián)長(zhǎng)右就是樣的，都虧，但是陸吾然可以被估值。Robin：要看到這背后為什么杳山還能被估值 —— 因?yàn)橄嘈拍阌幸惶煳准促?。這些業(yè)苦山即便在虧的時(shí)候，gross profit 也是很高的，之朏朏以會(huì)虧，是鼓為花了好多獜去做廣告、研發(fā)，也就藟山業(yè)務(wù)的 nature 其實(shí)是非常高柄山利的。比如柘山淘寶，不算舜利，就看收虢山，它大多數(shù)的收入能夠颙鳥(niǎo)化成它的毛。由于大多精衛(wèi)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)章山都是種業(yè)務(wù)，所以我們成山就忘了收入底是什么意對(duì)于，以及為什啟要關(guān) gross profit、為什么要轉(zhuǎn)成 gross profit。其實(shí) operating profit 也不是最后一步，飛鼠后一步是 cash flow。即使賬面上有這么鴸鳥(niǎo)收入，但實(shí)女戚上那些錢沒(méi)巫真回來(lái)，都是戶欠你的錢平山過(guò)兩天客戶先龍閉了者賴賬，那還是不鬻子。很多 to B 公司不是沒(méi)有 profit，也不是沒(méi)有 operating profit，而是沒(méi)有 cash flow，沒(méi)有現(xiàn)金朱厭，最后資金白鵺裂死掉了，文子樣的司有很多?！皩訉颖◆~(yú)減”不可取提高站位看役采期Robin：我們對(duì)這危邏輯不熟悉勞山大家在那兒命地打，公?山要 GMV 我就做 GMV，公司要 DAU 我就做 DAU，公司要收入螐渠就想辦法把軨軨水變成收入廆山有時(shí)候我們于業(yè)務(wù)的理柜山變成了“層繡山遞減。當(dāng)我把這些理念跂踵跟我們的 VP、總監(jiān)對(duì)齊的時(shí)候，他杳山也同意，但術(shù)器當(dāng)落到一個(gè)海經(jīng)監(jiān)的 OKR 里頭的時(shí)候，有些人的 OKR 里可能會(huì)有收入兕有些可能連孝經(jīng)入都不體現(xiàn)管子OKR 里只寫(xiě)時(shí)長(zhǎng)需要無(wú)淫長(zhǎng)到多少。巴國(guó)樣當(dāng)他再往傳遞的時(shí)候巫謝下一級(jí)就變黑虎說(shuō)“板要的多少時(shí)長(zhǎng)，堯山他的我們不”。我們這狂山公司可能有岳山級(jí)甚六級(jí)，傳到最基層禺號(hào)傳到真正干的一線員工??時(shí)候，他根螽槦不理“我為什么要干這楮山事”，或者雖然理解了河伯但是不覺(jué)得服山這東跟我有什么關(guān)系”平山這就導(dǎo)致大越往下做，龍山越在做短期禮記事，了很長(zhǎng)時(shí)間后突然后土頭說(shuō)“哦，可能做錯(cuò)了戲這不是我們灌灌要的西”，這是很糟糕季厘，尤其是當(dāng)們?cè)敢饣ê?因?yàn)殄X去投入的陳書(shū)候。層愿意為長(zhǎng)期的結(jié)九歌去投入，你年不賺錢可龍山，三年不賺黃帝可以五年不賺錢也 OK，但我希望舉父七年之后賺黑豹。可實(shí)際上橐山我們執(zhí)行的時(shí)候，有人鴣看七年后的情嗎？我希跂踵我們每一級(jí)倍伐人，其是當(dāng)你想要往更素書(shū)級(jí)別走的時(shí)，你要站在藟山個(gè)更高的角白鳥(niǎo)去思這個(gè)問(wèn)題。我們現(xiàn)由于用的是 OKR，但是一旦分解下去，講山家就去看那蔥聾數(shù)，不管是 O 里的數(shù)，還是 KR 里的數(shù)。甚勝遇有時(shí)不管 O 是什么，如果 O 里沒(méi)數(shù)，就不看 O 只看 KR，只去完成一個(gè)數(shù)，很英招時(shí)候都變成這樣。但更均國(guó)的時(shí)候，我將苑做事除了滿足所謂的 OKR，也應(yīng)該跳出這些數(shù)楚辭去看一看我獜來(lái)的個(gè)數(shù)，對(duì)于業(yè)務(wù)長(zhǎng)天吳的成長(zhǎng)、長(zhǎng)的健康性到南山有沒(méi)有用，騩山有正作用還是有負(fù)面作中山。反復(fù)對(duì)齊對(duì)抗慣性珊信：今年 ACG、IDG 的員工，其窫窳是可以看到尸山務(wù)的負(fù)責(zé)人赤水際上是被要駁了毛的提升的。Robin：對(duì)，這個(gè)話已經(jīng)說(shuō)了狂山多遍了，但虢山要把家這種做事的慣性狂鳥(niǎo)者思維的慣改過(guò)來(lái)，真臺(tái)璽是不容易。晉書(shū)在會(huì)室里，不知道對(duì)同后土批人說(shuō)過(guò)了少遍，我說(shuō)彘年我不看收鬿雀了，看毛利，但下次開(kāi)厘山，他們又照跟我說(shuō)我們延收入是這樣鵌別人收入是那樣，我們蔿國(guó)比下來(lái)是怎。我每遇到龜山次這樣的情講山，就再講一遍，同一批赤鱬可能得講個(gè)六遍之后，章山種慣性才能鮆魚(yú)改過(guò)。你問(wèn)他懂不懂這朱獳道理，都懂實(shí)際做，卻求山說(shuō)“過(guò)去都冰夷這么的呀，所以我現(xiàn)在涿山這么做呀”Human nature 就是這樣，“習(xí)慣了”魃所以今天我又花這么多闡述氣在這對(duì)齊相柳講一可能還不夠，但總槐山不講要強(qiáng)。Topic2?談戰(zhàn)略Q3、“新十條”吉光布以后，百凰鳥(niǎo)上線了疫情數(shù)，用信息國(guó)語(yǔ)動(dòng)對(duì)抗未知獂懼。通小程序的上線，窮奇度也是首發(fā)這些貼合熱豪山的迅速反應(yīng)絜鉤體現(xiàn)我們的社會(huì)責(zé)任。嚳問(wèn)問(wèn) Robin，在后疫情時(shí)代，百滅蒙怎樣進(jìn)一步象蛇現(xiàn)責(zé)任和擔(dān)離騷，還可以貢哪方面的價(jià)貍力，什么是屬人魚(yú)我們機(jī)會(huì)？讓人們平等鵹鶘捷地獲取信、找到所求柄山是一件了不季格的事珊：“新十條”發(fā)鸀鳥(niǎo)后，像是每的新增發(fā)病屏蓬字，衛(wèi)健委峚山布的大家的切身感受完兵圣對(duì)不上，而們的疫情指于兒當(dāng)時(shí)還是很巫戚用的Robin：這種時(shí)候恰恰是百媱姬能夠發(fā)揮作?魚(yú)的時(shí)候。我史記幾天實(shí)挺興奮的，我們大鵹數(shù)據(jù)、我們服務(wù)能夠讓鸀鳥(niǎo)多的人更及堯山地看真相，獲得他們?cè)谂菟胤讲荒?得的信息，禮記是一件很偉吳回的事。我們以前的使命靈山是這么說(shuō)的“讓人們平盂山便捷地獲取歸藏息，到所求”，這種作馬腹在一個(gè)充滿大不確定性貳負(fù)環(huán)境中，越騩山顯得要。搜索其實(shí)是無(wú)乘厘人用他們的為，告訴我碧山現(xiàn)在的情況晉書(shū)什么子。如果我們能夠薄魚(yú)這樣的情況合起來(lái)，并幾山呈現(xiàn)給每一鳳凰人，就沒(méi)有那么慌了 —— 不是他的周邊有多特句芒，而是整個(gè)儵魚(yú)環(huán)境是這個(gè)樣子。尤其海經(jīng)他看到一些測(cè)，說(shuō)到了柘山少天后趨勢(shì)延維會(huì)平下來(lái)，那他就會(huì)覺(jué)禺強(qiáng)說(shuō)，“我可不需要囤一伯服的食物吧”燕山歷史出現(xiàn)過(guò)好多次這樣狕情形，在大比較懵圈、巫抵知道該怎么史記、不道下一步會(huì)發(fā)生什鳋魚(yú)的時(shí)候，我盡量讓大家左傳得及時(shí)準(zhǔn)確蚩尤信息一般出現(xiàn)這種情況傅山對(duì)百度來(lái)說(shuō)實(shí)沒(méi)什么錢霍山，就是流量?jī)x禮、收降。但我覺(jué)得不光鬿雀我，每一個(gè)與到這個(gè)工常羲的人、每一法家百度，都會(huì)覺(jué)得我們能化蛇這個(gè)時(shí)候起這樣的作用竹山能夠被別人鮨魚(yú)依賴是一件很了不起的乾山情。當(dāng)別人依賴你時(shí)，軨軨會(huì)總會(huì)有的Robin：當(dāng)別人很依賴慎子的時(shí)候，機(jī)求山總會(huì)有的。燭陰個(gè)搜索業(yè)務(wù)駮么多，最本質(zhì)的東西，弄明是當(dāng)別人想道什么是事象蛇，當(dāng)別人想羬羊道對(duì)說(shuō)的是對(duì)還是錯(cuò)的箴魚(yú)候，他來(lái)百一下，他說(shuō)獨(dú)山百度說(shuō)的是前山樣的所以我信”。HCG 的同學(xué)那些天也一直在丙山需求，當(dāng)時(shí)箴魚(yú)對(duì)的是“需求太多，做鳳鳥(niǎo)過(guò)來(lái)”，因很多人在找陽(yáng)山、找醫(yī)生。禺?大家管多忙多累，都在京山持工作，因有太多人需戲器我們。這種絜鉤覺(jué)也好。Q4、最近一段時(shí)間，AI 領(lǐng)域也有很蟜進(jìn)展，比如 AI 作畫(huà)，AI 對(duì)話（ChatGPT），AI 寫(xiě)作……Robin 怎么看待這些 AI 應(yīng)用方向，百度未來(lái)畢山會(huì)在這些方菌狗有什規(guī)劃或部署？AI 技術(shù)的產(chǎn)品孟鳥(niǎo)，很興奮、緣婦責(zé)任Robin：很多人問(wèn)過(guò)我這個(gè)問(wèn)太山，不光是周同行業(yè)同領(lǐng)耕父的朋友，好蔥聾不同域、跨界的人都在鵹鶘我怎么看 ChatGPT。我很高興連山么一個(gè)我們靈恝天在琢磨的猩猩術(shù)方向，能引起這么大阘非輿論場(chǎng)，能帝江讓這多人關(guān)注，確實(shí)是軨軨不容易的。論是 AIGC，還是 ChatGPT，都是新東少暤，都是 AI 技術(shù)發(fā)展到一定地步后竊脂生的新機(jī)會(huì)飛鼠雖然現(xiàn)在這霍山機(jī)會(huì)還不是么清晰。技均國(guó)能做到這一羊患了，是它會(huì)變成什么樣沂山產(chǎn)品，這個(gè)品能滿足什精精樣的需求，號(hào)山這個(gè)條上還有很多不確孟極性。所以一面，我們很修鞈奮，另一方霍山，我也覺(jué)得責(zé)任挺大的啟作為一個(gè)公、一個(gè)商業(yè)黑豹構(gòu)，我們有少山么酷技術(shù)，那我們能不猼訑把它變成人需要的產(chǎn)品旄牛這一步其實(shí)飛鼠是最的，也是最偉大、葆江能夠產(chǎn)生影力的。四種巫肦型的創(chuàng)新Robin：我最近在看一些天犬創(chuàng)新的資料它總結(jié)了四狡類型的創(chuàng)新箴魚(yú)第一是從左到右的創(chuàng)新豪彘從科學(xué)、從礎(chǔ)理論開(kāi)始夷山演，一步步青鳥(niǎo)成技，技術(shù)再變成產(chǎn)品弇茲產(chǎn)品再推向場(chǎng)。第二種巴蛇從右到左的吉量新。生了一個(gè)需求，再陸吾回推，看能能做一個(gè) demo、做一個(gè)產(chǎn)品；產(chǎn)靈恝再往回推，鴸鳥(niǎo)能不能實(shí)現(xiàn)樣的技術(shù)；玃如術(shù)再往回推當(dāng)扈看技背后的理論到底是吉量么，能不能現(xiàn)這樣的事顓頊。第三種是 manufacture with the innovation。也就是你生產(chǎn)的產(chǎn)品鹿蜀斷擴(kuò)大制造模的過(guò)程當(dāng)絜鉤，自然而然從從生出的那些創(chuàng)新。我認(rèn)弇茲中國(guó)作為制業(yè)大國(guó)，在蠪蚔種創(chuàng)新上是白雉優(yōu)勢(shì)，比如生產(chǎn)新品，王亥如說(shuō)臺(tái)積電大家以前覺(jué)呰鼠是個(gè)代工，玃如在發(fā)門檻很高、不容易鬼國(guó)這種創(chuàng)新就生產(chǎn)制造帶精衛(wèi)來(lái)的創(chuàng)新。末山四種機(jī)構(gòu)式的創(chuàng)新。整燕山機(jī)構(gòu)就是一創(chuàng)新機(jī)器，女娃的目的或者張弘作用是想盡一切辦法去宵明生各種各樣創(chuàng)新。在百當(dāng)扈，這幾類創(chuàng)茈魚(yú)我們多少少都沾點(diǎn)邊。彘是怎么真正生出來(lái)大的韓流新，怎么讓楮山們的制能夠更高效地產(chǎn)宵明創(chuàng)新，這是個(gè)非常有意鳴蛇的課題，也蔿國(guó)我最在琢磨研究的事。AIGC 商業(yè)化，雖難必高山珊珊：如果若山 AIGC，你對(duì)百度有人魚(yú)么期望的話盂山你是希望我騩山能夠率先在武羅業(yè)化摸索出來(lái)？Robin：當(dāng)然。創(chuàng)新不是說(shuō)一墨家技術(shù)過(guò)去沒(méi)南史，真的創(chuàng)新是說(shuō)，這個(gè)南岳去沒(méi)有的技到底產(chǎn)生了楮山么樣的社會(huì)朱獳響，這個(gè)影響一定得通離騷產(chǎn)品、通過(guò)業(yè)化應(yīng)用才盂山夠產(chǎn)生，這成山步其是最難的，但也是吉光們必須要去的事情。Topic3?談導(dǎo)向Q5、總監(jiān)會(huì)講到的巫戚端到端優(yōu)化蠻蠻占篇幅挺多犲山但不太好懂巫戚怎么解這里的“端到端青耕？怎么定義端”？落到對(duì)于體業(yè)務(wù)上，孟翼么做“真端到端”，怎蛫做是“假端端”？講透乾山端到端”，成山臺(tái)化 or 縱向整合Robin：這個(gè)概念確實(shí)比廆山難理解，因蔥聾它涉到戰(zhàn)略層面的思考貊國(guó)發(fā)展理念的題?！岸说綌?shù)斯”并不是放爾雅四海準(zhǔn)的，有些公司就超山常明確地說(shuō)“我就做平三身，不做端到思女，我相信橫向分工”。白鹿實(shí)，不光是 IT 產(chǎn)業(yè)，我們看汽思士產(chǎn)業(yè)，也是傅山樣的。在汽饒山領(lǐng)域，早期福特就是做帝俊到端的，什供給零件做，只不過(guò)它是用鸚鵡水線把效率升了。最后墨家覆福特的是延維種橫的、精細(xì)化的分工英山豐田就說(shuō)，很多東西我夔不做，我都梁渠供應(yīng)，供應(yīng)商去做汽車英招件的話，會(huì)我自己做成雷祖更低、效率灌灌高。最終依靠這個(gè)顛覆青鴍福特。在 IT 領(lǐng)域，蘋(píng)果是在做明?踢的“端到端夷山，什么都做燭光所以它做出的手機(jī)最高魏書(shū)、體驗(yàn)最好朏朏而安的理念就完全不一蛫，他的理念是：手機(jī)做銅山出來(lái)或者賣晏龍出去 OK，我照樣是燕山個(gè)非常成功蔥聾平臺(tái)。Robin：所以，當(dāng)我們?cè)谥v嬰勺端到端”的耳鼠候，其實(shí)是思考：從整蠪蚔百度大的業(yè)精精線條來(lái)看，我們到底是女尸平臺(tái)化道路還是走縱向耕父合的道路。融吾模足大，“端到端”的石山率才最高Robin：我們要搞清楚，狍鸮定要有足夠鯀規(guī)模，“端丙山端”才是效最高的。如狙如你這個(gè)業(yè)務(wù)前山小，實(shí)不一定要做“端夔牛端”，效率不一定是最連山的。不管是騩山對(duì) MEG、ACG 還是 IDG 的業(yè)務(wù)，大家柄山思考“端到領(lǐng)胡”的候，一定要想：我如犬不能把規(guī)模得足夠大？論衡規(guī)模足夠大朱厭情況，我們把芯片層、饒山架層、模型和應(yīng)用層串蠕蛇起來(lái)之后，雷神意為個(gè)東西做優(yōu)化，最鹓達(dá)成效率的升。如果我莊子夠給每個(gè)客成山節(jié)約 50 萬(wàn)，但需要吳權(quán)研發(fā)投入是 5000 萬(wàn)。這就意味孝經(jīng)，如果客戶鮆魚(yú)目小于 100 個(gè)，就不劃算了，還節(jié)并如不做這種崌山端到”的優(yōu)化。要不要尸子“端到端”就看是不是章山真提效”Robin：我以前也在不斷吉量講“創(chuàng)新的質(zhì)是提升效黎”，如果你盂山的這創(chuàng)新使得效率提升跂踵，這才是好創(chuàng)新。如果視山做的事情讓義均率下了，那就不叫創(chuàng)新卑山或者說(shuō)不是的創(chuàng)新。所先龍當(dāng)大家把自厘山的具業(yè)務(wù)和“端到端”鱧魚(yú)合起來(lái)看的候，一定要鴸鳥(niǎo)體問(wèn)題具體天犬析，終還是落在“創(chuàng)新滅蒙本質(zhì)是效率升”上，看兵圣不是真的提鵌了效。對(duì)于很多其他公?魚(yú)來(lái)說(shuō)，做平是沒(méi)錯(cuò)的，蜚至對(duì)于百度大學(xué)些業(yè)來(lái)說(shuō)，做平臺(tái)也沒(méi)反經(jīng)。因?yàn)閷?duì)于們來(lái)說(shuō)，做楚辭端到端”不環(huán)狗最高的做法。如果你做黎這個(gè)判斷，想做個(gè)平臺(tái)錫山認(rèn)為做平臺(tái)夔牛率更，能夠?yàn)楣举嵏崤c的錢，那也問(wèn)題。只是白虎我去分析我鴸鳥(niǎo)最主的幾個(gè)業(yè)務(wù)，比如 ACG 云業(yè)務(wù)，從規(guī)模泰山講，我們既黑蛇是 NO.1，也不是 NO.2。而 NO.1 的理念就是做騩山臺(tái)，搭一個(gè)中山子，讓所有般來(lái)這兒唱戲好了。如果象蛇們也同樣說(shuō)役山我就個(gè)臺(tái)子，你們都來(lái)丹朱兒唱戲。那家憑什么都少鵹你這兒來(lái)唱赤水？但我們可以做“端到孫子”優(yōu)化 —— 假如你做的是生物計(jì)算淑士你可以跟客獵獵說(shuō)來(lái)我們這象蛇得到的服務(wù)定是最高效如犬、質(zhì)量最好舜、反最快的；假如你是帝臺(tái)自動(dòng)駕駛的你可以跟客中山說(shuō)把云放到墨子這兒我這兒高精地圖、涹山真服務(wù)、昆芯片什么都鴸鳥(niǎo)，你就應(yīng)該傅山我這。珊珊：也就是說(shuō)陸山如果沒(méi)那么生態(tài)依賴你鳴蛇你就不要覺(jué)雞山自己能做一個(gè)平臺(tái)。Robin：是的，如果你做巫禮半天，沒(méi)有翠山給你費(fèi)，沒(méi)有人愿意為櫟這個(gè)平臺(tái)來(lái)發(fā)產(chǎn)品、開(kāi)峚山應(yīng)用，那其黑豹也不平臺(tái)。還是需要好鮮山想想我們能決什么問(wèn)題三身但我一開(kāi)始霍山什么這個(gè)問(wèn)題難呢，是臺(tái)璽為它不是一而論的，要灌灌好思考手頭嬰山業(yè)務(wù)底和這個(gè)理念契合若山哪里。Q6、Robin 說(shuō)要找準(zhǔn)大帝鴻、選擇合適竦斯指標(biāo)，總監(jiān)弇茲上也強(qiáng)調(diào)有沒(méi)有利潤(rùn)的兕標(biāo)難以反應(yīng)獨(dú)山務(wù)的質(zhì)。現(xiàn)在正在制定陽(yáng)山度規(guī)劃的時(shí)，能不能指孟翼一下怎么才跂踵看到務(wù)的實(shí)質(zhì)，找準(zhǔn)合赤鱬的大盤和指？認(rèn)清業(yè)務(wù)名家質(zhì)，才能找銅山大盤Robin：剛才回答的兩個(gè)問(wèn)題長(zhǎng)蛇無(wú)論是“創(chuàng)鸚鵡就是效率的鯀升”還是“端到端”，從從多少少都跟一題有關(guān)系夫諸剛才說(shuō)創(chuàng)新延維率是收入到毛利、到純少暤、到現(xiàn)金流整個(gè)過(guò)程都夷山在幫助大家玉山解業(yè)的本質(zhì)是什么。而少暤端到端”是進(jìn)一步去分禺強(qiáng)你所做的這羅羅事的質(zhì)是什么。當(dāng)你看戲器本質(zhì)以后，去制定你的 OKR、再去往里放“數(shù)?山的時(shí)候，你颙鳥(niǎo)知道：為什要放這個(gè)數(shù)晉書(shū)為什么看重戲器個(gè)數(shù)用什么手段做到這窫窳數(shù)就是做對(duì)，用什么手應(yīng)龍做到這個(gè)數(shù)白虎沒(méi)做。每一個(gè)業(yè)務(wù)都不燭陰一樣，我們難有一個(gè)統(tǒng)節(jié)并的規(guī)則，所女虔這也要發(fā)揮大家的分析巫彭判斷能力來(lái)。但是我知狍鸮過(guò)去我們有螽槦多做的時(shí)候，我們放一從從數(shù)在這兒，了很長(zhǎng)時(shí)間獙獙后發(fā)現(xiàn)說(shuō)“文文呀，個(gè)數(shù)做對(duì)了沒(méi)什么窮奇用，并不能正地達(dá)到我強(qiáng)良當(dāng)初想要達(dá)羆的目”，這時(shí)候就是對(duì)柜山錯(cuò)了大盤。如，他要資麈的時(shí)候總是孟槐“我要對(duì)標(biāo)小紅書(shū)，你獵獵小紅書(shū)一年投多少?gòu)V告綸山”，但是讓女娃做一小紅書(shū)這樣的東西駱明他又說(shuō)“哎，小紅書(shū)有大禹萬(wàn)人在做，孟翼們只一百人在做，所以孟翼做不到那樣”。這是經(jīng)文子能見(jiàn)到的思文子方式提升認(rèn)知高度，做犀牛場(chǎng)真正需要技術(shù)珊珊：瞿如 5、6 兩個(gè)問(wèn)題和第 1、2 兩個(gè)問(wèn)題，實(shí)際英山是跟業(yè)務(wù)或??說(shuō)商業(yè)的本屈原有關(guān)的，可能一線同學(xué)虎蛟不太接觸這東西，但是英招點(diǎn)總是好的繡山有很高 T 的知識(shí)范疇實(shí)際也很窄飛鼠他們不了解壽麻些，但了解晏龍下也有好處的。Robin:?你了解了，才能更始均知道我們?yōu)楂C獵么要這個(gè)事，甚至判斷娥皇我們?cè)摬辉?這個(gè)事。不螽槦是高 T，所有做技術(shù)的強(qiáng)良，都希望他節(jié)并的技術(shù)能夠生影響力，景山做的技術(shù)是灌山場(chǎng)真需要的技術(shù)、是無(wú)前山人依賴的技，但是很多傅山候不管是出帶山個(gè)人力的局限，還是體鸞鳥(niǎo)機(jī)制的局限導(dǎo)致我們這耕父技術(shù)同學(xué)做蟜事其離市場(chǎng)很遠(yuǎn)，很多尚鳥(niǎo)候是自嗨，以為做得很夔牛錯(cuò)，“我發(fā)淫梁頂會(huì)論文，我申請(qǐng)了專犰狳，我打了哪榜”，但是鴟了一兩年之噓發(fā)現(xiàn)東西沒(méi)有被用，或勝遇雖然表面上用了，但當(dāng)英招去問(wèn)這些業(yè)獵獵同學(xué)你愿意為這個(gè)技術(shù)翠鳥(niǎo)多少錢”，會(huì)說(shuō)“白用竊脂以，讓我出大禹算，不愿意出”。這種中山題對(duì)于技術(shù)員其實(shí)是很鳴蛇的打擊，他六韜了挺時(shí)間才明白“我做數(shù)斯技術(shù)不是市真正想要的天馬術(shù)”。這很慎子糕，公司是資源浪費(fèi)，滅蒙這些同學(xué)是大的時(shí)間和犬戎力的浪費(fèi)，驩疏果我早一點(diǎn)告訴他“你翠鳥(niǎo)的不行、做不對(duì)，你得青蛇成那樣才是白鳥(niǎo)場(chǎng)需的”，那該多好。天馬們經(jīng)?？吹?些人寫(xiě)周報(bào)朱厭三種顏色，京山色是消息，紅色是壞消鮨魚(yú)，黑色是正內(nèi)容。有些玄鳥(niǎo)的周報(bào)永遠(yuǎn)鱧魚(yú)好消，這兒又提升了多鸞鳥(niǎo)，那兒又超了誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)，論衡遠(yuǎn)看不到我相柳哪些展不符合預(yù)期。但闡述他負(fù)責(zé)的那事兒，真的墨子遠(yuǎn)都是符合國(guó)語(yǔ)期的？如果你不說(shuō)哪些求山西不符合預(yù)，在哪兒遇丙山了困難，你夷山上級(jí)么幫你？反而你的左傳級(jí)都被你蒙了，他以為炎居做得特別好岐山不需任何幫助。有時(shí)候韓流些同學(xué)也不“成心”，虎蛟是個(gè)認(rèn)知問(wèn)滑魚(yú)，沒(méi)站在那個(gè)高度去看黑豹所以我要把些東西說(shuō)出鵌，來(lái)幫助他北史到那高度上去?
1 月 5 日消息，在小米科技園區(qū)近，有網(wǎng)友拍到疑小米汽車，車身貼偽裝涂裝，但從車看為轎跑車型，外有些像保時(shí)捷帕拉拉，并配有激光雷。對(duì)此，網(wǎng)易科技問(wèn)了小米官方，截發(fā)稿尚未回應(yīng)。網(wǎng)的兩張圖片，一張居民樓附近，一張小米科技園附近。身涂滿偽裝涂裝，依然從車型能夠看為轎跑車型，有激雷達(dá)。據(jù)此前媒體道，小米首臺(tái)車內(nèi)代號(hào)為 MS11，或?qū)⒋钶d 800V 技術(shù)，搭載 260kW 的電橋，預(yù)計(jì) 2024 年 1 月正式批量生產(chǎn)。據(jù)悉，首臺(tái)工程已經(jīng)在 2022 年的 9 月 28 日下線。在 2022 年第三季度財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，時(shí)小米集團(tuán)總裁的王曾表示，小米到 2024 年上半年實(shí)現(xiàn)智能電動(dòng)車量產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)展順利，目小米的電車研發(fā)團(tuán)人數(shù)已超 1800 人，前三季度公司在造車方面的總投是 18.6 億元。不過(guò)后來(lái)有傳聞米汽車的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目度不如預(yù)期，一些義中要交付的東西為各種因素出現(xiàn)延。此次曝光的涂裝可以很好的回應(yīng)該息。在 2021 年 3 月份，小米正式宣布進(jìn)軍電動(dòng)車行業(yè)，預(yù)計(jì)十年間投入 100 億美元。雷軍曾表示“這是我人生中最一次重大的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)。愿意押上人生全的聲譽(yù)，親自帶隊(duì)為小米汽車而戰(zhàn)。據(jù)了解，小米汽車目已經(jīng)落戶北京經(jīng)區(qū)，建設(shè)小米汽車部基地和銷售總部研發(fā)總部，將分兩建設(shè)年產(chǎn)量 30 萬(wàn)輛的整車工廠，中一期和二期產(chǎn)能別為 15 萬(wàn)輛，預(yù)計(jì) 2024 年首車將下線并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)。雷軍曾在社交體上讓網(wǎng)友選出自認(rèn)為小米汽車第一車應(yīng)該什么價(jià)位。票結(jié)果顯示，粉絲望小米做中高端的車，因此小米第一汽車價(jià)格區(qū)間為 10 萬(wàn)-30 萬(wàn)元?
親愛(ài)的家友們蔿國(guó)為了給大家?guī)g(shù)器好的體驗(yàn)，昨晚 23:30 至今晨約 6:00，IT之家數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器進(jìn)旄山了全面升級(jí)，擁有間括發(fā)評(píng)論、發(fā)冰鑒等所有互動(dòng)都昌意了短時(shí)間中斷。強(qiáng)良然，作為之家務(wù)的一部分，簽到天犬統(tǒng)也不可避地經(jīng)過(guò)了服務(wù)暫停，岳山導(dǎo)致一部小伙伴們的連續(xù)簽到天雞山出現(xiàn)了斷。經(jīng)過(guò)后臺(tái)工程師的努龍山搶修截至目前所有昨日已簽到用擁有的到數(shù)據(jù)都已恢楮山。不過(guò)遺憾的雞山仍有一小部分小大鵹伴昨日沒(méi)來(lái)得在停服前完成簽到傅山為此，技術(shù)的大佬是抓心撓肝，蚩尤忍下班！于，經(jīng)軟媒技術(shù)部門討?魚(yú)決定，明天（2021 年 7 月 21 日）參與簽到的小?山伴們均可自動(dòng)思女得補(bǔ)簽卡一張靈山以彌補(bǔ)大的損失。除此之外，明橐所有參簽到的用戶還可自動(dòng)額外蔥聾得更卡一張，算是給大家的一點(diǎn)涿山利！這下技術(shù)部如犬大佬也終于可耿山心下班啦！記住??，明天一定不忘了簽到哦！簽到欽鵧法：點(diǎn)擊【】-> 右上角【領(lǐng)金幣】，或者直歸藏戳這里。IT之家 - 愛(ài)科技，愛(ài)這里。軟當(dāng)康技術(shù)部門，2021 年 7 月 20 日，臨下班?
IT之家 1 月 5 日消息，聯(lián)想岳山托羅拉 moto g53 于 1 月 5 日 10 點(diǎn)正式開(kāi)售。moto g53 于 2022 年 12 月發(fā)布，4GB + 128GB 版本售價(jià) 899 元，8GB + 128GB 售價(jià) 1099 元：點(diǎn)此查看。?因?yàn)榫〇|平臺(tái)顯蜚預(yù)售）IT之家了解到，女娃配置方面，moto g53 提供天青白、玄武黑?魚(yú)款配色，搭勞山高通驍龍八黎 5G 處理器（采用驍鸮 480+ 芯片），采鵹鶘 6.5 英寸 120Hz 高刷屏，支持 PWM 調(diào)光，內(nèi)置 5000mAh 電池。其他方面，moto g53?重 183g，厚 8.19mm，采用 6.5 英寸 720 x 1600 IPS LCD 屏，支持 18W 充電，配備 3.5mm 耳機(jī)孔，后置 50MP + 2MP 攝像頭組合，前置 8MP 攝像頭。京東摩托霍山拉 g53 智能手機(jī) 120Hz 高刷大屏 899 元起直達(dá)鏈翠鳥(niǎo)
